Cómo discipular a tu personal

He tenido el privilegio de dirigir el personal tanto dentro como fuera de la iglesia. En ambos escenarios, pasé tiempo invirtiendo en el personal leyendo juntos libros de crecimiento personal y asistiendo a conferencias y capacitaciones. Nos reuníamos semanalmente para discutir nuestros resultados, modificar nuestros procesos, celebrar las victorias y aprender de las pérdidas. Pero más allá del tipo de desarrollo personal que surge de los libros de autoayuda, no ofrecí mucho más. Con demasiada frecuencia, el quid de nuestro tiempo juntos se centró en los resultados que queríamos en la organización en lugar del resultado del evangelio transformando nuestras vidas. Mirando hacia atrás, desearía haber pasado más tiempo discipulando a mi personal y menos tiempo evaluando los resultados.

Discipulado del personal

Como pastor o ministro dirigir un equipo de personal remunerado o voluntarios, nunca debemos asumir que se está discipulado. Debemos invertir intencionalmente en aquellos a quienes dirigimos. Requerirá un cambio del crecimiento y mantenimiento organizacional para muchos de nosotros, pero el resultado final vale la pena. ¿De qué sirve un ministerio próspero si sus líderes están estancados en su búsqueda de Jesús? ¿Y qué ministerio no sería más efectivo con un personal que está siendo discipulado de manera efectiva? Para discipular a su personal de manera efectiva, considere los siguientes cuatro ajustes para ayudarlo a estar a la altura de las circunstancias:

Reutilice su estructura existente

La mayoría de los equipos de personal tienen una reunión semanal. Esta reunión generalmente se enfoca en evaluar la asistencia de la semana, las decisiones, las finanzas y las próximas iniciativas ministeriales. Si bien cada uno de estos elementos es fundamental para que cualquier iglesia trabaje, pueden convertirse en el punto final de la reunión semanal. Con el fin de discipular a su personal, esta reunión puede reorientarse para centrarse en el crecimiento espiritual del equipo, así como en discutir los detalles clave de la organización. Si la reunión dura un par de horas, intente pasar al menos una cuarta parte del tiempo discutiendo el caminar personal de cada miembro del equipo con el Señor. Discipular a su personal no tiene que significar más reuniones en una semana laboral ya ocupada. Reutilice los tiempos existentes juntos.

Enfóquese intencionalmente en el crecimiento espiritual personal.

Piense en todas las formas en que tratamos de ayudar a nuestro personal. Hacemos de todo, desde discusiones de libros hasta pruebas destinadas a evaluar fortalezas y debilidades hasta perfiles de personalidad. Si bien ninguna de estas cosas es mala, deberían tenerse en cuenta mucho después de invertir en el crecimiento espiritual de nuestro equipo. La clave es la intencionalidad. Los líderes deben tomar una decisión consistente y constante de discipular a aquellos a quienes lideran. El discipulado no sucede por accidente. Identifique formas en las que puede invertir en su equipo para crecer espiritualmente y priorizar acciones para lograr la meta.

Programe oportunidades de discipulado

Una vez que haya rediseñado los tiempos existentes con su personal para el discipulado y enfocado en el crecimiento espiritual personal con ellos, es hora de programar oportunidades de discipulado. Lean la Palabra juntos, oren como equipo, compartan el evangelio y analicen unos con otros cómo va el compartir. Si bien somos excelentes para desafiar a las personas de nuestra iglesia a hacer estas cosas, también debemos hacerlas. En lugar de esperar que esto suceda en su personal, ponga fechas en el calendario para asegurarse de que lo hagan. Conoce el dicho: si fallamos en planificar, podemos planificar para fallar.

Equipar vs. Evaluar

En la cultura típica del personal de la iglesia, los líderes pasan mucho tiempo evaluando el éxito del ministerio y la eficacia de los que sirven. Cada reunión puede sentirse como una mini evaluación. Si bien la buena mayordomía ciertamente requiere que evalúemos de manera efectiva a aquellos a quienes dirigimos, también significa que debemos equiparlos de manera efectiva. ¿Cómo podemos culpar a un miembro del personal en el que no hemos invertido? ¿Cómo podemos responsabilizar a aquellos a quienes guiamos en el rendimiento del trabajo sin ayudarlos a buscar a Cristo más de cerca? Nunca debemos dejar de evaluar a nuestro personal con sabiduría y gracia bíblicas, pero también debemos enfatizar cómo los equipamos.

El discipulado del personal puede ser algo que se ha pasado por alto en el pasado, pero es fundamental para desarrollar un equipo saludable. Cualquier organización puede priorizar el desarrollo personal, pero discipular a su personal va más allá de discutir el último libro o asistir a la mejor conferencia. Liderar a su equipo de personal requerirá más que discipularlos, pero nunca debe consistir en menos. Los líderes efectivos discipulan a quienes lideran porque entienden la prioridad del crecimiento espiritual en sus vidas.

Este artículo apareció originalmente aquí.