5 Errores que matan la moral que cometen los líderes

En una organización que enfrenta muchos desafíos o reestructuraciones difíciles, o donde los puestos de trabajo están bajo presión, ¿es posible mantener una moral fuerte? Es el trabajo del líder implementar el tono de una organización día tras día. Ellos son la “primera línea”; sus comportamientos y expectativas establecerán los estándares de cómo las personas se sienten y responden a todo tipo de situaciones.

Incluso en los buenos tiempos, un líder necesita mantener el compromiso y minimizar la autocomplacencia. Ya sea que las cosas sean lentas o estén llenas de presión y cambios internos, un líder debe saber cómo responder y trabajar con su equipo de tal manera que mantenga a las personas a bordo.

Cualquiera que sea la estrategia para el equipo o la organización, un líder tiene que ganarse los corazones y las mentes si quiere que su equipo se desempeñe al máximo. Pero la creación de equipos de alto rendimiento no sucede por casualidad. Es el resultado de comportamientos, valores y creencias que sustentan la forma en que las personas trabajan juntas. A veces, estos valores o creencias no se expresan; a veces operan a un nivel casi subconsciente. Pero aún afectan las actitudes, los comportamientos y el desempeño de cada individuo dentro del equipo y de la organización en general.

A veces, sin embargo, a pesar de las mejores intenciones, a pesar de establecer y comunicar claramente las expectativas y la visión de cómo las personas trabajan juntas; algunas cosas sabotean los resultados. Eche un vistazo a lo siguiente y vea si alguno de estos se aplica a usted oa su organización.

1. ACCIONES INCONGRUENTES Cuando el jefe hace o dice una cosa, luego se da la vuelta y hace o refuerza lo contrario, los empleados se dan cuenta rápidamente de la inconsistencia. Cuanto más un personal ve que esto sucede, más pierde el respeto y la confianza en el líder individual y en la organización en general. Los entornos de alta confianza se basan en acciones consistentes y congruentes. La erosión de la confianza deprime la moral y crea emociones negativas incompatibles con una alta productividad.

2. NINGUNA ACCIÓN Los líderes a veces pueden “hablar bien”; expresan grandes visiones, expresan valores y declaraciones de creencias en todas partes, pero luego toman poca o ninguna acción para garantizar que estas grandes declaraciones se sigan realmente. mediante. Es difícil esperar que un equipo tome en serio las declaraciones de visión cuando no ve que realmente suceda nada con respecto a ellos. Comienzan a pensar, “Hemos escuchado todo esto antes” o “Aquí va otra iniciativa sin sentido.” Los líderes deben actuar de acuerdo con su visión y deben actuar dentro de un marco de tiempo razonable.

3. COMPLICACIÓN EXCESIVA DE LA VISIÓN A veces, los líderes ofrecen visiones que son tan complicadas que las personas apenas pueden leerlas, y mucho menos recordarlas. Si las personas no pueden recordar la visión, es probable que no sea lo suficientemente simple.

4. PERDIDO EN LOS DETALLES Algunos líderes están tan orientados a los detalles que simplemente les resulta difícil entender la idea de la visión. Le dan poca atención creativa al mañana y al “panorama general” porque son consumidos por el detalle. No es que los detalles no sean importantes, pero no deben convertirse en el único foco.

5. SABOTEANDO LA VISIÓN A veces, las personas dentro de una organización intentarán sabotear la visión. Lo entienden, pero no están de acuerdo y tratan de trabajar en su contra. Otras personas saben que están haciendo esto y esperan que el liderazgo también lo sepa. Si no se hace nada para detener estos esfuerzos, aquellos que genuinamente intentan adherirse a la visión terminan pensando, “¿De qué sirve?” Los líderes deben actuar rápidamente cuando vean que esto sucede. Y no comienza con una reprimenda, sino con una pregunta para entender por qué las personas se comportan de esta manera.

Al tomarse el tiempo para descubrir algunos de estos “asesinos morales” y tomando medidas para cambiar las cosas, un líder puede mejorar la moral al menos dentro de su propio equipo y, a veces, incluso a pesar de los problemas de moral, en la organización en general.    esto …

Cinco errores comunes que los gerentes pueden cometer y que acaban con la moral, la motivación y el compromiso por Shona Garner. Adaptado por Gary D. Foster, Gary Foster Consulting