Las 5 mejores maneras de quemar a su personal
Mientras trabajaba en una iglesia, ¿alguna vez pensó para sí mismo: «Esto no funcionaría en el mundo empresarial»? A menudo, las iglesias tienen su propio conjunto de reglas cuando se trata de organización, procesos, administración, etc. Los seminarios hacen un gran trabajo al proporcionar la mejor teología y educación a los pastores y líderes de la iglesia, pero tienden a saltarse la parte sobre el negocio. de dirigir una iglesia. Combine eso con los pastores ADD + OCD + Type A que generalmente acompañan a un entorno de megaiglesia de rápido crecimiento, y obtendrá la tormenta perfecta para el agotamiento del personal. Así que exploremos juntos las 5 formas principales de agotar al personal de la iglesia, ¡garantizado!
#5: Adopte «La familia primero» pero espere «La iglesia primero»
¿Cuántas veces ha escuchado , “Realmente te alentamos a que tu familia sea lo primero…” seguido de “Oye, me doy cuenta de que esto es de última hora (o tal vez no), y tienes que llegar a casa, pero ¿puedes…”? Se aplica una presión innecesaria al personal porque, en mi opinión, los líderes de la iglesia continuamente no planifican, crean expectativas poco realistas y, en última instancia, no administran bien el tiempo. Al final del día, una iglesia de “primero la familia” se siente más como una “familia después” cuando el personal de repente tiene una nueva tarea, la presión de una fecha límite y el temor en el fondo de sus mentes de que hecho esto o pierden su trabajo.
O tal vez no temen perder su trabajo, pero el líder que solicita la tarea ha sobrestimado enormemente la naturaleza crítica de la tarea hasta el punto en que el miembro del personal siente que si no lo hacen, entonces la gente no conocerá a Jesús… y eso es culpa de ellos. Trate de elegir ir a casa una hora antes para jugar Legos con la pequeña Susie y Johnny con ese tipo de estrés.
N.º 4: Trabajo lento, pago fijo
¿Alguna vez ha oído hablar de “ ¿Deslizamiento del alcance? Es cuando acepta un conjunto de expectativas solo para que esas expectativas crezcan lentamente fuera del alcance original. Eventualmente, miras hacia atrás y te preguntas adónde fue el proyecto en el que te inscribiste. Debido a la naturaleza única de una iglesia, el personal a menudo usa varios «sombreros» hasta el punto de ser cómico. Intenta preguntarle a alguien que ha trabajado para la iglesia durante más de un año a qué se dedica y, por lo general, obtendrás una risita seguida de una lista de roles que nunca encajarían perfectamente en una tarjeta de presentación.
No hay nada realmente malo en usar varios «sombreros». Dar/diezmar en las iglesias es tan patético que el liderazgo de la iglesia debe caminar constantemente en la cuerda floja entre la nómina y la responsabilidad que conlleva administrar una iglesia en crecimiento. Como resultado, el personal siente la presión de hacer cosas que están fuera del alcance de lo que se inscribieron.
Estos son los pasos para agotarse en el escenario anterior:
- Aumento de horas/responsabilidades
- El personal se vuelve mediocre en su trabajo porque no puede hacer nada realmente bien
- Disminuye el sentido de valor
- El nivel de estrés aumenta
- El cónyuge/los hijos comienzan a notarlo
- El pago permanece igual
- La apreciación disminuye (porque todos los demás están estresados y también ocupado)
- Las horas/responsabilidades aumentan de nuevo
- Agotamiento
N.° 3: Visión mal proyectada
Este es simple. Elija cualquiera o todos estos:
- No le recuerde al personal por qué están allí
- Evite por completo hablar sobre hacia dónde se dirige la iglesia
- Nunca discuta la razón por la que su personal es una parte fundamental para avanzar
- No ofrezca razones por las que hace cosas o toma decisiones. De hecho, no filtre ninguna decisión a través de ninguna visión; de esa manera, su personal seguirá adivinando
- BONIFICACIÓN: Comience a comparar abiertamente su iglesia con la iglesia estrella de rock más grande y brillante de la calle
Eso debería funcionar.
#2: No capacite a su personal
No hay nada más gratificante para un miembro del personal que sentirse incapaz de hacer decisiones ¡Vaya! Por supuesto, eso no está bien. Si el personal está comprometido con la visión de la iglesia, es probable que estén allí (renunciando a un salario más alto) para seguir avanzando en esa visión. Fueron contratados porque, idealmente, agregan un valor tremendo. Se quedan porque se sienten empoderados para usar sus habilidades y pasiones para continuar agregando valor. Sienten que son importantes.
Si quiere que el personal se agote, simplemente déles expectativas para hacer las cosas sin empoderamiento para hacerlo. Y para las risas, agregue algo de burocracia (más típico en las iglesias más antiguas) que tienen que pasar. Luego comience a cuestionar y/o anular cada decisión que tome, y pronto estará saliendo por la puerta: con la cabeza gacha, nudos en el estómago y el cuello y completamente frustrado.
#1: Liderar Pastor: Microgestión
¡Boom! Sí, lo dije. Aquí está la cuestión: las iglesias grandes y de rápido crecimiento suelen tener un tipo de personalidad de pastor principal que complementa ese ritmo de crecimiento: Tipo A, TOC. Esto no es necesariamente negativo hasta que el pastor principal esté al tanto de los asuntos de todos sobre cada detalle.
Tienes que darle gracia al pastor principal. Aquí está el trato; la iglesia no siempre fue grande. Probablemente tenga una historia en la que la iglesia comenzó con 10 parejas en una sala de estar, una casa club o un gimnasio; esa es la naturaleza del crecimiento de la iglesia. El pastor principal, como el propietario de una pequeña empresa, era el director ejecutivo Y el tipo que limpiaba los baños. Hizo todo, manejó cada detalle y se aseguró de que las cosas se hicieran. Si se dejaba caer una pelota, era su culpa. Avance rápido hasta hoy: siente las mismas presiones y responsabilidades. Pero ahora, todo es más grande; hay más gente involucrada y mucho más por hacer. Está en la naturaleza de su pastor líder querer controlar y aferrarse a todo. En el pasado, así es en parte como la iglesia avanzaba.
Entonces, lo que antes era necesario para avanzar ahora es completamente molesto, frustrante. y a veces hiriente. Para un miembro del personal, la microgestión equivale a desconfianza. El personal piensa: «¿Por qué me contrató si cuestiona todo lo que hago?» Para los hombres, esto es castración, y para las mujeres, crea inseguridades, frustraciones y resentimiento. Él/ella se siente menos valorado, menos empoderado e incluso comienza a cuestionar su identidad central.
Conclusión
Pastores & líderes: soltar y respirar. Su iglesia seguirá creciendo; tu pueblo seguirá creciendo. Los recién llegados se conectarán si realmente lo desean (no son ganado, pero esa es otra publicación). Su personal es capaz… confíe en ellos. Continúe proyectando la visión, continúe enseñando, continúe conectándose con su iglesia; eso es lo que le encanta hacer de todos modos.
Si debe hacerlo, contrate a un pastor ejecutivo para cerrar la brecha y administrar el día a día. día. Si ya tiene un ejecutivo, pregúntese si lo está quemando: llévelo a almorzar, tenga una idea de dónde está y luego (si es necesario) pídale perdón. Y ya que estás en ello, haz lo mismo con tu personal. ¡Ayúdelos a recargar sus baterías, cree un ambiente de trabajo saludable, dinámico, creativo y empoderador, y vea a su personal asumir nuevas tareas con entusiasmo! esto …