El eslabón perdido para entregar su visión ministerial
Antes de saltar a esta tercera publicación sobre “Vehículos para la visión” quiero recordarle que’sinútil hablar sobre la prestación de servicios de visión si no tiene la visión clara. No se sienta mal si lo está; requiere atención, tiempo y trabajo, pero la recompensa es infinita. Esta es la herramienta que tal vez quiera usar para definir la identidad y la dirección de su ministerio: lo llamamos Marco de visión.
Ahora…
¿Es posible que haya un vehículo de visión que sea literalmente un eslabón perdido? Para fines prácticos, sí.
El eslabón perdido es la tubería de liderazgo como el segundo vehículo para la visión.
¿Por qué? La respuesta requiere un poco de explicación.
Recuerda, porque es fácil para un pastor confiar solo en la predicación para entregar la visión, puede perder el vehículo más importante del entorno de conexión de la iglesia. Nos ocupamos de este desafío en la primera publicación.
Ahora, digamos que está de acuerdo en que la visión debe ser entregada a través de grupos pequeños o cualquier versión de vida grupal que su iglesia ofrezca. Entonces, la gran pregunta es, “¿Cómo liderar a través de los líderes voluntarios que facilitan y guían la vida del grupo?” La pregunta revela por qué un flujo de liderazgo es el eslabón perdido. Es imposible concebir el uso de su entorno de conexión como un vehículo para la visión si no tiene un vínculo o algún mecanismo para hacer que los líderes de su entorno de conexión sean portadores de la visión. Extrañamente, esta pieza de desarrollo de liderazgo falta en la mayoría de las iglesias.
La prueba rápida de si tiene o no esto en su lugar es unas pocas preguntas simples:
- ¿Cuándo fue la última vez que todos los líderes de su iglesia se reunieron para capacitarse y proyectar una visión?
- ¿Qué hace su iglesia para construir una identidad de comunidad de liderazgo entre todos los líderes?
Nuevamente, cuando hago estas preguntas, a menudo recibo una mirada en blanco.
Extrañamos este importante ministerio de desarrollo de liderazgo por dos razones principales.
Primero, a los pastores se les enseña a estudiar las Escrituras, predicar y tal vez incluso dirigir grupos pequeños. Pero la mayoría de los pastores NO están capacitados en cómo desarrollar líderes. Como resultado, los pastores puede enfocarse completamente en HACER el ministerio en lugar de LEVANTAR, pero puede valer la pena revisar el texto). Segundo, si su iglesia tiene algunas décadas de historia, tiene estructuras existentes y -haciendo procesos que simulan el «liderazgo» pero que no funcionan como un «canal de liderazgo». se transfiere.
Así que aquí hay un conjunto de preguntas para que pienses en cómo podría ser una tubería de liderazgo:
Si tuviera que depender únicamente de los líderes de su grupo pequeño o de los facilitadores de la clase para transmitir la visión…
- ¿Con qué frecuencia reuniría a este grupo?
- ¿Cuánto tiempo pasarías con ellos?
- ¿Cuánto tiempo como grupo versus uno a uno?
- ¿Qué tipo de cosas harían juntos?
- ¿Cómo modelarías la visión con ellos?
- ¿Cómo les enseñaría a modelar la visión?
- ¿Cómo los entrenaría para comunicar la visión?
- ¿Cómo orarías por estas personas?
- ¿Cómo mediría su progreso?
- ¿Qué herramientas y soporte proporcionaría?
- ¿Qué preguntas continuas les haría?
Al final, nunca multiplicará su ministerio si no hay un tiempo y un proceso dedicados para que los líderes compartan la visión con otros líderes. Y esto, lamentablemente, falta enlace en el evangelicalismo estadounidense.
Si desea obtener más información sobre este tema, Aubrey Malphurs y yo escribimos un libro llamado Construyendo líderes sobre cómo desarrollar un canal de liderazgo para su iglesia.