Jesús no quiere que sus seguidores realicen su trabajo solos.

Él es el líder único en su iglesia. Sin compañeros. Los demás seguimos juntos su ejemplo, trabajando en plural. Él solo es “el gran pastor de las ovejas” (Hebreos 13:20), el pastor principal (1 Pedro 5:4), el Pastor y Guardián de nuestras almas (1 Pedro 2:25). Quiere que sus subpastores trabajen juntos. Fue al Calvario solo. Pasamos por el fuego como un equipo.

Durante su ministerio, Jesús envió a sus discípulos de dos en dos (Lucas 10:1). Y a lo largo del Nuevo Testamento, el liderazgo en la iglesia local siempre es plural: primero los apóstoles, luego los ancianos/pastores/obispos (Hechos 14:23; 20:17, 28; Efesios 4:11; Filipenses 1:1; 1 Timoteo 4:14; 5:17; Tito 1:5; Santiago 5:14; 1 Pedro 5:1, 5). Vivir, liderar y trabajar en equipo es de vital importancia tanto en principio como en la práctica en la vida de la iglesia.

Aquí hay siete formas, entre otras, para que los equipos ministeriales (y especialmente los líderes de equipo) perseguir la salud y el estado físico en la dinámica del equipo.

1. Cultive y proteja la confianza de forma activa.

Los equipos eficaces se basan en la confianza, y esta es muy valiosa. La confianza se gana lentamente y se pierde rápidamente. Vale la pena invertir mucho tiempo y energía en generar confianza y tener cuidado de no perderla.

La confianza se genera tratando a las personas más cercanas a nosotros (nuestros compañeros de equipo) con el mayor cuidado y respeto, en lugar de con el menor. Al igual que con nuestras familias, nuestra tentación puede ser asumir las relaciones que nos rodean y dar nuestra mejor energía y atención a los de afuera. Si tal instinto no se controla, pronto encontraremos que la confianza se erosiona con aquellos que más importan.

En el entorno de una iglesia local, la confianza entre los líderes es paradigmática para toda la congregación. Lo que es cierto para los líderes pronto lo será para la gente. El disenso entre los pastores conduce a facciones en el rebaño. Para que la iglesia viva la visión unificada de Filipenses 1:27–28 a largo plazo: “Estando firmes en un mismo espíritu, luchando unánimes por la fe del evangelio, y no atemorizados en nada por vuestros adversarios”. — tendrá que haber una confianza evidente entre los líderes.

2. Controle cuidadosamente el tamaño del equipo (y la comunicación).

Los humanos son finitos. Dios nos hizo de esta manera. Santificó la finitud en la creación, y la santificó doblemente cuando Jesús se unió a nosotros en carne humana. La finitud no es un defecto, sino algo que debe reconocerse y no descuidarse.

Aunque sería bueno incluir a tantas personas como sea posible en el equipo, cuanto más grande sea el grupo, más difícil será mantener a todos en la misma página. Las “líneas de comunicación”, como observa Larry Osborne, aumentan exponencialmente con cada nuevo miembro. Muchos equipos tienden a la mala salud simplemente porque son demasiado grandes.

Con cada incorporación a su consejo de ancianos, equipo pastoral u otro equipo ministerial, evalúe la dinámica del equipo y sondee a los miembros del equipo. Tenga en cuenta que agregar miembros no siempre agrega eficacia.

3. Invierte generosamente tiempo en tu equipo.

Los equipos saludables toman tiempo. En un mundo caído, no suceden simplemente, incluso entre los cristianos. No se puede escatimar en tiempo juntos (calidad o cantidad) y pensar que todo estará bien a largo plazo. Las relaciones dentro del equipo valen su inversión. Enfocarse «hacia adentro» de esta manera no necesariamente restará valor a su misión juntos, siempre y cuando tenga cuidado de no convertirse en un adulto, sino que aprenda a disfrutar la vida juntos en la misión.

Puede sentirse como reducir la velocidad para pasar tiempo de calidad con su equipo de liderazgo, pero es una buena reducción de la velocidad, que le impide avanzar más que las líneas de suministro. Como señala Osborne, “Cada vez que un grupo de personas aumenta la cantidad de tiempo que pasan juntos, hay un aumento correspondiente en su consideración y aprecio por los demás” (40). Parece sentido común, pero desafortunadamente no es una práctica común.

