Como pastor, le será útil conocer a los profesionales de la salud mental en su comunidad e identificar a varios que tengan un fuerte compromiso de fe que puedan ser parte de un red de referencia. Esta publicación está destinada a ayudarlo a pensar cómo evaluar a los consejeros en su comunidad; si (a) es nuevo en una comunidad y está construyendo una red de referencia inicial, o (b) un nuevo consejero se comunica con su iglesia y quiere convertirse en un recurso de referencia.
En las ocho preguntas a continuación, hay dos prioridades intentó mantenerse en equilibrio:
- Integridad: desea conocer lo suficiente a cada consejero que utiliza para poder recomendarlo con integridad.
- Eficiencia: usted usa muchos sombreros y necesita poder evaluar a los consejeros potenciales en un marco de tiempo que no impida su capacidad para cumplir con otras responsabilidades ministeriales.
Es preferible que pueda reunirse en persona con un consejero y discutir estas ocho preguntas. Pero, debido a la cantidad de consejeros en su comunidad, algunas iglesias optan por tener un cuestionario escrito que les piden a los consejeros potenciales que completen y solo hacen un seguimiento en persona con aquellos que se presentan como los más adecuados para las creencias y necesidades de su iglesia.
1. ¿Cómo llegaste a la fe en Cristo y de qué iglesia eres miembro?
La primera parte de saber lo que alguien quiere decir con ser un «consejero cristiano» es saber qué quieren decir por ser cristiano; tanto la profesión de fe inicial como la madurez espiritual continua. Estas deberían ser conversaciones naturales para un pastor. No está buscando a alguien que forzosamente sea parte de su misma denominación, pero desea escuchar una comprensión clara del evangelio y un compromiso gozoso de crecer en su fe personal.
2. ¿Por qué te hiciste consejero? ¿Qué disfrutas al respecto? ¿Cuál es la parte más difícil de la profesión para ti?
En esta respuesta no solo conocerás más personalmente al consejero, sino que también obtendrás un anticipo de su respuesta a la siguiente pregunta. . Los buenos consejeros pueden hablar sobre lo que es gratificante y agotador en su profesión. Desea evaluar cuán cómodamente el consejero puede hablar sobre cosas desagradables (una habilidad importante para la efectividad del asesoramiento). Un consejero que no responde a una pregunta como esta puede estar viendo a su iglesia simplemente como una fuente de referencia (relación puramente comercial) en lugar de un socio en el cuidado de sus feligreses.
3. En su opinión, ¿cuál es la diferencia entre ser pastor y consejero?
Es vital tener una respuesta compartida sobre esta pregunta para poder asociarse bien entre sí. En mi opinión, son los diferentes puntos de vista sobre esta cuestión los que explican un gran porcentaje de los conflictos que surgen entre pastores y consejeros. Aquí hay tres publicaciones que pueden ser útiles para formar sus puntos de vista sobre esta pregunta (si aún no están establecidos):
- ¿Cómo se compararía el asesoramiento brindado por un consejero pastoral formal con un consejero autorizado? ?
- ¿Cuál es la diferencia entre reunirse con un pastor y un consejero formal?
- Comparación de la ética pastoral y la ética de la consejería
Si la conversación va bien y ustedes dos quieren explorar más esta pregunta (como una forma de construir una mejor relación de trabajo), considere enviar estos enlaces al consejero y discutirlos en una segunda reunión.
4. ¿Cuáles son sus áreas de especialidad en consejería? ¿Qué luchas de la vida no aconsejas?
