¿Eres un plantador de iglesias?

La próxima semana, me reuniré con líderes de denominaciones de toda América del Norte para la Beca de Liderazgo de Plantación de Iglesias. Esta es una reunión cerrada (tiene que ser aprobado para obtener el apretón de manos secreto) para líderes de plantación de iglesias para denominaciones y redes.

Como siempre, compartiremos muchos recursos, etc. Parte de esos recursos serán herramientas de misionología estratégica. Aquí hay uno que planeo compartir sobre la evaluación, con un video para posibles plantadores de iglesias al final de la publicación.

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Una de las mayores responsabilidades de cualquier organización de plantación de iglesias es la evaluación y el desarrollo de potenciales plantadores de iglesias. Las organizaciones de plantación de iglesias que toman en serio la mayordomía de los plantadores de iglesias, sus familias y los recursos de plantación de iglesias entienden la necesidad de un proceso de evaluación formal para estos candidatos. Cuando observo la evaluación de los plantadores de iglesias pagados, veo cinco fases básicas: reclutamiento, evaluación inicial, evaluación inicial, evaluación en profundidad (teología, carácter, química), reunión de evaluación (1 a 4 horas) y centro de evaluación (3 horas). -4 días).

La buena evaluación es una cuestión de administración en varios niveles:

·El proceso de evaluación administra la vida y el ministerio del plantador& #8211;ayudar al plantador a obtener claridad de vida y misión. La plantación de iglesias vocacional no es algo para embarcarse sin mucha consideración.

·Evaluación inicialproporciona las primeras conversaciones para ayudar a establecer y dirigir al plantador potencial en el camino correcto.

·Evaluación inicial administra los recursos de la organización. Si cada plantador potencial tiene una entrevista de cuatro horas (¡o una evaluación de cuatro días en un centro!), se gastarán demasiados recursos.

·Evaluación en profundidad ayuda a su organización a profundizar–para asegurarse de que los indicadores iniciales sean correctos y que haya una alineación teológica con la organización.

·Las entrevistas de evaluación son el primer paso donde se pasa una mayor cantidad de tiempo con el candidato… los pasos previos deberían haber descartado algunos. En este punto, está buscando candidatos seleccionados y ansiosos.

·Experiencia en el centro de evaluación–este es el paso final para asegurarse de que los plantadores vocacionales tengan el ministerio habilidades, cableado de plantación y capacidad interpersonal para plantar una iglesia.

Es importante notar que estamos hablando de plantadores de iglesias pagados con un plan hacia el ministerio vocacional. Sería contraproducente aplicar todo esto, por ejemplo, a los plantadores de iglesias en casas; donde la gente común dirige iglesias pequeñas y que se reproducen en su hogar. En ese caso, dejaría de lado el centro de evaluación, pero los otros pasos serían apropiados, con modificaciones en algunos casos.

Reclutamiento

Reclutamiento plantadores de iglesias potenciales es un desafío sin importar el tamaño de su organización o su presupuesto de reclutamiento. Sin embargo, para cada organización, hay algunas cosas que puede hacer para maximizar su alcance y conectarse con aquellos que podrían considerar plantar una iglesia.

Primero, presente la visión para la plantación de iglesias ampliamente. Dondequiera que las personas en su red u organización hablen sobre evangelismo, discipulado y misiones, deben conocerlo a usted y su visión sobre la plantación de iglesias. Segundo, equipe a las personas en su organización y redes para que hablen y recluten a los plantadores de iglesias. Sea consistente al proyectar una visión para ayudarlos a ver cómo la plantación de iglesias encaja en la misión de Dios y cómo contarles a otros sobre esto. Cuando hace esto, no solo está reclutando plantadores de iglesias, sino también socios para sus futuras plantaciones de iglesias: pastores y líderes de iglesias plantadoras de iglesias (patrocinador), entrenadores, mentores, equipos misioneros, etc. En tercer lugar, ¿quiénes son los predicadores, líderes, maestros y personas influyentes que atraen a los plantadores de iglesias en su organización? Encuéntralos, conócelos y reclútalos para que te ayuden a reclutar. Asegúrese de estar en los eventos en los que se conectan con sus futuros plantadores de iglesias.

