11 ideas de planificación de alto impacto para líderes

#1 Anote sus 12 líderes principales y un punto de acción para cada uno. ¿Cómo puede invertir en cada uno este año? ¿Cómo pasarás el tiempo con ellos? ¿Qué herramientas necesitan? ¿Requieren más apoyo, dirección, entrenamiento o delegación? No solo mire su estructura existente, mire quién está emergiendo.

#2 Programe un viaje de evaluación comparativa para visitar una iglesia que tenga un 40 % más de asistencia los fines de semana que la suya. Pídale a la iglesia que invierta tiempo de equipo a equipo y que se conecte uno a uno en las áreas de personal designadas.

N.º 3 Responda el Cuestionario de claridad en su primera reunión de personal en 2011. Use el cuestionario para priorizar un solo objetivo de personal para los próximos 90 días. Haga que la meta sea grande, medible y defina cómo contribuirá cada persona.

#4 Programe un retiro de liderazgo fuera del sitio y conviértalo en un evento más grande que en años anteriores. Dibuje un gráfico circular para indicar cuánto tiempo dedicar a cosas divertidas frente al trabajo estratégico. Delegue el desarrollo de la agenda para cada lado del gráfico circular, o haga una lluvia de ideas sobre la agenda con sus líderes clave a principios de enero.

#5 Programe una “hora de visión” en su patrón de reuniones mensuales. Crear un espacio para que los equipos tengan diálogo y den forma y se apropien de la visión es un gran movimiento para el líder sénior. Hágales preguntas simples como, “¿Qué fue lo que más le gustó del año pasado y cómo podemos hacer más?” O hágales preguntas creativas como, “Si alguien escribiera un cheque de $25,000 para su ministerio, ¿cómo lo gastaría y por qué?” Si desea obtener ideas, considere comprar un Vision Deck con 52 “vision-rompehielos” para este tiempo.

#6 Proyecta una visión de liderazgo para orar por las personas alejadas de Dios. Para fines de enero, pida a cada persona del equipo de liderazgo que comparta de 3 a 5 personas en su esfera de influencia que estén lejos de Dios. Ore por estas personas por nombre como grupo cada semana en 2011.

#7 Programe reuniones de liderazgo basadas en valores. Diseñe varias reuniones de personal o liderazgo a lo largo del año según los valores de su iglesia. Por ejemplo, si tiene seis valores, planee seis reuniones especiales. Durante cada experiencia, resalte el valor designado de manera concreta. Celebre y honre a las personas que están modelando bien el valor.

#8 Aumente su cultura de colaboración. Encuentre un entrenador o amigo en el ministerio que pueda brindar capacitación al personal. Vuelva a comprometerse con esa evaluación de personalidad que vino y se fue demasiado rápido. Adquiera una herramienta sencilla para que cada miembro del equipo la lleve a todas las reuniones de 2011. Utilizo este cubo de colaboración en todas las reuniones que dirijo para fomentar la reacción, la transparencia, la creatividad, el apoyo y la toma de decisiones finales.

#9 Cree una lista de tareas pendientes y ejecútela. Ya sea que su iglesia esté creciendo, estancada o en declive, se beneficiará enormemente al identificar  y eliminar el 20 % de la actividad de la iglesia que es la más baja. regreso a la misión. Reproduzca este breve audio de Jim Collins como ejercicio para el personal. Como equipo, hagan la pregunta sin piedad: «¿Por qué hacemos lo que hacemos?»

#10 Evalúe su visión y asista a un evento para aumentar su claridad. Aquí está la descripción general de Vision Frame como una prueba de fuego para su visión. Si no puede responder las cinco preguntas de los mínimos irreducibles de claridad, programe hoy una de las 7 mejores experiencias de claridad en el invierno/primavera de 2011. Los eventos son en San Diego, San Antonio, Houston, Atlanta, Orlando, uno de los cuales es virtual .

#11 Tome algunos pasos nuevos para desarrollar líderes en todos los niveles de participación. Muchos pastores esperan hacer esto pero nunca lo logran. Pero no es tan difícil si te tomas un poco de tiempo para planificar. Dedique 3 meses a diseñar, 3 meses a construir entre bastidores y lance un proceso dinámico para el otoño de 2011. Soy coautor de un libro, Building Leaders, para guiarle en este proceso. Estoy regalando cinco libros para líderes que quieran participar en este paso de planificación. Tuitea esta publicación con el hashtag #buildingleaders para ganar. Otros dos grandes recursos son The Leadership Baton de Bruce Miller y Mac Lake’s Blog.