Cómo formar líderes que se destaquen
Una de las funciones más cruciales de un líder es asegurarse de que los líderes de su equipo desarrollen a otros. Esto es absolutamente esencial para la salud y la vitalidad a largo plazo de la organización .
Pero uno de los desafíos para reproducir nuevos líderes es el compromiso de hacer las cosas bien. Todos lo hemos escuchado: “Si quieres que se haga bien, solo tienes que hacerlo tú mismo”
En lugar de invertir el tiempo y la energía, se necesita para enseñar a otros, muchos líderes simplemente hacen el trabajo ellos mismos. Pero en realidad dañamos a nuestra organización cuando anteponemos la excelencia a la multiplicación.
Todos queremos ver que nuestra iglesia o empresa produzca al más alto nivel posible. Queremos dar lo mejor de nosotros y estar orgullosos del producto que entregamos.
Entonces, ¿cómo desarrollamos líderes y brindamos excelencia al mismo tiempo?
Estos son algunos consejos para equilibrar esta tensión y eliminar esta excusa para no reproducir líderes.
Prolongar el proceso de desarrollo.
Nos encanta acelerar la reproducción. Pero desarrollar líderes lleva tiempo.
En lugar de tener un proceso de capacitación de dos semanas, ¿por qué no un proceso de dos o incluso seis meses? Permita que los líderes potenciales caminen y aprendan de aquellos en su equipo que lideran con excelencia. Pero no permita que su compromiso con la excelencia anule su compromiso con la reproducción.
Puede elegir no desarrollar a nadie y permitir que su equipo actual produzca excelencia, ignorando totalmente el desarrollo de futuros líderes, o puede diseñar un camino de desarrollo más largo.
Me encanta el enfoque de Christian Community Church. Usan un modelo de aprendizaje en cada área del ministerio para garantizar que los líderes se desarrollen durante un largo período de tiempo.
Definir excelencia.
¿Cómo cuantifica la excelencia? Si la excelencia no está definida, el líder potencial tendrá dificultades para lograrla.
No podemos alcanzar un objetivo que no podemos ver.
Entonces, si la excelencia es tan importante en su organización, haga el trabajo arduo de cuantificarla y describirla para que otros puedan verla y lograrla.
Por ejemplo, en LAUNCH deseamos ver a cada miembro de nuestra iglesia Los evaluadores de plantas brindan una evaluación de alta calidad. Recientemente, creamos los 10 estándares dorados de un asesor y creamos un proceso de certificación y evaluación que nos ayuda a capacitarlos hacia este estándar.
Observe detenidamente a su equipo.
En muchos casos, cuando se valora mucho la excelencia, es porque hay una superestrella que está entregando los resultados.
Y desafortunadamente. cuando la superestrella se va, también lo hace el nivel de excelencia, y nadie más en la organización sabe cómo alcanzar ese mismo objetivo.
Observe detenidamente a su equipo para ver si su “excelencia” es un producto de su equipo o un producto de una superestrella. No hay nada de malo en tener una superestrella, solo asegúrese de utilizar a esa persona como uno de sus entrenadores principales.
Por el bien de la organización, desafíela a capacitar a otros para que hagan lo que ella hace.
p>
Entonces digo, si va a valorar la excelencia, valore la excelencia en el desarrollo de nuevos líderes. esto …