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Perfeccione su visión con 5 preguntas clave

Perfeccione su visión con 5 preguntas clave

Casi todos los ministerios tienen una declaración de visión o meta. Los que más me ayudan no solo cautivan e inspiran, sino que también facilitan la comprensión de lo que puedo hacer para verlo realizado.

Si tiene dificultades para refinar su declaración de visión, aquí hay 5 pruebas que sin duda ayudará. Estos son de una publicación de blog de Jared Spool llamada «Creación de grandes principios de diseño».

Prueba n.° 1: ¿Proviene directamente de la investigación?

“Todos los miembros de su equipo deben tener un montón de ejemplos al alcance de la mano sobre cómo el diseño actual (objetivo o declaración de visión) o los diseños de su competidor violan cada principio”–Spool

Prueba n.º 2: ¿Te ayuda a decir ‘No’ ¿La mayor parte del tiempo?

“Como regla general, un gran principio debería hacer que el equipo reconsidere dos tercios de los diseños que se les presentaron”–Spool

Este es por mucho mi favorito de los cinco. Como líder, me encontré dando 4 “no’s” por cada 1 “sí” Si puede tener clara su visión y metas, entonces se encontrará diciendo no todo el tiempo para decir sí a la visión.

Prueba #3: ¿Distingue su diseño de ¿Sus competidores’?

“A su equipo le resultará fácil entender cómo los competidores querrían adoptar principios diferentes a los que usted ha adoptado”–Spool

Tu ministerio está ahí para lograr un propósito específico. Tiene personas con dones únicos y colocados soberanamente. Esas cosas deben conducir a una visión que de alguna manera sea diferente de otros ministerios.

Prueba #4: ¿Es algo que podría revertir en una versión futura?

“Los grandes principios nunca son obviedades. Solo son útiles por ahora. Al pensar en escenarios de cuándo los revertiría más tarde, ayuda a definir lo que significa seguir ese principio ahora.”–Spool

Prueba n.º 5: ¿Lo ha evaluado para esto? ¿Proyecto?

“A medida que avanzan los proyectos, surgirán nuevos principios y los principios antiguos deberán almacenarse. Con el tiempo, el equipo puede realizar un seguimiento de su madurez mediante el seguimiento de los cambios en sus principios.”–Spool  esto …