Estaba hablando con un pastor de jóvenes recientemente. Estaba experimentando una tremenda decepción en su posición actual. Sentía que estaba haciendo todo bien, pero su pastor nunca parecía complacido con su progreso. Mientras hablábamos, me quedó claro que él y su pastor tenían diferentes expectativas de lo que hace que un ministerio de jóvenes sea saludable, pero el pastor de jóvenes no estaba seguro de lo que se necesitaría para hacer feliz al pastor. A menos que los dos estén en la misma página, este pastor de jóvenes está destinado a muchos días decepcionantes por delante.
Este no es un escenario único. De hecho, si no tengo cuidado, esta es una lucha que puedo tener en el liderazgo. He visto a muchos líderes, incluyéndome a mí mismo, que responsabilizan a las personas por un alto nivel de éxito, pero nunca tienen claro cómo es el éxito que buscan. Es difícil responsabilizar a alguien por cumplir con una expectativa que nunca le ha dado.
Hay tres problemas con tener expectativas tácitas como líder:
Las expectativas son malentendido – Muchos líderes asumen que todos llegarán a la misma conclusión que ellos, por lo que no brindan la dirección adecuada. Si no se habla, las expectativas del líder principal nunca se cumplen y los miembros del equipo permanecen confundidos y frustrados.
Las expectativas nunca se cumplen – El miembro del equipo compensará las expectativas cuando no estén claras. Está bien cuando el líder delega esta tarea, pero cuando el líder tiene expectativas definidas pero nunca se aclaran, un miembro del equipo no tiene más remedio que seguir adelante por su cuenta.
Todos está decepcionado – Uno de los momentos más difíciles para un líder es ver a su equipo u organización sufrir debido a resultados mediocres. Uno de los momentos más frustrantes para un miembro del equipo es darse cuenta de que no está a la altura de su potencial o que no es apreciado en el equipo. Ambas partes pierden cuando las expectativas no quedan claras.
Si desea que su equipo logre las expectativas que tiene para él, asegúrese de que el equipo sepa claramente lo que se espera de ellos. No asumas que te leen la mente. Si no está seguro de cómo asegurarse de que lo entiendan, lea ESTE PUBLICACIÓN. esto …