6 Razones para conocer el contexto de su ministerio
El filósofo estadounidense John Dewey dijo: “Me atrevería a afirmar que la falacia más generalizada del pensamiento filosófico se remonta al descuido del contexto”
¿Podría decirse también de los líderes de la iglesia de hoy que nuestra falacia más generalizada de pensamiento ministerial se remonta a un descuido del contexto? Creo que sí, pero podrías esperar eso de un hombre que ve la mayoría de los pecados de nuestro liderazgo a través del lente de una visión fotocopiada.
Recuerda cuando Pablo dijo en 1 Corintios 9:22 que estaba dispuesto a “¿Hacerse todo a todos para salvar a algunos?” Él nos estaba recordando que nuestra estrategia para el evangelismo debe estar conectada con nuestra conciencia del contexto.
El significado original de contexto es “tejer juntos” y se usa a menudo en gramática. Cuando las palabras se toman “fuera de contexto” (como decimos a menudo sobre un versículo de la Biblia), estamos rompiendo el «tejido» natural; eliminando elementos antes, después y alrededor de las palabras que se suman a un sentido de significado completo y preciso.
Con el ministerio, a menudo traemos estrategias, ideas y planes para alcanzar o discipular a las personas que descuidan el contexto. Es decir, fallamos en tejer nuestras estrategias junto con las realidades de la cultura que viven antes, después y alrededor de lo que hacemos. El resultado no es una falta de “significado” en el sentido gramatical, pero una falta de eficacia en la conexión con las personas.
Piense por un minuto por qué el contexto debe informar la estrategia:
- El contexto conlleva suposiciones localizadas sobre la fe y Dios
- El contexto crea matices y usos localizados del lenguaje
- El contexto codifica una historia de héroes y enemigos para tu comunidad
- El contexto transmite una conciencia colectiva de éxitos y fracasos
- El contexto refleja y refuerza tu las esperanzas y los temores más profundos de la comunidad
- El contexto moldea y es remodelado por las experiencias compartidas en tiempo real de su gente
Aquí hay dos pasos de acción:
1) Considere lo que está haciendo actualmente en el ministerio que fue diseñado por otra persona en un contexto diferente. Reexamine cómo su contexto podría informar maneras de modificar ese ministerio.
2) Antes de planificar un nuevo evento, programa, o iniciativa ministerial, dedique algún tiempo a pensar en el contexto. Y luego deje que el contexto informe la estrategia.