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6 Pasos radicales para aprender lo que no sabe

6 Pasos radicales para aprender lo que no sabe

Finalmente, los mejores líderes alcanzan un estado constante de operación. Lo que hacen funciona. El nivel de desarrollo personal que han alcanzado está lo suficientemente por delante de la curva para sentirse bien y mantener una apariencia exitosa. Pero las apariencias y el statu quo de alto rendimiento no son suficientes para los mejores líderes. Los grandes líderes quieren crecer donde no saben. Quieren abordar nuevos niveles de desarrollo personal. Quieren ampliar su perspectiva y dominar nuevas habilidades.

Pero, ¿qué haces cuando te has destacado en casi todo lo que has aprendido? ¿Cómo expones los puntos ciegos y descubres las áreas? de desarrollo que no sabes que existen? Prueba uno o más de estos seis pasos radicales:

#1 Cree en un mundo sin límites

Hay nuevos conocimientos y perspectivas que no has adquirido aún. Siempre hay más, porque un Creador infinito prácticamente se ha superado a sí mismo. Lo único que puede igualar su hambre de descubrimiento y desarrollo es un universo que nunca se acaba en su oportunidad. Hay un océano azul de aprendizaje ahí fuera.

#2 Realizar una tormenta de preguntas

Crear y mantener un lista continua de preguntas de desarrollo. No dude en pasar horas de lluvia de ideas personales para hacer preguntas de resolución de problemas. Por ejemplo,

  • ¿Cómo podría ver mi gestión del tiempo de una manera totalmente diferente?
  • ¿Qué necesito hacer diferente para desarrollar a las personas que me rodean?
  • ¿Qué herramientas para ________  existen que ni siquiera conozco?
  • ¿Qué es lo que me frustra como líder que no me he tomado el tiempo de articular?

Surgen muchas preguntas Preguntas clave. Las preguntas clave abren nuevos mundos.

#3 Lea antes de leer

Haga un estudio de libro sinóptico relacionado con preguntas clave antes de leer un libro. Un estudio sinóptico implica escanear una gran cantidad de libros en un rango temático antes de decidir leer un libro en particular. Use Google, reseñas de Amazon, resúmenes de libros ejecutivos o un catálogo de tarjetas antiguo y haga una lista de libros relacionados con sus preguntas clave. Crea una lista de 20 a 60 posibles libros para leer. Debe dedicar suficiente tiempo a escanear estos libros para poder escribir, en una oración, el problema que resuelve cada libro. Con 20 a 60 declaraciones de problemas para cada libro, está listo para comenzar a leer lo que es más relevante. Esta práctica te obliga a aprender cosas nuevas.

#4 Haz cuatro «preguntas a quién»

Puede que conozcas a una persona que pueda ayudarte o que no. Pero siempre conoces a alguien que conoce a la persona adecuada. Haga una lista de personas para cada pregunta.

  • ¿Quién está operando en un nivel superior al mío en mi campo?
  • ¿Quién está operando al nivel que quiero alcanzar, pero en un campo diferente al mío?
  • ¿Quién puede ayudar a diagnosticar mi situación y hablar sobre mi lista de preguntas de desarrollo?
  • ¿A quién conozco que pueda ayudarme a ampliar las respuestas a las tres primeras preguntas?

Como resultado de estas preguntas, usted desarrollará nuevas relaciones y obtendrá una nueva perspectiva de personas fuera de su esfera de influencia habitual.

#5 Perseguir, Perfeccionar, Perseguir

Concéntrese en su comprensión de qué y cómo necesita desarrollarse. Relacione sus preguntas con los nuevos conocimientos de la lectura y la perspectiva y el conocimiento adquiridos al hablar con las personas adecuadas. Siga encontrando a las personas adecuadas y entreviste a las personas. Refina tus preguntas y encuentra más personas. Requiere esfuerzo, pero con el trabajo continuo, obtendrá oro al descubrir nuevos aprendizajes y nuevas oportunidades de aprendizaje.

#6 Considere seriamente un coach ejecutivo

El conocimiento profundo nunca proviene de su círculo interno de amigos y colegas. Ya tienes acceso a su conocimiento y perspectiva. El conocimiento profundo proviene del exterior. Los puntos anteriores están diseñados para traer información externa a través de nuevas preguntas, nueva información (libros) y nuevas personas. Pero al final, tener a alguien que impulse y rinda cuentas constantemente hacia el nuevo aprendizaje puede generar beneficios incalculables. Tal vez necesite un entrenador y tal vez no, pero si se tomó el tiempo de leer esta publicación de blog, ¿por qué no experimentaría con un entrenador? Puede que sea la inversión más estratégica que haya hecho jamás.