Aceptando el "Y si"

No pasa un día sin que haga una pregunta aburrida pero realmente importante. Es algo como esto: ¿Qué pasaría si hiciéramos X en lugar de Y o Z? ¿Qué pasa si invertimos más en este proyecto que la pequeña cantidad que estábamos pensando originalmente? ¿Y si nuestra estrategia incluyera tal y tal cosa? ¿Qué pasa si cambiamos nuestro enfoque sobre esto para avanzar más y llegar a más personas? Entiendes la idea.

Esta pregunta toma muchas formas y se ve diferente en cada conversación. Pero siempre se trata de expandir corazones y mentes a lo que “podría ser” en lugar de predeterminar fácilmente lo que “es” o la mayoría de las veces, lo que aparenta ser.

Esta pregunta con frecuencia impulsa mis conversaciones con clientes, socios estratégicos y miembros del equipo. A menudo enmarca nuestras sesiones creativas, estratégicas y de producción al mismo tiempo que proporciona una gran vía de acceso a la visión ampliada.

También representa una simple elección diaria para ver las posibilidades y oportunidades que existen en el Reino en lugar de fijarse automáticamente sobre obstáculos y techos como respuesta predeterminada.

Para mí, la pregunta representa uno de los principios fundacionales desde los cuales ya través de los cuales hago la vida. De hecho, es muy importante para mí que pueda identificarlo correctamente como uno de mis valores fundamentales personales.

La mayoría de las veces, sin embargo, mucho antes de que esta pregunta haya tenido el tiempo adecuado para transformarse y maduro, alguien interviene e intercala esa temida palabra: «pero». Y la energía creativa en la conversación se detiene en seco.

Como líderes del ministerio, ¿qué pasaría si adoptáramos una regla en el patio de recreo que diga: “’¿Qué pasaría si…? son recompensados y afirmados mientras que los ‘peros’ (juego de palabras intencionado) son silenciados y aislados de la influencia en nuestros ministerios e iglesias”? ¿No sería agradable? esto …