10 Preguntas de liderazgo con Michael Hyatt

Michael Hyatt es uno de los mejores líderes que conozco.  He tenido el privilegio de conocer a Michael personalmente durante los últimos años, ya que lo conocí primero a través de Twitter. Lo que he llegado a comprender es que Michael es igual en línea que en persona.  Cuando publiqué esto por primera vez, Michael era el director ejecutivo de Thomas Nelson, la editorial cristiana más grande. Desde entonces se retiró como director ejecutivo, pero sigue siendo el presidente de la compañía. Es extremadamente accesible y transparente a través de su participación en línea, y es un esposo y padre modelo. Además, Michael es un verdadero constructor del Reino y ama a Jesús apasionadamente. Cuando pienso en un líder bien equilibrado, pienso en Michael Hyatt.

Puede seguir el blog de Michael AQUÍ y en Twitter AQUÍ.

Aquí hay 10 preguntas con el líder Michael Hyatt:

Cuando era niño, ¿es esto lo que pensó que estaría haciendo vocacionalmente?  Si no, ¿qué quería hacer?

Cuando estaba en la escuela primaria, pensé que quería ser ingeniero aeronáutico. Me fascinaban los vuelos espaciales y la ciencia ficción. En el noveno grado, comencé a tocar la guitarra. De hecho, me especialicé en música durante mis primeros dos años de universidad. Pensé que sería un músico profesional. Sin embargo, cuando me convertí en cristiano, quería servir en el ministerio cristiano de tiempo completo. De hecho, estaba planeando ir al seminario, hasta que descubrí el mundo de la edición de libros.

¿Cuál es el trabajo más diferente que ha tenido de lo que está haciendo ahora y cómo le ayudó ese trabajo con lo que está haciendo ahora?

He trabajado en la publicación de libros durante toda mi carrera, así que tengo que volver a la escuela secundaria para encontrar un trabajo que sea realmente diferente. Vendí suscripciones de televisión por cable de puerta en puerta durante un tiempo. El desafío de hacer llamadas en frío me ha servido bien. En mi trabajo, paso mucho tiempo haciendo cosas que nunca antes había hecho. Vender de puerta en puerta me enseñó a superar mi miedo y dar un paso de fe.

¿Quién es la persona, además de Cristo, que más ayudó a moldear su liderazgo y cómo lo ayudó a usted?

De hecho, escribí un blog sobre esto recientemente. Tendría que decir Robert Wolgemuth, mi antiguo jefe, socio comercial y ahora amigo cercano. Él fue un ejemplo tan consistente para mí. Realmente cumplió su discurso en cada área de su vida. En particular, modeló la integridad, la capacidad de respuesta y la gratitud. Me encuentro volviendo a estas cualidades de carácter una y otra vez como el núcleo de mi propio éxito.

Además de la Biblia, ¿cuál es el libro que más le ha ayudado a dar forma a su proceso de pensamiento en la vida y el ministerio?

Esta es una pregunta difícil para un editor de libros contestar. Me encantan tantos tipos diferentes de libros. Si tuviera que elegir uno, sería Por la vida del mundo de Alexander Schmemann, profesor de seminario ortodoxo oriental y sacerdote. La premisa del libro es que todo es sacramental. Cada persona que conoces, cada experiencia que tienes, manifiesta la presencia de Dios, si tienes los ojos para verlo. Este libro moldeó mi visión del mundo más que cualquier otro.

¿Cuáles son las tres palabras que otras personas usaría para describir su estilo/ética de trabajo?

Energético, prolífico y pulido. (Se siente incómodo decir esto, pero estoy tratando de ser objetivo).

¿Cuál es su mayor fortaleza en el liderazgo?

Mi capacidad para simplificar ideas complejas. Estoy obsesionado con hacer que las cosas sean más fáciles de entender y comunicarlas de manera que las personas puedan entenderlas y recordarlas.

¿Cuál es su mayor debilidad en el liderazgo?

Aburrimiento. Me encanta construir cosas. Odio mantenerlos. Soy como un tiburón; Tengo que seguir moviéndome o me ahogo. Esto significa que tengo un período de atención corto. Mi enfoque se desvía si los proyectos o reuniones toman demasiado tiempo.

¿Qué es lo más difícil? qué hacer en el liderazgo?

Conocer gente y ser sociable. Muchas personas se sorprenden al saber que soy un introvertido extremo. Me encanta estar con mi familia y amigos cercanos. Pero asistir a eventos sociales en los que no conozco a nadie y tengo que estar “en” es un reto. Me agota la energía y me pasa factura emocionalmente. Tengo que tener la intención de crear espacio en mi horario para recargar.

¿Qué es ¿Un concepto erróneo acerca de su puesto que cree que pueden tener las personas en su organización?

Que debe ser grandioso ser el CEO y tomar todas las decisiones. Mi posición se trata principalmente de resolver problemas muy difíciles. Los problemas fáciles se resuelven antes de llegar a mí. Muchas veces, tengo que elegir entre dos malas opciones. Aquí es donde entra el estrés.

Si pudieras darme un consejo a los líderes jóvenes de lo que han aprendido por experiencia, ¿cuál sería?

No son tan inteligentes como creen que son. Por lo tanto, mantente humilde. Tienes más potencial del que puedas imaginar. Por lo tanto, permanece fiel. Sigue creciendo y sé paciente. Llegará tu hora.  esto …