Hace un par de semanas, destaqué una investigación reciente que confirmaba que las iglesias más grandes tenían más probabilidades de haber crecido el año pasado. Desde entonces, he lanzado una serie de publicaciones que identifican lo que creo que son los factores clave detrás de esa tendencia. Hoy, me voy a centrar en «El factor de alineación».
En las iglesias que han dejado de crecer o han comenzado a decaer, por lo general solo están tratando de «hacer iglesia». Simplemente están haciendo lo que otras iglesias siempre han hecho, esperando (y orando) que genere resultados diferentes.
Por lo general, cuanto más grande es la iglesia a la que entro, más alineada está la iglesia. Usted esperaría lo contrario. Uno esperaría que las iglesias más pequeñas estuvieran más enfocadas y tuvieran menos complejidad porque tienen menos personas y recursos. Sin embargo, sinceramente, suele haber una relación inversa. Las iglesias más grandes están más enfocadas y más alineadas, y las iglesias más pequeñas no han aclarado su propósito y, por lo general, son muy complejas tanto en la estructura como en la programación del ministerio.
Aquí hay una imagen de cómo se ve estar completamente alineada como iglesia:
- Se establece el propósito principal o la misión de la iglesia.
- Se ha establecido una estrategia de ministerio/discipulado enfocada para lograr esa visión.
- Todos los ministerios y programas de la iglesia están diseñados intencionalmente para encajar en esa estrategia.
- La iglesia está estructurada con personal y líderes voluntarios y equipos en torno a la estrategia.
- Los recursos como el dinero, las instalaciones y el espacio en el calendario maestro se distribuyen para maximizar el impacto en lugar de mantener la equidad.
- Existe una estrategia web y de comunicaciones para mantener a todos enfocados en la misma dirección.
- La enseñanza incluye una aplicación de vida que identifica los siguientes pasos específicos para involucrar a las personas en un viaje de discipulado que refleje la estrategia general de la iglesia.
- En lugar de celebrar cuando se reúne mucha gente, el éxito de cualquier evento o iniciativa especial se mide por cómo ayudan a las personas a participar en este viaje. .
- La iglesia está capturando historias y midiendo datos para determinar si la estrategia está funcionando según lo previsto.
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Todo esto comienza con un fin en mente. Tenemos que identificar lo que finalmente queremos lograr como iglesia. Y tenemos que identificar cómo queremos que se vean las personas al final de nuestro proceso de discipulado. Una vez más, la mayoría de las iglesias no hacen esto. Simplemente hacen lo que otras iglesias siempre han hecho. Aquí un pequeño secreto: Lo que las iglesias siempre han hecho no está funcionando.
La única forma en que las cosas van a cambiar es si las iglesias aclaran hacia dónde se dirigen y luego hacen Asegúrese de que estén completamente alineados para experimentar los resultados previstos. La mayoría de las iglesias más grandes están dispuestas a participar en el proceso difícil y lento de garantizar la alineación total de todo lo que están haciendo detrás de una gran visión.
Crítico para la alineación en cualquier organización es decir rutinariamente “no” a las buenas ideas. Así es como Steve Jobs explicó esta parte fundamental de la cultura de Apple:
“La innovación proviene de personas que se reúnen en los pasillos o se llaman a las 10:30 de la noche con una nueva idea o porque se dieron cuenta de algo que dispara agujeros en la forma en que hemos estado pensando sobre un problema. Son reuniones ad hoc de seis personas convocadas por alguien que cree que ha descubierto la cosa nueva más genial del mundo y que quiere saber qué piensan otras personas de su idea. Y viene de decir no a 1,000 cosas para asegurarnos de no tomar el camino equivocado o tratar de hacer demasiado. Siempre estamos pensando en nuevos mercados a los que podríamos ingresar, pero solo diciendo que no puedes concentrarte en las cosas que son realmente importantes”. (BusinessWeek Online, 12 de octubre de 2004)
Para mantener la alineación, muchas veces hay que decir no a la expansión de la visión. Muchas veces, tienes que decir no a agregar un nuevo ministerio. Muchas veces, tienes que decir que no a hacer otro evento especial. Muchas veces, tienes que decir que no a comunicar algo a toda tu audiencia. Muchas veces hay que decir que no a las buenas personas con buenas ideas. Las iglesias grandes entienden eso. Entienden que decir no ayuda a la organización a mantener la alineación y crea oportunidades para decir sí a las cosas que tendrán un mayor impacto.
Y esa es otra razón por la cual las iglesias grandes siguen creciendo.