Cómo desarrollar un gran equipo ministerial

Empecé a comprender la importancia de los equipos cuando era estudiante de seminario. Hice un estudio de las 100 iglesias más grandes de los Estados Unidos y les hice una serie de preguntas relacionadas con el personal y el ministerio. Puede que esto no sea una sorpresa, pero el estudio mostró que las iglesias fuertes tienen un fuerte espíritu de equipo.

Hacen esto combinando dos cosas: una meta común con buena comunicación.

Ambos elementos deben estar presentes. Puede tener personas trabajando en el mismo proyecto pero sin comunicarse entre sí, y NO SON un equipo. Puede tener personas que se comunican bien, pero que no están trabajando hacia el mismo objetivo, y eso NO es un equipo, incluso si los llama así.

Permítanme darles algunos fundamentos sobre por qué creo que esto es importante:

Primero, el cuerpo de Cristo funciona como un ministerio en equipo.

Romanos 12:4-5 dice que así como hay muchas partes para nuestros cuerpos, así también hay muchas partes en el Cuerpo de Cristo. Esencialmente, Dios lo diseñó para que todos nos necesitemos unos a otros para tener un ministerio en pleno funcionamiento y CADA UNO de los miembros de su personal (o líderes del ministerio laico) juega un papel importante. El mismo hecho de que la iglesia es un cuerpo y no un negocio significa que el trabajo en equipo es más importante para nosotros en el ministerio que para las personas en una relación comercial normal.

Nadie ha acaparado el mercado de todos los dones que se necesitan para que una iglesia tenga éxito. Si solo te rodeas de personas que reflejen tus fortalezas, entonces la iglesia tendrá problemas. Por ejemplo, soy un visionario y puedo ver el panorama general, pero para hacer realidad la visión necesito a otras personas a mi alrededor que puedan convertir la visión en realidad. No quieres pasarme el martillo. ¡Podría lastimar a alguien!

El problema que veo con muchos pastores, y estoy siendo franco aquí, es que muchos de nosotros tenemos miedo de admitir que hay algunas cosas que no podemos hacer. En cierto sentido, el primer paso real hacia el trabajo en equipo es admitir que necesita un equipo.

El éxito de Saddleback no se trata de Rick Warren. El éxito de Saddleback se debe realmente a las muchas personas que trabajaron juntas hacia un objetivo común. No hay duda de que proporcioné la visión, pero son personas como Glen Kreun, que se unió al personal dos años después de que fundé la iglesia, quienes convirtieron la visión en una realidad.

Es por eso que, en Saddleback, elijo intencionalmente personal con fortalezas que compensen mis debilidades. Creo que el secreto de una buena iglesia es que contratas a personas que son más inteligentes que tú, particularmente en áreas de las que no sabes nada.

En segundo lugar, los equipos logran más que los individuos que trabajan por separado.

Este principio se enseña en todas las Escrituras. Cuando hay más manos trabajando, se puede lograr más. Un ejemplo de esto se encuentra en Eclesiásticos 4:9-12, donde se nos dice que dos son mejores que uno, y que una cuerda de tres cuerdas es difícil de romper. Otro ejemplo de equipos que logran más que individuos está en Nehemías, donde las personas trabajaban en grupos o familias.

En el Nuevo Testamento, Jesús envió personas de a dos para ministrar (Marcos 6:7). Pablo, en Hechos 24, menciona específicamente a siete personas que son parte de su equipo de ministerio.

Este estímulo mutuo es vital para su ministerio porque NO solo está trabajando en proyectos bien intencionados: está en un batalla espiritual, llevando el mensaje más importante que el mundo perdido jamás escuchará! El diablo quiere vencerte, y una de sus herramientas favoritas es el desánimo. Es por eso que necesita un equipo que trabaje con usted, ya sea que sea un pastor principal con un gran personal o el único miembro del personal pagado en la iglesia.

Tercero, un equipo fuerte no se ve amenazado por desacuerdo.

Recuerde, hay dos elementos esenciales para el trabajo en equipo, un objetivo común y una buena comunicación. Para tener una buena comunicación, las personas deben estar dispuestas a expresar sus opiniones sin importar cuán diferentes sean de las de los demás.

Peter Drucker dice que si solo se presenta un lado en una discusión, entonces PENSAMIENTO no está teniendo lugar. Por lo tanto, si las personas de su equipo no tienen más de una opinión sobre un elemento en particular, es probable que no se esté pensando mucho. O tal vez ESTÁN pensando, pero tienen MIEDO de expresar sus opiniones.

Necesitas crear un ambiente de equipo donde las personas no tengan miedo de decir algo estúpido, donde no tengan miedo de cometer un error. Y debe asegurarse de no verse amenazado por el desacuerdo.

Finalmente, déjeme dejarle algunas características de un equipo efectivo, tomadas del libro The Human El lado de la empresa por Douglas MacGregor. Él dice:

• Un buen equipo es cómodo, relajado e informal en su ambiente.
• Todos participan en las discusiones.
• La tarea está bien -definido y aceptado por los miembros del equipo.
• Los miembros REALMENTE se escuchan unos a otros.
• En un buen equipo, las sugerencias críticas se hacen sin ataques personales.
• Los miembros son libres de expresar sentimientos y no solo ideas.
• Todo está a la vista, sin agendas ocultas.
• Se hacen y aceptan asignaciones claras.
• El liderazgo cambia según las circunstancias. esto …