7 Formas de contratar a la persona adecuada
Una de las decisiones más importantes que toma un líder es aumentar la nómina. En el mundo de la iglesia, a menudo es difícil eliminar a alguien una vez que se agrega. (Eso es algo que me molesta después de pasar muchos de mis años en el negocio, pero esa es otra publicación de blog). Sin embargo, independientemente de la industria, agregar a un equipo es una decisión crítica, quizás una de las más importantes. importante que hace un líder. Los nuevos miembros del equipo cambian la dinámica de un equipo, ya sea positiva o negativamente.
Aquí hay 7 consejos que he aprendido por experiencia para contratar a la mejor persona:
Calificaciones bíblicas – En una posición de la iglesia, especialmente una posición llamada, esto es lo primero y más importante. Sin embargo, me pregunto si no existen buenos estándares bíblicos para la contratación, incluso en el mundo secular, al menos para el creyente que está contratando, y no solo el par de pasajes que tendemos a usar para los ancianos. Me doy cuenta de que esto es motivo de crítica, pero me parece que el “fruto del espíritu” es una buena medida de carácter para cualquier persona que colocaría en mi equipo, en la iglesia o en los negocios. Amor, alegría, paz, paciencia, amabilidad, bondad, fidelidad, mansedumbre y dominio propio… ¿contratarías a alguien con esas cualidades?
Conócelas – Les he dicho a mis hijos que en su generación, lo más probable es que nunca tengan un trabajo en el que no conozcan a alguien relacionado con la organización. Cuanto más pueda conocer a la persona, más probable es que tome una decisión sabia. Esta es una de las razones por las que a menudo contratamos dentro de nuestra iglesia siempre que sea posible. Si no es posible conocer a la persona personalmente, trate de conocer a personas que la conozcan. Descubrí que generalmente hay alguien conectado con la persona en nuestro equipo, en nuestra iglesia o en mi red social. (Si no hay forma de conocer a la persona, eso no la elimina, pero sí genera un proceso de toma de decisiones más lento).
Investíguela – No insisto en que se verifiquen los antecedentes de todos. Entiendo que algunos lo hacen y estoy de acuerdo con eso, pero creo en hacer preguntas a quienes conocen a la persona. Conocerlos personalmente ayuda a eliminar algunas dudas, pero si hay alguna pregunta sin respuesta en tu mente, es mejor sentirse incómodo al principio que sorprendido al final. (Me gustaría saber en los comentarios si su organización realiza verificaciones de antecedentes y, de ser así, de qué tipo).
Conozca al cónyuge – Siempre he mantenido una política sencilla en los negocios y el ministerio, especialmente para cualquier puesto con autoridad. No contrataré a alguien a quien no contrataría también a su cónyuge. Período. Lo más probable es que, ya sea que lo sepa o no, esté contratando a ambos de todos modos. Ambos cónyuges sin duda tendrán un impacto en la organización, ya sea directa o indirectamente.
Química – La capacidad de llevarse bien con los demás y especialmente con el equipo a menudo supera a un empleado potencial con pedigrí. Podemos hacer que un equipo funcione con personas que trabajan bien juntas y están comprometidas con la visión de la organización.
Hablarles de que no lo hagan – Recibo rechazo cuando lo comparto, pero realmente no estoy tratando de ser un chico malo aquí. Quiero asegurarme de que alguien sepa todos los aspectos negativos de mí y de nuestra iglesia antes de que acepte unirse a nuestro equipo, así que antes de que una persona acepte un puesto, le digo todo lo que se me ocurre sobre por qué no debería aceptar el trabajo. Hice esto en los negocios y en el mundo de la iglesia. Si te hace sentir mejor, hasta la fecha nunca nadie ha decidido no unirse a nosotros. (¡Esa será otra publicación de blog posiblemente cuando tenga la primera! este … ) He tenido algunas conversaciones buenas y honestas como resultado de esta táctica y siento que las personas están mejor preparadas para lo que enfrentarán una vez que se unan a nuestro equipo.
Arriesgarse – Después de haber hecho mi tarea, contrato a la persona que mi corazón me dice que contrate. Muchas veces, es un instinto visceral. A menudo llevo a Cheryl a las entrevistas y confío mucho en su recomendación. Ella tiene una percepción mucho mejor de la gente que yo a veces. En los negocios, y desde que comenzamos con Grace, he tomado grandes riesgos con las personas. Me he equivocado unas cuantas veces… demasiadas veces en los negocios, pero en general, hemos creado grandes equipos, e incluso he encontrado algunas superestrellas en el camino.