4. Busque humildemente la unidad en todas las áreas.

Cuando un equipo ministerial está profundamente unido en torno a una visión clara y compartida de quién es Dios, y cómo se ha revelado en Jesús y las Escrituras, y lo que está haciendo en el mundo, y cómo nuestra misión se relaciona con la suya, es asombroso el tipo de camaradería y la salud del equipo que puede surgir. Vale la pena trabajar años para que el equipo esté en la misma página teológicamente. Es algo hermoso, rico e invaluable estar profundamente unidos acerca de todas las verdades más importantes del universo.

También hay una unidad importante que buscar más allá de la doctrina. En el marco del equipo, también es vital estar unidos en la filosofía y también en la amistad. Los equipos no son solo cognitivos; deben ser prácticos. Toman iniciativas y actúan juntos en el mundo. Lo que significa que deben tomar decisiones sobre la metodología, cómo desarrollar su visión de Dios en la vida diaria y el ministerio.

Así que el respeto y la amistad son vitales. Es bueno que los amigos, no solo los asociados, lideren juntos. Los equipos ministeriales no deben ser exclusivistas, pero es un beneficio para todos cuando los miembros son genuinamente amigos y disfrutan estar juntos.

5. Audazmente mantenga cuentas cortas.

Tenga agresivamente las conversaciones que no desea tener. Para la salud a largo plazo de su equipo, esté dispuesto a hablar hoy sobre lo que es desagradable y potencialmente problemático. Por lo general, los temas más importantes a abordar son los que tememos. Revelan tensiones que a todos nos gustaría que desaparecieran.

Los temas que descuidamos no desaparecerán con la negligencia. Si sospecha que alguien se está frustrando, se siente marginado o actúa con arrogancia, abórdelo de frente ahora. Di la verdad en amor lo antes posible. No lo dejes ir.

A menos que alguien tome la iniciativa de tener una conversación incómoda, asuma que la tensión empeorará, no mejorará. Y cuando pasa a la clandestinidad, solo crecerá y se pudrirá y volverá a la superficie peor que antes. La negligencia de las tensiones entre compañeros de equipo señala la destrucción de un equipo. Es solo cuestión de tiempo.

6. Cuida la puerta con amor.

Vale la pena el tiempo adicional y el cuidado de investigar a fondo a alguien antes de agregarlo al equipo. A la larga, es mucho más fácil y mejor no traer a alguien que tener que sacarlo más tarde. Haga todas las preguntas teológicas y filosóficas difíciles que se le ocurran. Haga las preguntas difíciles sobre los momentos difíciles de su pasado. ¿Qué los llevó a dejar su iglesia o equipo anterior? ¿Qué luchas han tenido con los miembros del equipo en el pasado? ¿Qué medidas han tomado, si es que han tomado alguna, para abordar su parte en él?

Piense en su equipo ministerial como uno en el que cada miembro siempre juega. El equipo se ve obstaculizado por su jugador más débil. No se comprometa en la puerta.

7. Apóyate con alegría en la sabiduría del equipo.

Aprende a disfrutar de no salirte con la tuya. Dios nos pone en equipos y nos hace ministrar juntos porque nos va mejor a nosotros ya aquellos a quienes servimos. Puede ser fácil reconocer esto en teoría, pero difícil de aceptar cuando la sabiduría colectiva del equipo va en contra de nuestras propias preferencias sobre un tema. Pide ayuda a Dios en estos momentos para creer en la sabiduría del equipo por encima de la tuya. Qué miserable si todo en el ministerio saliera como usted quería, con todas sus propias debilidades y puntos ciegos.

Puede parecer un gozo extraño para cultivar, pero es una gran señal de madurez cristiana. Incluso cuando nuestra opinión personal sobre alguna decisión ministerial es diferente, tenemos la oportunidad de dar un paso atrás, tratar de ver la sabiduría en cómo Dios está guiando a los demás en nuestro equipo y agradecerle por ellos, y por no dejarnos solos para navegar. estas decisiones.