Ningún consejero es competente en todo. Si un consejero no puede hablar clara y cómodamente sobre las luchas de la vida para las que no está preparado, esto debería ser una señal de alerta. Significa que tienen poca experiencia (todavía no son conscientes de las áreas en las que no están equipados para servir) o demasiado idealistas (convencidos de que son competentes en todos los asuntos). Una gran victoria en estas conversaciones es cuando encuentra un consejero que (a) tiene un fuerte compromiso de fe, (b) conoce sus límites y (c) está bien conectado con otros consejeros en el área que son competentes en sus áreas de interés. debilidad. Este se convierte en su «consejero de referencia» que puede ayudarlo a asegurarse de que su gente llegue al consejero más adecuado cuando se necesita una atención profesional más experimentada.
5. ¿Cómo aborda la orientación moral en la consejería? ¿Cómo determinas si la lucha de un individuo determinado está más arraigada en el pecado o el sufrimiento?
A menudo, cuando los pastores preguntan a los consejeros: «¿Usas la Biblia en la consejería?» esto es lo que realmente quieren saber. La pregunta #4 puede influir en la forma en que un consejero responde a esta pregunta. Por ejemplo, es más probable que un consejero que se especializa en trauma se centre en el lado del sufrimiento de la consejería. Esta pregunta puede brindar la oportunidad de evaluar qué tan efectivo puede ser este consejero en la consejería que es parte de un requisito de disciplina restaurativa de la iglesia. Usted quiere un consejero que tenga la capacidad de hablar tanto del pecado como del sufrimiento de manera cómoda, porque cada miembro de su congregación es simultáneamente un pecador-sufridor-santo y necesitará un consejero que pueda hablar de manera comprensible sobre cada aspecto de la lucha humana.
6. ¿Cuáles considera que son las mejores y las peores prácticas entre los consejeros y las iglesias locales?
Esta pregunta brinda una oportunidad para que ustedes dos discutan sus mejores y peores experiencias sobre la relación entre los consejeros. e iglesias Cada uno puede mencionar ejemplos de lo que funcionó o no funcionó para usted en el pasado como una forma de establecer expectativas compartidas sobre cómo pueden trabajar bien juntos en el futuro.
Durante esta discusión, sería prudente para discutir por qué se necesita una divulgación de información para la consulta entre el consejero y el pastor, cuándo/cómo el pastor podría pedirle a un miembro de la iglesia que solicite un acuerdo de divulgación de información para que el pastor y el consejero consulten, y cómo se realizaría la consulta. Nota: El asesorado debe solicitar una divulgación de información para que se discuta cualquier consulta sobre su caso; el consejero no está faltando a su cooperación o «ignorando el papel de la iglesia» cuando lo requieren… simplemente está respetando las pautas éticas de su profesión.
7. ¿Quiénes son sus autores favoritos de consejería cristiana? ¿Qué libro me harías leer?
Seamos realistas, a los pastores les encantan los libros y siempre buscan una buena recomendación. Pero más allá de esto, obtendrá una buena idea del enfoque de un consejero leyendo la reseña de Amazon sobre varios libros de sus autores favoritos y leyendo al menos algunos capítulos de su libro favorito de consejería cristiana. Esto también le dará una muestra del tipo de lectura que este consejero recomendaría a un miembro de su congregación.
8. A medida que encuentre buenos recursos sobre [asunto], ¿puede enviarme enlaces o recomendaciones?
Si está satisfecho con la conversación hasta este punto, entonces esta pregunta puede ser una excelente manera de terminar esta conversacion. Tenga una lista de los tres a cinco temas de consejería más apremiantes que enfrentan los miembros de su iglesia. Pídele al consejero que te envíe enlaces a publicaciones de blog, podcasts, artículos o libros que considere relevantes para estos temas. Un consejero que se toma el tiempo para hacer esto (a) le muestra que está interesado en servir a su iglesia, no solo en tener a su iglesia como fuente de referencia, y (b) lo está ayudando a ser un mejor pastor para los miembros de su congregación.
Si esta publicación fue beneficiosa para usted, considere leer otros blogs de mi publicación «Publicaciones favoritas sobre la iglesia y la consejería» que abordan otras facetas de este tema.
Esta El artículo apareció originalmente aquí.