No importa qué tan grande sea el presupuesto de reclutamiento de plantación de iglesias de su organización, no es lo suficientemente grande para usted para hacer el trabajo solo. Tienes que equipar y capacitar a otras personas (pastores, misioneros, obreros denominacionales, profesores de seminario) para que siempre estén atentos a posibles plantadores de iglesias, pero también para proyectar una visión amplia para la plantación de iglesias.

Evaluación inicial

La evaluación inicial ocurre de muchas maneras durante el proceso de evaluación: mientras tomamos una taza de café, en una oficina, por teléfono o incluso en una breve conversación después de una sesión de trabajo. Este es el momento en que la evaluación informal comienza a ayudar al plantador de iglesias potencial y al asesor a ver si la opción de plantar iglesias encaja bien en todos los aspectos.

Creo que todo cristiano debe ser de alguna manera parte de plantación de iglesias, pero no creo que todos deban ser plantadores de iglesias, especialmente no un plantador líder de iglesias, y definitivamente no un plantador vocacional pagado. Es durante esta fase de selección inicial que un buen asesor ayuda a alguien a ver la gama completa de opciones disponibles para apoyar la plantación de iglesias. La fase de selección inicial debería ayudar tanto al plantador potencial como al asesor, y debería ser la fase más objetiva del proceso.

La fase de selección inicial debería ayudar a los plantadores potenciales a ver la gama más amplia de oportunidades de plantación de iglesias dentro de tu organización. Estas oportunidades suelen incluir la plantación de iglesias financiada y no financiada, el ministerio bivocacional y de tiempo completo, servir como plantador líder o como parte de un equipo, y los diversos métodos y modelos que son los más comunes en su organización. Durante este tiempo, también se debe comunicar cómo alguien que termina sin ser un plantador líder, o incluso un miembro de un equipo de plantación de iglesias, puede ser un defensor de la plantación de iglesias en cualquier posición ministerial que ocupe.[1]

Evaluación inicial

La evaluación inicial debe ser útil para el asesor al brindarle una idea rápida de cómo podría funcionar el plantador potencial en una situación de plantación de iglesias. El siguiente paso es algún tipo de evaluación inicial. No pretende ser una evaluación completa, sino más bien un indicador inicial que puede alentar a algunos a avanzar, pero redirigir a otros al principio del proceso; tanto para sus mejores intereses como para la mayordomía de la organización.

Ocasionalmente, un asesor tendrá una relación previa con el candidato y ya sabrá de primera mano cómo se compara el candidato con otros plantadores de iglesias. Pero en la mayoría de las grandes organizaciones de plantación de iglesias, esta puede ser una primera o segunda reunión en la que el asesor y el plantador de iglesias casi no tienen información de fondo el uno del otro. Aquí es donde sugiero la Evaluación de Candidatos para Iniciadores de Iglesias (CPCA, por sus siglas en inglés) desarrollada específicamente para las primeras etapas de la evaluación de iniciadores de iglesias por LifeWay Research. Es una herramienta en línea, objetiva y validada estadísticamente que mide 22 características que han sido identificadas con exitosos plantadores de iglesias.[2]

La CPCA le da al asesor una visión general rápida y objetiva del plantador potencial que puede proporcionar claridad sobre cómo deben comenzar las primeras conversaciones. A esto lo llamamos una evaluación inicial. La importancia de la objetividad en este punto de la evaluación es clave. Cuando conocemos a alguien que nos gusta y vemos un buen potencial en la plantación de iglesias, como asesores, podemos tener la tentación de permanecer demasiado tiempo en el modo de reclutamiento y seguir tratando de ganarlos para nuestra organización o sistema. Cuando tiene un informe objetivo frente a usted, le da permiso para hacerle preguntas al plantador potencial sobre las áreas de fortaleza y debilidad. Hay menos percepción de que los está atacando porque solo está haciendo preguntas de seguimiento en una encuesta que los plantadores respondieron sobre ellos mismos. El informe es la guía que permite al evaluador discutir las áreas que necesitan más atención si un plantador potencial quiere mantenerse en el camino correcto.

