3 Aspectos críticos para el crecimiento futuro

La batalla principal para el éxito a largo plazo de su organización no existe donde se encuentra, existe hacia donde se dirige…

Independientemente de lo bueno o malo que algo pueda ser ahora, este momento pasará. Los éxitos creados hoy pronto se desvanecerán y las luchas actuales no necesariamente indican victorias futuras.

Tome como ejemplo la escritura. A menos que seas Rick Warren o un puñado de otros, los autores más vendidos tienen que seguir creando material nuevo para permanecer en la lista de los más vendidos. En el mundo de los negocios, los productos más populares son tan populares como la próxima gran actualización o hasta que llegue otra “mayor” se introduce el producto. El ímpetu muere… la gente pierde interés… la motivación por lo que usted está promoviendo se desvanece y se necesita algo nuevo para seguir creciendo.

Por otro lado, si una organización tiene dificultades hoy en día, eso no siempre significa que lo hará. lucha mañana. A veces, una gran oportunidad hace que las cosas pasen de estar estancadas a crecer y prosperar. Obviamente, la atención tiene que ser actual para sobrevivir, pero las organizaciones que luchan a menudo necesitan concentrarse aún más en el futuro.

En algún momento, para seguir siendo viables y tener éxito, las organizaciones deben concentrarse en los días venideros, porque se acerca un nuevo día. Estos principios son más ciertos ahora que nunca antes. Si una organización quiere tener éxito a lo largo del tiempo, entonces debe estar ganando la batalla por el futuro.

Aquí hay tres aspectos de la planificación para el crecimiento futuro que toda organización debe tener:

1. Pensamiento estratégico – Debe haber un esfuerzo concertado puesto en pensar en los próximos pasos para la organización. Si el pensamiento estratégico es la fortaleza de un líder (aunque creo que es difícil liderar bien sin esta habilidad), alguien en la organización debe delegar la tarea de pensar estratégicamente hacia adelante. El futuro está llegando…las cosas están cambiando…y la organización debe ser capaz de responder estratégicamente.

2. Flexibilidad y adaptabilidad – El líder de hoy debe permanecer lo suficientemente flexible para adaptarse al cambio rápidamente. Lo más probable es que los planes que estableciste hoy se modifiquen de alguna manera mañana. Como líder, debe estar abierto al cambio personalmente y aprender a guiar a otros para que adopten el cambio dentro de la organización.

3. Dotación de personal y formación de equipos – Una organización solo será tan buena como las personas que la componen, por lo que el futuro depende de atraer y retener a las mejores personas. Los grandes líderes planifican con anticipación las necesidades de personal, siempre en busca de buenas personas y buscando intencionalmente desarrollar personas en la organización. Los grandes líderes permiten que las personas exploren, posean autoridad y se conviertan en líderes. En las organizaciones de hoy, la fuerza del equipo es la fuerza de la organización.

He estado en ambos lados de una organización, tanto luchando como luchando, y creo que estos tres aspectos son ciertos. en ambos escenarios. Considero que estos tres son fundamentales para el crecimiento futuro de cualquier organización, pero todavía estoy aprendiendo y las organizaciones están cambiando todos los días, así que ayúdenme aquí.

¿Qué me estoy perdiendo? ¿Qué agregarías a mi lista?