La mayoría de las personas aprenden mejor cuando “necesitan” aprender. La mayoría de los adultos no buscan ayuda hasta que llegan a un lugar de necesidad. Por ejemplo, ¿cuántas personas acuden a asesoría cuando no ven o sienten la necesidad de asesorarse?
Desafortunadamente, muchos líderes de empresas u organizaciones han dejado de ver la innovación como un “ necesidad». Se han conformado con la «experiencia», más específicamente, estática, 10 años detrás de la experiencia. Esta falta de necesidad está matando a miles de empresas y organizaciones. Ocultar este compromiso organizacional hasta la muerte con nomenclatura de gestión o racionalización defectuosa basada en excusas como recursos y tiempo limitados no evitará lo inevitable.
Architect a Culture of Need
Shift sucede y puede suceder para su empresa u organización. Estas son algunas ideas:
- Cree un espacio para la polinización cruzada de disciplinas
- Llévese a usted ya su equipo a espacios desconocidos. Considere participar o asistir a un evento fuera del ámbito de su profesión. Esto despertará una creatividad inesperada. Por ejemplo, lleve a su equipo a un desfile de modas, una galería de arte, visite el trabajo heroico de los desarrolladores de la comunidad, asista a una conferencia fuera de su enfoque, tome leche & amp; cookies, o tener una reunión en equipo mientras caminan por su vecindario.
- Revisar & Vuelva a identificar lo que está tratando de resolver
- Vuelva atrás y reconsidere por qué está produciendo lo que está produciendo. Esto puede sonar elemental, pero es importante. Esto toma el espíritu de lo que entrenadores deportivos como Vince Lombardi y John Wooden harían con sus jugadores cada año, es decir, reintroducirlos en el fútbol y el baloncesto. Pregunta a tu equipo por qué hacen lo que hacen y, si te atreves, pregúntales por qué crees que haces lo que haces.
- Humíllate e invita al tercer ojo
- Ninguno de nosotros ha llegado. Período. Todos necesitamos ayuda, incluso aquellos de nosotros que somos considerados expertos en el campo. Para la mayoría de nosotros, estamos demasiado cerca de “la acción” para ver lo que sucede a nuestro alrededor. Necesitamos ojos y voces externas para ayudar a formar el futuro de nuestras empresas u organizaciones. Incluso como consultor yo mismo, necesito otros consultores y entrenadores. La realidad es que todos nosotros estamos fingiendo hasta cierto punto. Solo admítelo. A todos nos vendría bien algo de ayuda. Tómese el tiempo y los recursos para volver a invertir en su trabajo. Las voces externas le ahorrarán miles de dólares, así como momentos de angustia innecesaria.
La innovación requiere un profundo sentido de aprendizaje que está arraigado en un profundo sentido de «necesidad».
¿Sientes la «necesidad»? por algo?