Es importante señalar aquí que la CPCA pretende ser un indicador inicial para la probabilidad de éxito de un plantador de iglesias potencial en la plantación de iglesias. Nunca tuvo la intención de ser la fase final de evaluación de una organización que da una luz roja o verde general para los futuros candidatos. Su objetivo era proporcionar medidas objetivas validadas estadísticamente para ayudar a las organizaciones a tomar las mejores decisiones de evaluación posibles. Con demasiada frecuencia he oído hablar de plantadores potenciales y sus cónyuges que avanzan demasiado y demasiado rápido a través del proceso de evaluación, solo para ser eliminados en la entrevista de comportamiento o en el centro de evaluación por algo que debería haberse detectado mucho antes.

Evaluación en profundidad

Una vez que usted y el plantador estén listos para continuar, pasa al proceso de evaluación más profundo, que se vuelve más personalizado para el plantador, la plantación potencial de la iglesia y su organización. Gran parte de esta fase se logra a través de aplicaciones y haciendo que el plantador escriba sus creencias doctrinales y su comprensión de la plantación de iglesias.

Ahora se asegurará de que usted y su candidato “encajen” Comiencen a mirar juntos la teología, el carácter y el contexto entre el plantador, su organización y el tipo de plantación de iglesias que se llevará a cabo. Primero, necesita explorar el llamado y la teología del plantador. ¿Puede el plantador articular las doctrinas clave de la fe cristiana y los temas que son más importantes en su organización? ¿Qué tan claro y definido es su llamado a plantar iglesias? Está perfectamente bien estar todavía en la fase exploratoria, pero es importante que el plantador haga una pausa en este punto para buscar aclaraciones y orientación antes de proceder a una evaluación más profunda. En la investigación que hizo nuestro equipo para la CPCA, recibimos aportes de más de 30 asesores expertos en plantación de iglesias, desde Peter Sung hasta Neil Cole y Tim Keller. Una de las cosas más consistentes que mencionaron fue cuán importante era la claridad del llamado para los plantadores de iglesias exitosos. Por lo general, aquellos con claridad estaban mejor capacitados para capear las inevitables tormentas de la plantación de iglesias. No es que su claridad les impidiera cambiar o adaptarse. De hecho, fue todo lo contrario. Su vocación les dio una resiliencia interior y una fortaleza exterior para adaptarse cuando se enfrentaban a ciertos obstáculos.

Luego, tienes que explorar cuestiones de carácter. Un plantador puede ser el plantador más talentoso del mundo, pero él y su iglesia plantada tendrán dificultades si su carácter se define por cualidades tales como menospreciar a su cónyuge, degradar a sus empleadores anteriores o exhibir regularmente malos patrones de toma de decisiones. Los plantadores de iglesias deben ser conocidos ante todo como personas íntegras. El liderazgo se basa en la confianza y las personas eligen seguir a los líderes en los que confían. Aparentemente, algunos de los candidatos más impresionantes tienen algunos de los mayores problemas de carácter: acaban de aprender a enmascarar los problemas con carisma y liderazgo. Nunca deje de examinar las áreas del carácter.

Tercero, debe evaluar las competencias del plantador. Aquí es importante que el evaluador mire de cerca la historia y la experiencia del plantador. ¿Qué experiencias tienen de ministerios anteriores y esfuerzos no relacionados con la plantación de iglesias que ayudarán o dificultarán su trabajo en la plantación de iglesias?

Finalmente, ¿hay una coincidencia entre el plantador y su organización, y el plantador y su contexto potencial de plantación de iglesias? Ningún líder sirve en el vacío. Todos ellos sirven en un lugar y tiempo específico entre un pueblo específico. Entonces, el liderazgo siempre debe ser visto dentro de un cierto contexto ministerial. Algunos líderes prosperan en ciertas condiciones y se marchitan en otras. Evaluar el contexto ayuda a un plantador de iglesias a responder esta pregunta: “¿Soy el candidato adecuado para esta oportunidad de plantar iglesias?”

