7 Habilidades críticas que deben tener los líderes senior
Quiero abordar algunas habilidades críticas que un líder senior debe tener para ser eficaz. La intención de esta publicación no es parecer arrogante como un líder senior, como si tuviera cualidades que otros pueden no tener, aunque confío en que algunos lo tomarán de esa manera. (¿No es ser malinterpretado parte de ser un líder sénior?) No tengo miedo de admitir mis debilidades, de las cuales tengo muchas, pero hay ciertas habilidades que los líderes sénior necesitan para hacer bien su trabajo.
- Recuerdo cuántas personas me dijeron que no entendería la crianza de los hijos hasta que fuera padre. Tenían razón.
- Recuerdo cuántas personas me dijeron que debería disfrutar la crianza de los hijos en cada etapa de la vida mientras mis hijos estaban en casa. Tenían razón.
- Recuerdo cuántos me dijeron que me adaptaría a tener el nido vacío. Tenían razón.
El punto es que a veces no podemos entender algo hasta que lo experimentamos de primera mano.
Eso es lo que pasa con ser el mayor líder en una organización. Todo liderazgo es desafiante, pero la posición superior es una presión como ninguna otra. Muéstrame el propietario de una pequeña empresa, un presidente, un pastor principal o un director ejecutivo, y te mostraré a alguien que lleva, en un sentido de liderazgo organizacional, una carga pesada. Aprendí de la observación que algunos están calificados para liderar desde ese puesto y otros no.
Me parece que un factor limitante para que alguien esté calificado para un puesto de nivel superior en una organización es cuando carecen algunas de las habilidades requeridas de esa posición. No significa que todos los líderes sénior se destaquen en cada una de estas… Ciertamente no lo hago… pero para ser efectivos deben ser conscientes de la necesidad de tener estas habilidades y trabajar para alcanzarlas.
Aquí hay 7 Habilidades críticas que todo líder senior debe tener:
1. Habilidad para pensar rápida y estratégicamente en un panorama general
El líder sénior no tiene más remedio que pensar en un panorama general para la organización en todo momento. Debe aprender a pensar estratégicamente en el momento, sabiendo que el futuro de la organización siempre está en juego.
2. Habilidad para mantenerse firme durante la adversidad
El líder principal debe continuar firme cuando todos los demás huyen de los problemas. En tiempos de crisis o controversia, la organización y la comunidad que la rodea buscan liderazgo. Un líder sénior no tiene la opción de enterrar la cabeza en la arena cuando los problemas rodean a la organización.
3. Habilidad para mantener una confianza incuestionable
El líder senior por lo general sabe cosas que aún no están listas para divulgarse o hablarse públicamente. Se debe confiar en él o ella para mantener estas confidencias. Un líder sénior debe aprender a responder preguntas y abordar temas de importancia para las personas sin divulgar información confidencial.
4. Capacidad para liberar completamente el control y delegar
El líder senior debe usar muchos sombreros y supervisar todas las áreas de enfoque dentro de una organización. Él o ella debe ser capaz de confiar y asumir riesgos en otros para liberar a la organización para que siga creciendo. La delegación es importante en todos los niveles de liderazgo, pero para el líder senior no es una opción.
5. Habilidad para ver todos los lados de un problema
El líder sénior no siempre puede estar del lado de su área de interés personal, sino que debe equilibrar todas las necesidades dentro de una organización. Esta es otra parte de pensar estratégicamente en el momento. Dado que una organización se construye con muchas partes separadas pero igualmente importantes, el líder senior debe ver cada escenario en relación con cada parte individual de la organización.
6. Capacidad para tomar decisiones impopulares
El líder principal debe tomar la decisión más sabia posible para la organización, incluso cuando eso signifique que la decisión no será popular. Esto a menudo produce una soledad de liderazgo que impide que muchos puedan manejar la posición de líder senior.
7. Habilidad para aceptar conflictos saludables por el bien de la organización
El líder sénior no puede rehuir los conflictos que son críticos para mantener la salud de la organización. El líder senior reconoce la importancia de permitir momentos de conflicto para fortalecer la organización.
Si no tiene estas habilidades, no deje de liderar, pero reconozca un área de mejorar y buscar formas de crecer como líder sénior.
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