7 Valores personales como líder

Escribo sobre liderazgo. Trato de mantenerlo personal. No siempre logro todo a la perfección sobre lo que escribo, pero mi objetivo es ser un líder en crecimiento.

Un aspecto crítico del liderazgo, según mi experiencia, es ser consciente de los valores que se tienen. Como en la vida, cada líder tiene ciertos valores que son especialmente e incluso singularmente importantes para él o ella. Sin pensarlo, por lo general favoreceremos esos valores en la forma en que guiamos a los demás… cuando hacemos políticas, en la forma en que gestionamos y en los temas que reciben nuestra mayor atención. Porque tomamos decisiones basadas en lo que valoramos, es importante que un líder comprenda lo que él o ella valora en el liderazgo y que también reconozca que otros pueden tener valores diferentes a los nuestros.

¿Alguna vez ha considerado sus valores personales como líder?

A lo largo de los años, he dedicado tiempo a darme cuenta de las cosas que tiendo a valorar más en el liderazgo. Aquellos a quienes dirijo probablemente puedan verlos claramente en mi liderazgo. Esto no significa que otros valores no sean importantes, tal vez incluso más importantes, pero estos son los más importantes para mí.

Estos son mis 7 valores principales como líder y por qué los mantengo:

Capacidad de respuesta – Creo que se requiere que los líderes respondan a aquellos a quienes desean liderar. Si las personas no saben de usted, inventan sus propios escenarios, se asustan y pierden el interés y la motivación. (He escrito sobre eso antes AQUÍ.)

Responsabilidad – Los líderes son individuos extremadamente vulnerables. A veces, el líder es el último en saber que hay un problema. El poder en el liderazgo puede conducir a problemas de orgullo y corrupción. (Creo y practico esto personalmente y he escrito al respecto en numerosas ocasiones. Puede leer uno AQUÍ. Incluso ofrezco consultoría específica para ayudar a los líderes en esta área).

Grace &ndash ; Ningún líder llega a la cima sin una gran cantidad de gracia en el camino. ¿No es justo que un líder reciproque la gracia recibida en gracia dada? (Escribo sobre la gracia y el perdón con frecuencia. Puede encontrar varios AQUÍ).

Autenticidad – Si un líder quiere que la gente lo siga, debe ser confiable. Eso requiere realismo y transparencia. (Escribí específicamente sobre eso AQUÍ.)

Integridad – Los líderes están llevando a las personas a lugares donde no se sienten completamente cómodos. Si a un líder se le ha otorgado confianza, él o ella debe honrar esa confianza con un liderazgo honesto y moral. (Con frecuencia he escrito sobre este valor. Puede encontrar una instancia AQUÍ).

Cambiar – Las organizaciones que se quedan quietas mueren. El cambio trae impulso y crea oportunidades de crecimiento. El desarrollo del liderazgo ocurre mejor durante el cambio. (He escrito sobre esto en mi vida personal AQUÍ y en numerosas ocasiones a nivel organizacional, como AQUÍ).

Intencionalidad – Nada sucede sin acción. Puedes tener los más grandes sueños y seguirán siendo solo un sueño sin un plan, una estrategia, un sistema y un esfuerzo genuino. (Intencional es una palabra que uso con frecuencia con nuestro personal y la desafío en nuestra iglesia. Puede leer un ejemplo de publicación AQUÍ).

¿Cuáles son sus valores personales como líder (o persona)? Me encantaría escuchar sus 7 principales. Lo más probable es que sean diferentes a los míos, pero eso es lo que hace que el mundo del liderazgo sea tan interesante. Diferentes líderes…diferentes valores.

(Anteriormente escribí 7 características no negociables para trabajar en mi equipo. Esos son diferentes de los valores en los que puedo exigirlos. No siempre puedo exigir que todos tengan los mismos valores que tengo… aunque confío en que inconscientemente los busco en las personas que contratamos).