Carey Nieuwhof: 5 razones por las que no deberías copiar una megaiglesia

Si alguien te pregunta a quién sigues en el panorama de la iglesia actual, probablemente podrías responder con una lista de tres a cinco líderes de la iglesia y tal vez de tres a cinco organizaciones a las que presta mucha atención. Incluso si dice que no tiene una lista, lo más probable es que la tenga. Su lista podría consistir simplemente en críticos de líderes de megaiglesias o megaiglesias. Todos seguimos a alguien. Especialmente en nuestra era hiperconectada. De hecho, estoy excepcionalmente agradecido por lo que Dios está haciendo en muchas megaiglesias y tengo un profundo respeto por muchos líderes de megaiglesias. Los críticos que dicen que “todas las megaiglesias son ______”, en mi opinión, simplemente no han investigado. Además, también deberíamos examinar modelos de iglesia — no solo iglesias y líderes.

También soy un gran defensor de adoptar las mejores prácticas de cualquier persona y en cualquier lugar (negocios, iglesias, líderes intelectuales, etc.). Después de todo, nadie aprende de forma aislada. A muy pocos de nosotros se nos ocurre una idea que «nadie haya pensado antes».

De hecho, la iglesia en la que sirvo es una megaiglesia estratégica socio. Hemos tomado prestada una TONELADA de información, estrategia y marca directamente de North Point y algunos otros.

Y funciona. Incluso en Canadá.

Entonces, ¿por qué este artículo? Porque hay un mundo de diferencia entre adoptar las mejores prácticas de modelos de iglesias y copiar ciegamente las megaiglesias. Aquí está la diferencia.

Entonces, ¿por qué no copiarías a ciegas una megaiglesia?

Aquí hay cinco razones por las que he experimentado personalmente y he observado ampliamente entre otros líderes de la iglesia, y cinco formas de adoptar mejor los modelos de iglesia que ves y admiras.

Por contexto, he adoptado una TONELADA de aprendizaje de megaiglesias y muchas fuentes a lo largo de los años, tanto a través de la transición de una iglesia (liderar tres pequeñas iglesias principales en una iglesia en crecimiento que llegó a 800) y a través de la plantación de iglesias (fundar una iglesia que ahora llega a 1100 cada fin de semana).

Pero aquí están las trampas en las que caerá si copia ciegamente a su líder u organización favorita:

5 razones por las que no debe copiar una megaiglesia (pero aprenda de los modelos de iglesia)

1. Confundirás modelos de iglesias

Incluso en los días de acceso telefónico, algunos de nosotros solíamos ver otras iglesias.

Me saqué los dientes a finales ’90s como un líder de iglesia en ciernes viendo Saddleback y Willow Creek.

Luego fui a una conferencia en 1999 donde conocí a James Blanco Esmeril. Me preguntó sobre los cambios que estaba haciendo en nuestras tres pequeñas iglesias y le expliqué que estábamos tomando las mejores prácticas de Willow y Saddleback y un montón de otras iglesias y combinándolas.

Nunca olvidaré qué me dijo. Él dijo: “Tú no entiendes los modelos de iglesia. Esos son incompatibles entre sí. No son lo mismo. Carey, necesitas convertirte en estudiante de modelos”.

¿Adivina qué? Tenía 100 por ciento de razón. Así que me convertí en un estudiante de modelos de iglesias.

Mientras que iglesias como North Point, LifeChurch, Elevation y NewSpring se ven iguales por fuera, abordan el ministerio de manera diferente en muchas áreas: grupos, ministerio de niños, cómo estructuran al personal, cómo llegan a la comunidad e incluso los programas que ofrecen. Cuando estudie modelos de iglesias, preste atención a las diferencias.

De lo contrario, podría estar adoptando lo que piensa que los hizo efectivos, pero no lo hizo. Podrías terminar implementando una versión falsa de lo que pensabas que era el original, como comprar una camiseta Pollo en lugar de una camiseta Polo.

No puedes adoptar efectivamente lo que no entiendes.

2. Crearás un híbrido incompatible

Cuando mezclas modelos de iglesia, como se describe arriba, puedes terminar fácilmente con un modelo híbrido que simplemente no funciona.

Cada iglesia efectiva que estás estudiando (ya sea muy conocida o no) es el producto de años de desarrollo, oración, prueba y error, y ajustes hasta que finalmente todo funcionó en conjunto poderosamente.

Si quita una parte de un modelo, toma prestado otro de una segunda iglesia, selecciona al azar algo que le gusta de un tercero y LUEGO trata de combinarlo en algo efectivo en su iglesia, se dirige casi con certeza falla. ¿Por qué? Porque es muy probable que los componentes que tomó prestados no funcionen bien juntos.

Piénselo de esta manera: no puede reparar fácilmente su teléfono Android con partes de iPhone, o su iPhone con partes de Android. Ambos son teléfonos, pero no son lo mismo. Si coloca la mayoría de las piezas de un camión Ford en un Tesla, no funcionará. Ambos son vehículos, pero no son lo mismo.

