Cinco lecciones de toma de decisiones para líderes

Esta es una publicación invitada de Tor Constantino. Es un ex periodista, tiene un MBA y trabaja en relaciones públicas, donde ha sido reportero directo de varios directores ejecutivos en su carrera. Vive cerca de Washington, DC con su esposa y sus dos hijas. Puedes leer su blog y seguirlo en Twitter.

No todas las decisiones se toman por igual – algunos son mucho más difíciles de hacer para un líder que otros. Considere las decisiones recientes que rodean al mariscal de campo de la Liga Nacional de Fútbol Americano, Peyton Manning.

Un nudo gordiano de decisiones

El futuro miembro del salón de la fama de la NFL recientemente dejó la Indianapolis Colts para convertirse en el mariscal de campo titular de los Denver Broncos.

Antes de esa decisión, Manning solo había jugado profesionalmente para Indianápolis. El equipo lo seleccionó de la universidad hace más de 13 años. Durante ese mandato, Manning ganó un Super Bowl, fue seleccionado para múltiples Pro Bowls, fue nombrado MVP de la liga y nunca se perdió un juego.

Sin embargo, se perdió toda la temporada 2011 de la NFL debido a una serie de cirugías en la columna. y rehabilitación física para aliviar el dolor de cuello y la debilidad en su brazo de lanzamiento que se había desarrollado con el tiempo. Cuando Manning y los dueños de los Colts decidieron separarse, había no menos de 12 equipos diferentes de la NFL en fila esperando para atraer al mariscal de campo a sus respectivas franquicias.

¿Cómo decidió?

Si bien cada equipo tenía sus pros y sus contras, cada uno estaba inequívocamente dispuesto a abrir su chequera respectiva para acorralar al jugador superestrella. Según informes de los medios, en una semana los últimos tres equipos que Manning estaba considerando eran: los Tennessee Titans, los San Francisco 49ers y los Broncos.

Menos de 14 días después de su liberación de los Colts, Manning firmó un contrato de por vida. -alterar el trato con Denver por $96 millones durante cinco años. Si bien algunos cuestionaron la medida, muchos aplaudieron la decisión.

Si bien nadie conoce todos los factores que impulsaron la decisión de Manning…

Hay algunas lecciones generales que aprender cuando se deben tomar decisiones importantes. .

1. Las relaciones triunfan sobre el talento

Inicialmente, los expertos en deportes creían que Manning seleccionaría a la resurgente organización de los 49ers, ya que el equipo está repleto de jugadores talentosos, una defensa de primer nivel y un entrenador joven y agresivo. . Sin embargo, los expertos informaron que Manning desarrolló una sólida relación con el Gerente General de los Broncos, John Elway, quien llevó a los Broncos a múltiples Super Bowls como mariscal de campo en el ocaso de su carrera – muy similar a la situación de Manning. Parece que la confianza y el vínculo común que se fomentó entre estos dos hombres superaron una decisión basada únicamente en el talento en bruto de un equipo.

2. Los asesores de confianza son esenciales

Cualquiera que haya seguido su carrera sabe que Manning tiene un círculo reducido de asesores. Entre ellos se encuentran su agente Tom Condon, el ex entrenador de los Indianapolis Colts Tony Dungy y el gerente general Bill Polian, así como el padre de Manning, la leyenda del mariscal de campo Archie Manning y otros. Una vez que fue liberado por los Colts, ese círculo se estrechó para incluir solo a sus asesores más experimentados y confiables, quienes lo ayudaron a considerar y evaluar todas las variables de decisión para garantizar que no se cometiera ningún error.

3. No todas las decisiones son decisiones a largo plazo

La mayoría de los libros de administración enfatizan la necesidad de tomar decisiones con una visión a largo plazo en mente. Sin embargo, en el ejemplo de Manning, adoptó una perspectiva decididamente a corto plazo. Pocas semanas después de firmar con los Broncos, Peyton cumplió 36 años – para un mariscal de campo de la NFL que está cerca de la edad de jubilación. Manning claramente quiere agregar a su legado y ganar tantos campeonatos como pueda físicamente. Los Titans incluso le habían ofrecido una participación en la propiedad del equipo una vez que dejara el juego, pero Manning creía que tenía más posibilidades de ganar a corto plazo con Denver – lo que parece importarle más.

4. Eliminar las barreras ayuda a solidificar las decisiones

Uno de los aspectos más interesantes, aunque menos informados, de las negociaciones del contrato de Manning fue que estaba dispuesto a liberar al equipo que lo contrató de las obligaciones financieras si no pudo actuar como resultado de alguna complicación relacionada con las cirugías de cuello o el daño nervioso previo que sufrió. Astutamente, una vez que Manning supo el equipo que quería, eliminó la objeción más seria: su salud – antes de que se convirtiera en un problema, lo que ahorró tiempo y ayudó a solidificar su decisión.

5. Decida en función de sus fortalezas

Manning es único entre los mariscales de campo de la NFL en el sentido de que a menudo se lo compara con un entrenador de mentalidad ofensiva en el campo o un coordinador ofensivo veterano además de jugador. Como tal, tiene un dominio completo de la ofensiva tanto dentro como fuera del campo. Curiosamente, los dos entrenadores en jefe de los Titans y los 49ers eran jugadores ofensivos en la NFL, mientras que el entrenador en jefe de los Broncos, Jon Fox, tiene un enfoque del juego decididamente centrado en la defensa. Manning conocía sus fortalezas personales y entendió que Denver le brindaba la mejor oportunidad para liderar y jugar a su manera, mientras ayudaba a toda la organización.

Si bien pocos de nosotros tendremos que decidir entre los equipos de la NFL para jugar, o el valor de los intangibles más allá de un día de pago multimillonario, podemos ver claramente los beneficios de un proceso de decisión reflexivo que, si se aplica, puede ayudar a cualquier persona a tomar la decisión correcta en el juego de la vida.

Pregunta: ¿Qué tácticas te ayudan a tomar decisiones?