• ¿Encajo en la doctrina y los distintivos de la iglesia? organización de plantación?
• ¿Mi personalidad y estilo de liderazgo se prestan para la plantación de iglesias?
• ¿Encajo en la comunidad en la que se planta la iglesia?
• ¿ ¿Encajo en el modelo de la iglesia que se está plantando?

Tom Nebel ha desarrollado una útil “evaluación del lugar” para acompañar la herramienta de evaluación del plantador de iglesias. Puede encontrar eso aquí o directamente de Tom.[3]

Evaluación Entrevista (2-4 horas)

Una vez que se haya revisado y aprobado esta fase de selección en profundidad, es hora de programar una evaluación de comportamiento más larga, como la entrevista de Ridley (una entrevista de comportamiento desarrollada por Charles Ridley) para explorar más a fondo las competencias específicas y mezcla de experiencias para un sembrador individual. Por lo general, tiene una duración de 2 a 4 horas y tiene un formato de entrevista. La entrevista le da al asesor y al candidato la oportunidad de desarrollar la relación y la asociación de plantación de iglesias. Este es también un momento para desarrollar con mayor detalle las características deseables de plantación de iglesias que el plantador puede o no tener como atributos o características.

Esta es típicamente una entrevista más formal que lo que se ha hecho hasta ahora. este punto. Independientemente del formato de entrevista que utilice una organización, debe esforzarse por ser coherente y responsable en la forma en que se realiza. Un asesor bien capacitado puede averiguar mucho sobre un plantador o una pareja en un período de tiempo relativamente corto. Los informes escritos de las entrevistas incluidos en esta fase de evaluación son guías esenciales para quienes trabajan con el plantador más adelante en el proceso. Un asesor mal capacitado o poco exigente puede mezclar el recurso de capacitación y la opinión personal y, a largo plazo, hacer más daño que bien a la causa de la plantación de iglesias.

Las trece características de Ridley pueden y deben ser correctamente explorado aquí. En el útil estudio de Ridley, descubrió que los plantadores de iglesias manifestaban ciertos atributos que incluyen: capacidad de visión, intrínsecamente motivados, crean propiedad, se relacionan con personas perdidas y sin iglesia, cooperación conyugal, construyen relaciones de manera efectiva, están comprometidos con el crecimiento del Reino, responden a la comunidad. , utiliza los dones de los demás, es flexible y adaptable, construye la cohesión del grupo, la resiliencia y ejercita la fe.[4]

Para muchas organizaciones, esta ha sido la herramienta única o principal. No debe perderse en la reconsideración de las estrategias de evaluación de la plantación de iglesias. Sin embargo, no debe ser la única herramienta en el proceso. Es demasiado costoso utilizarlo como primera herramienta sin una evaluación previa y una evaluación inicial. No es lo suficientemente riguroso para aquellos que van a ser financiados como plantadores de iglesias a tiempo completo. Otros recursos incluyen:

·Thompson’s Twenty-one (21) Church Planters Competencies[5]

·Thompson’ s Diez (10) identificando las dimensiones de los plantadores de iglesias,[6]

·Los veintitrés (23) diferentes criterios de Lonsway según lo medido por los Perfiles del Ministerio Casos II (ATS),[7]

·y el trabajo de Hutz Hertzburg.[8]

Si Si se ha seguido el resto del proceso de evaluación, alrededor de una cuarta parte de los candidatos deben descartarse en este paso.

Centro de evaluación (2-4 días)

Después de esta entrevista de evaluación, en muchas organizaciones, un plantador o un plantador y su cónyuge deben ser invitados a participar en una experiencia de centro de evaluación. El centro de evaluación generalmente tendrá múltiples 1) candidatos, 2) evaluadores, 3) ejercicios, simulaciones o pruebas, y 4) criterios o competencias.)[9] También constarán de tres etapas principales en las que se recopila información sobre los candidatos. . La primera etapa consiste en observar a los candidatos y evaluarlos en las competencias observadas en ejercicios particulares. Durante este tiempo, los evaluadores podrán realizar notas y calificaciones independientes de los candidatos. En la segunda etapa, los evaluadores comparten sus observaciones sobre cada participante. Con base en esta información, los evaluadores otorgan calificaciones finales provisionales de forma independiente. Finalmente, los evaluadores discuten cualquier diferencia en sus calificaciones provisionales y alcanzan una calificación de evaluación general para un participante a través del consenso.[10]

El período más largo de tiempo juntos para el evaluador y el plantador (y el plantador&# 8217;s cónyuge) les da tiempo para conocerse mejor y permite tiempo para la observación del plantador potencial en contextos de grupo. Los puntos fuertes de la experiencia de un centro de evaluación son los múltiples medios y evaluaciones proporcionados a los plantadores para ayudarlos a ver la imagen más completa posible de quién es el plantador.

