A veces debe contratar más personal, pero NO en estas situaciones
Recientemente recibí una solicitud de Twitter para proporcionar pautas para contratar personal adicional para la iglesia. No hace mucho tiempo, se podía agregar personal de acuerdo con una fórmula clara, generalmente un ministro de tiempo completo por cada 100 a 200 asistentes al culto.
Desafortunadamente, generalmente no es mejor abordar la adición de personal en un moda fórmula actual. La mayoría de las iglesias no agregan personal de acuerdo con un enfoque programático. En el pasado, podría saber que el primer miembro del personal era un pastor, seguido de música o educación, y luego seguido por ministros clasificados por edad, como estudiantes o niños.
Hoy en día, las decisiones son mucho más fluido y mucho más contextual. Debo tener una conversación extensa con un líder de la iglesia antes de que pueda comenzar a sugerir personal adicional. Entonces, en lugar de responder directamente a la solicitud de Twitter, lo abordaré a la inversa.
Por lo tanto, ofrezco siete ocasiones en las que una iglesia no debe contratar personal adicional.
1. Cuando le quita el ministerio a los laicos.
Ha habido una tendencia en varias iglesias a traer personal como jornaleros para el ministerio. Así, los laicos pagan al personal para que haga el trabajo del ministerio.
Ese enfoque es tanto imprudente como antibíblico. Un nuevo ministro del personal debe demostrar que realmente aumentará el número de personas que harán la obra del ministerio.
2. Cuando agrega personal de acuerdo con la forma en que siempre lo ha hecho.
Las prácticas de la iglesia están cambiando rápidamente. Las comunidades están cambiando. La tecnología avanza.
Cuando una iglesia está considerando agregar nuevo personal, el liderazgo debe verlo como una oportunidad para reevaluar cuáles son las necesidades tanto en la iglesia como en la comunidad.
3. Cuando no es una decisión financiera inteligente.
Habrá momentos en que una iglesia deba dar un paso de fe financiera para agregar un miembro del personal.
Pero eso no significa que tal decisión se hace sin oración, estudio y buena mayordomía. Asegúrese de estar seguro de que los recursos para el nuevo personal estarán disponibles.
4. Cuando un grupo en particular en la iglesia impulsa su propia agenda.
No es raro que los grupos en una iglesia quieran que su “ministro personal” para atender sus necesidades.
Asegúrese de que la adición sea lo mejor para toda la iglesia, no solo para unos pocos elegidos que podrían tener influencia o dinero.
5. Cuando un amigo necesita trabajo.
No me malinterpretes en este punto. No estoy diciendo que una iglesia nunca deba traer a un amigo del pastor, personal o algún miembro de la iglesia. Estoy diciendo que una adición no debe darse sólo sobre la base de esa amistad.
6. Cuando es solo para copiar otra iglesia.
Lo he visto muchas veces. Una iglesia, generalmente una iglesia grande, tiene una forma nueva y creativa de agregar y nombrar nuevos puestos de personal. No pasará mucho tiempo antes de que vea iglesias en todo el país tomando decisiones idénticas.
Ciertamente, está bien emular a una iglesia si es lo mejor para su iglesia. Pero no agregue personal solo porque otra iglesia lo está haciendo.
7. Cuando no está dispuesto a tratar con un miembro del personal actual ineficaz.
Este es el escenario: un miembro del personal actual es obviamente ineficaz en su función actual. Entonces esa persona es trasladada a otro rol, a veces un rol que no agrega verdadero valor. Luego, se contrata a una persona para que ocupe el puesto que alguna vez ocupó el miembro del personal ineficaz.
Esta solución alternativa da como resultado un presupuesto de personal inflado y, por lo general, una moral más baja entre el personal eficaz. Esté dispuesto a tomar las decisiones difíciles antes de agregar nuevo personal.
Me encantaría saber de usted cómo su iglesia toma decisiones sobre la adición de personal. Siempre aprendo más en estas publicaciones de lo que ofrezco a los lectores. Espero aprender de ti.