3 Tipos de complejidad de liderazgo
La complejidad innecesaria vive hasta cierto punto en cada iglesia. Los líderes efectivos saben cómo identificarlo y tratarlo porque la complejidad siempre drena energía, atención y otros recursos de la misión de Jesús. Tenga en cuenta estos tres tipos de complejidad:
#1 Complejidad en la toma de decisiones. El primer tipo de complejidad es el clásico «¿Cuántas personas se necesitan para cambiar una bombilla?» Cada decisión en su iglesia tiene un «conteo de personas». La gente cuenta es a cuántas personas se les da permiso para hablar sobre una decisión. Y cada decisión en su iglesia tiene un «peso de decisión». El peso de la decisión es una medida de la importancia de la decisión. ¿Es la decisión una decisión pequeña, mediana o grande? ¿Estamos comprando papel de copia, seleccionando el color de la alfombra o comprando una propiedad? Usando estas dos variables, puede discernir la complejidad de la toma de decisiones. ¿Cuántas personas están involucradas en qué nivel de toma de decisiones? Cuanto mayor sea su “conteo de personas para el peso de la decisión” proporción, más dramática es la complejidad que dejas entrar.
#2 Complejidad doctrinal. Todo ministerio tiene una convicción teológica. La pregunta es ¿qué define el núcleo? ¿Tienes un simple «cubo de ortodoxia»? ¿O manejas una caja de herramientas de metal pesado con docenas de compartimentos para «problemas críticos»? Recuerde, cuando los fariseos trataron de dejar perplejo a Jesús, lo guiaron hacia la complejidad de las 613 leyes de la Torá (según la numeración tradicional). Literalmente trataron de ponerle trampas verbales al preguntarle cuál mandamiento es el más grande. Pero Él evadió su aguijón con una claridad asombrosa: toda la Ley y los Profetas dependen de dos mandamientos de amor (Mateo 22:37-40).
#3 Complejidad programática. Aunque muchas iglesias están despertando al problema del paradigma del programa, este tipo de complejidad inhibe la misión y la visión de nuestras mejores iglesias. Las iglesias en América del Norte están sobreprogramadas y tienen pocos discípulos. Levantamos administradores de programas en lugar de hacedores de discípulos. Creemos que más programas atraen a más personas, cuando de hecho, menos iniciativas más significativas involucran a las personas. Las personas comprometidas, entonces, atraen a las personas, invitando a otros a conocer a Cristo ya seguirlo juntos. Una simple pregunta de diagnóstico es, “Si estuve en el ambiente de su ministerio principal (generalmente adoración), cuántas “puertas” de posibles próximos pasos u opciones programáticas de ministerio que se me presentarían?” Si tiene tres o más puertas, probablemente tenga demasiadas. No es raro que las iglesias tengan de 8 a 13 «puertas».
¿Qué debe hacer el líder con respecto a la complejidad?
La respuesta se encuentra en el axioma, hacer más haciendo menos. Si no ve la complejidad como la adición de lo innecesario, entonces nunca recibirá el principio de menos es más en su corazón de liderazgo. Hay tres formas lógicas de hacer menos: reducción, combinación y eliminación.
Reducción. Muchas veces, el primer paso es buscar formas de hacer menos dinámicas que crearon complejidad. Por ejemplo, reduce el número de personas involucradas en una decisión, o puede reducir el número de palabras en su declaración de creencias como iglesia. Incluso en un entorno sobreprogramado, puede simplificar sin eliminar un programa simplemente reduciendo la cantidad de programas anunciados en la guía de culto dominical.
Combinación.   ;Combinar cosas es una estrategia que a menudo se pasa por alto para luchar contra la complejidad. A veces, dos equipos, dos declaraciones de creencias, dos programas o dos iniciativas no son tan diferentes. Dos pueden y deben convertirse en uno. Con un poco más de trabajo y conversación, la sinergia de una buena combinación valdrá la pena. Una iglesia tomó un evento de ministerio de hombres los miércoles por la noche por separado y lo combinó con la estrategia principal de Adult Bible Fellowships. En Auxano, queríamos lanzar una red de coaching (llamada co::Labs) y un proceso de Certificación Único de la Iglesia al mismo tiempo. Después de desarrollarlos por separado, decidimos descartar el modelo de certificación y usar co::Labs como el paso principal de la certificación.
Eliminación: El paso más obvio para eliminar la complejidad es para simplemente cortar cosas planas. Los jardineros saben cómo podar las ramas para obtener la máxima salud y crecimiento. Mi mentor, Howard Hendricks, solía decir: “El secreto de la concentración es la eliminación” Jim Collins recomienda una “lista para dejar de hacer”. En este momento, probablemente podría ser más eficaz eliminando el 20% de lo que está haciendo como iglesia. ¿Cómo sería ese 20% para ti? No tenga miedo de dejar de hacer cosas, pero asegúrese de tener las conversaciones correctas y busque formas de reducir y combinar primero.