No recomendaría financiar a un plantador en absoluto. -nivel de tiempo antes de pasar por una experiencia de centro de evaluación. Una experiencia en un centro de evaluación puede costar entre $1000 y $1500, pero ahorraría mucho más dinero al descartar a las personas que no están preparadas para plantar iglesias. Esta es la única oportunidad para observaciones con respecto a la predicación, proyección de visión, relacionarse con otros, etc.

Si se ha seguido el resto del proceso de evaluación, otra cuarta parte de los candidatos deben ser seleccionados en este momento. paso.

Conclusión

La plantación de iglesias es popular en este momento y eso es algo bueno. Sin embargo, su popularidad también crea desafíos para las organizaciones de plantación a medida que administran sus recursos. Si tiene un proceso de evaluación que todos “aprueban” realmente no tienes un proceso de evaluación. Desde mi punto de vista, menos de un tercio de los reclutados para considerar la plantación de iglesias deberían pasar por el proceso final y ser plantadores de iglesias líderes, remunerados y vocacionales. El resultado final será mejores plantadores, mejores plantas y una administración más sana de las personas y el dinero en el proceso de evaluación.

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Aquí hay un video que filmé recientemente para aquellos interesados en entrar en la plantación de iglesias. Siéntase libre de insertarlo o compartirlo si le resulta útil.

[1] Comenzar el proceso de evaluación de plantación de iglesias pero no terminarlo como un plantador líder no debe interpretarse automáticamente como un “fracaso. ” Siempre que sea posible, debe conducir a lanzar a alguien en un papel de apoyo catalítico de plantación de iglesias, donde sea que terminen sirviendo.

[2] Divulgación completa, esta herramienta fue desarrollada por mi equipo en LifeWay Research como un parte de un proyecto de investigación de un año patrocinado por más de una docena de denominaciones y redes que estudian las características de los plantadores de iglesias exitosos. También hay otras, y admitimos cualquier herramienta que haga un buen trabajo en dichas evaluaciones. Sin embargo, esta es la primera y única herramienta de evaluación que trae este nivel de verificabilidad y previsibilidad estadística a esta etapa del proceso. http://churchplanter.lifeway.com/page/methodology

[3] Passion for Planting, “Evaluación de la idoneidad de un plantador en un lugar específico.” Acceda en línea a http://www.newchurches.com/mediafiles/planters-fit-in-a-place.pdf

[4] Charles Ridley, Evaluating and Reporting (ChurchSmart Resources, 2000) 130-142.

[5] J. Allen Thompson, “Competencias de plantadores de iglesias percibidas por los plantadores de iglesias y líderes de centros de evaluación: un estudio protestante de América del Norte” (Tesis de doctorado, Trinity Evangelical Divinity School, 1995) 99, 124-126.

[6] J. Allen Thompson, “Church Leader Inventory: A PCA Qualitative and Quantitative Study&# 8221; (The International Church Planting Center, 2007), 38-39.

[7] Francis A Lonsway, Perfiles del ministerio: un estudio de treinta años (Asociación de Escuelas Teológicas, Comisión de Acreditación, 2007).

[8] Hutz Hertzberg, Características personales y percepciones ministeriales de los líderes más jóvenes de la iglesia evangélica (tesis doctoral, Trinity Evangelical Divinity School, 2008 ).

[9] Robert Wood y Tim Payne, Reclutamiento y selección basados en competencias (West Sussex, Inglaterra: Wiley, 1998) 152-153.

[10] J. Allen Thompson, Manual del Asesor de Plantadores de Iglesias (Centro Internacional de Plantación de Iglesias, 2004), 23.