De la misma manera, todas las iglesias que estudias son iglesias, pero no se basan en los mismos modelos de iglesia. Quiere un sistema compatible.

Naturalmente, una vez que vea que ciertas partes encajarán maravillosamente en su sistema porque comprende la ‘parte’ y comprende su sistema, puede adaptarlas.

3. No te pertenecerá

Este es enorme. Es más fácil que nunca asistir a conferencias, leer libros, hojear blogs, seguir a líderes y tomar prestada una gran cantidad de ideas.

Sin embargo, el desafío es doble.

Primero, el La idea que está tomando prestada de los líderes en cuestión fue una idea muy reñida. Lo desarrollaron, lo revisaron, lo cambiaron nuevamente y lo reelaboraron hasta que finalmente se convirtió en una idea que valía la pena compartir. Era parte de ellos antes de compartirlo con alguien. Ellos lo poseían.

En segundo lugar, y obviamente, no has poseído esa idea al mismo nivel. Y hasta que lo haga, es posible que no resulte tan efectivo para usted como lo ha sido para ellos.

Todo eso nos lleva a esto: los líderes que no son dueños de sus ideas rara vez son tan efectivos como los líderes que hacer.

¿Puedes tener una idea que no se te ocurrió? Por supuesto que puede. Pero, por lo general, primero debe:

• Luchar con él
• Repensarlo de nuevo a los primeros principios
• Revisarlo
• Prueba
• Adáptalo
• Entonces es tuyo.

A menudo robamos ideas de diferentes modelos de iglesias porque pensamos que funcionarán, pero no sé por qué funcionan.

Y si eso sucede, cuando las personas nos hacen preguntas sobre una idea, generalmente no podemos responderlas bien, si es que las respondemos.

“Funcionó en otro lugar” no es una línea de razonamiento convincente.

Si no puede responder una línea profunda de preguntas sobre una idea, no es de su propiedad.

4. No cambiará su sistema

Cuando toma prestadas ideas de otros líderes y organizaciones, el cambio que finalmente necesita hacer es profundo y estructural.

Tomar prestado una idea prometedora puede ser como colocar un revestimiento nuevo en una casa cuyos cimientos se están desmoronando. Se ve genial, pero realmente no has resuelto nada.

Como explica Andy Stanley en su charla clásica de sistemas, tu sistema, más que cualquier otra cosa, impulsa tu resultado.

A menudo, el cambio que necesita hacer es profundo, sistémico y permanente.

Como explico en Impacto duradero, una mala sistema de gobierno u otras barreras estructurales restringirán el crecimiento de su iglesia.

Un pastor que insiste en hacer la mayor parte del cuidado del pastor personalmente impedirá permanentemente el crecimiento de su iglesia (explico por qué aquí).

Si no está dispuesto a reinventar todo en su iglesia, nunca estará satisfecho con el cambio.

Cualquier cambio generalmente significa un sistema cambio.

5. Ignorará el contexto

Dudo un poco en mencionar el contexto porque alrededor del 99 por ciento de las veces escucho que los líderes lo usan mal. ¿Cómo? La mayoría de los líderes de la iglesia usan el contexto como una excusa, no como una explicación.

Si quiere ser completamente ineficaz como líder de la iglesia, use su contexto como una excusa.

Yo podría decir más sobre el uso del contexto como excusa (estoy súper apasionado con el tema), pero he escrito más sobre esto aquí.

Esta es la conclusión: puede poner excusas o puede progresar, pero no puede hacer ambas cosas.

Dicho esto, hay dos contextos que los líderes pasan por alto habitualmente: el de ellos y el suyo. Piense en tomar prestadas ideas de la misma manera que pensaría en trasplantar un árbol: si desea que la planta prospere, debe hacer coincidir el suelo y los nutrientes del lugar del trasplante con el suelo y los nutrientes del lugar original.

Y no todas las plantas prosperan en todas partes. Las palmeras tienden a prosperar menos en Alaska que en Florida. Estudie el contexto de origen de la idea:

• ¿Es el contexto un contexto de negocios?
• ¿La iglesia está en el cinturón de la Biblia o en un área con mucha falta de iglesia?
• ¿La iglesia es rural o urbana?
• ¿Cuál es la composición étnica de la organización?
• ¿Es una iglesia plantada o una iglesia establecida?
• ¿Qué hace que el líder que estoy estudiando sea diferente de mí?

Tome notas y simplemente compare y contraste su situación con la suya. Esto lo ayudará a comprender el por qué y el qué de la idea o la mejor práctica.

Luego haga las adaptaciones que desee. necesita para que la práctica o idea prospere en su contexto.

Pero no use las diferencias como una excusa de por qué algo no funcionará. Úselo para comprender cómo hacer que funcione.

Los líderes pobres enumeran un millón de razones por las que algo no funcionará. Los grandes líderes encuentran la única razón por la que lo hará. Sea ese líder.

Tome prestadas todas las mejores prácticas e ideas que pueda

Entonces, ¿cuál es el resultado final? Tome prestadas (incluso robe) todas las mejores prácticas e ideas que pueda de una amplia variedad de modelos de iglesias.

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