Cómo contratar personal es como el matrimonio
La contratación es una de las partes más complicadas, pero posiblemente la más crítica, de nuestro trabajo como líderes.
Pero una y otra vez, veo que los líderes hacen decisiones precipitadas a la hora de contratar. La mayoría de las veces, su prisa tiene una buena razón. Un empleado acaba de irse dejando un enorme vacío de responsabilidades … finalmente se aprobó el presupuesto para el puesto que ha necesitado desesperadamente durante meses, tal vez años … está tan abrumado que hará cualquier cosa para obtener ayuda.
Todos hemos sentido uno o más de esos dolores cuando se trata de personal.
Pero a menudo, estos Los factores estresantes que nos impulsan hacen que pasemos por alto la importancia de nuestra decisión.
La contratación es como un matrimonio.
Estás haciendo un compromiso a largo plazo a esa persona, y ellos a usted. Usted está creando una expectativa de seguridad, longevidad y pertenencia. Esto se vuelve aún más complicado para aquellos de ustedes en roles ministeriales. Las personas que contrata y sus familias están íntimamente entrelazadas con la comunidad de su iglesia. Su familia, amigos y comunidad giran en torno a su trabajo. Es posible que pierdan importantes anclas de pertenencia si su trabajo llega a su fin.
Es por eso que la forma en que contrata es fundamental.
Demasiados gerentes de contratación se fugan después de la primera cita. . Tienen una gran entrevista con un gran candidato y se apresuran a hacer una oferta.
Desafortunadamente, estas decisiones de contratación apresuradas son a menudo las que se vuelven extraordinariamente dolorosas en el futuro.
Debe tener un proceso de contratación bueno, completo y consistente para su organización. Y debe enseñar y capacitar a todo su personal para participar y apoyar ese sistema. En mis más de 15 años como gerente de contratación, nunca me he arrepentido de una contratación lenta, pero lamentablemente he sentido los dolores de una fuga rápida.
Si no tiene un proceso de contratación formalizado, aquí hay algunos pasos a considerar:
Entreviste a algunas grandes organizaciones para aprender cómo funciona su proceso de contratación.
Use algunos recursos y Herramientas que le brindan información objetiva a partir de la cual entrevistar y evaluar al candidato. Utilizamos las herramientas Liderar desde sus fortalezas y Perfil de posición de Ministry Insights.
Considere lo que ha funcionado bien en la contratación en el pasado y lo que no ha funcionado tan bien. Escriba los pasos que crea que son esenciales para seguir adelante.
Reúna algunos miembros de su personal clave para discutir lo que cree que es esencial para su proceso de contratación.
Cree un plan y luego pruébelo en su próxima contratación.
Ten paciencia y no te fugues.
¡Te prometo que me lo agradecerás! esto …