Cómo hacer realidad las ideas
Hace poco terminé de leer Hacer realidad las ideas, el nuevo libro de Scott Belsky, fundador y director ejecutivo de Behance. Estos son los aspectos más destacados de mi lectura:
- “Resulta que ‘tener la idea’ es solo una pequeña parte del proceso, quizás solo el 1 por ciento del viaje».
- «La mayoría de las ideas nacen y se pierden en el aislamiento».
- «La organización es la fuerza rectora de la productividad; si quieres que una idea suceda, necesitas tener un proceso para hacerlo».
- «Sin cierta estructura, puedes convertirte en un adicto a la indulgencia de la generación de ideas». ;
- “El proceso de tomar notas en exceso en realidad interfiere con el sesgo hacia la acción que es necesario para un entorno creativo productivo”
- “Debes estar dispuesto a matar ideas liberalmente, en aras de buscar plenamente a otros».
- «Salir de una reunión sin nada procesable significa que la reunión fue solo un intercambio de información y debería haber tenido lugar por correo electrónico».
- “Resulta que las limitaciones, ya sean plazos, presupuestos o resúmenes creativos muy específicos, nos ayudan a administrar nuestra energía y ejecutar ideas… nuestra productividad requiere restricciones desesperadamente».
- «Si bien todos tenemos diferentes inseguridades, la mayoría de nosotros compartimos un enfoque común para enfrentarlas: buscamos información para hacer que nuestra ansiedad desaparezca».
- “Cualquier proyecto dirigido por una sola persona está básicamente destinado al fracaso. Va a fallar porque no escala. Si uno de mis proyectos no puede atraer a un equipo, me imagino que hay algo mal en él». –Chris Anderson, editor en jefe de la revista Wired
- “Necesita trabajar con personas que hacen preguntas difíciles y prácticas que son frustrantes pero importantes cuando se impulsan ideas .”
- “No alcanzamos a empoderar completamente a otros porque no queremos comprometer la calidad (o el control) de nuestras ideas”
- “Usted es el administrador de la química en cada proyecto que lidera, comenzando con a quién y cómo contrata».
- «Los cínicos se aferran a sus dudas y, a menudo, no están dispuestos a alejarse de sus convicciones. Por el contrario, los escépticos están dispuestos a adoptar algo nuevo, al principio son cautelosos y críticos. Aunque a menudo se los subestima, los escépticos son un componente esencial de un equipo saludable, y los líderes deben cultivar su respeto e influencia».
- «Los líderes de los grandes equipos creativos valoran la fricción que resulta cuando las opiniones varían entre un grupo apasionado de mentes creativas».
- «Los equipos no deben esforzarse por lograr un consenso completo al comienzo de un proyecto. Después de todo, los equipos impulsados por el consenso corren el riesgo de conformarse con lo que no ofende a nadie ni satisface a nadie».
- «El liderazgo no se trata de hacer que las personas hagan cosas. El liderazgo se trata de inculcar un deseo genuino en los corazones y las mentes de los demás para que se apropien de su trabajo en un proyecto».
- «Mientras se logre el resultado deseado, controlar cómo se logra no debería «No sea tan importante para usted».
- «Debemos tener cuidado de que las «mejores prácticas» (las formas probadas y verdaderas de hacer las cosas) a menudo se conviertan en sabiduría convencional, y la sabiduría convencional a menudo se convierte en mal».
- «La mayoría de los empresarios admitirán que el valor de tener un plan de negocios magistral está sobrevalorado. Lo que más importa es su capacidad para seguir avanzando y hacer avanzar sus ideas, metro a metro».
- “El camino desconocido es el único camino hacia algo nuevo».
Creo que la escritura de Scott lo desafiará. Este es mi enlace de Amazon si desea obtener su propia copia de Making Ideas Happen.