¿Cómo le está yendo a su equipo de liderazgo senior?
Durante la primera mitad de 2012, invitamos a iglesias de todo el mundo a evaluar a su equipo de liderazgo senior de forma gratuita. Casi 600 personas que representaban equipos de liderazgo en 145 iglesias aceptaron la oferta – y los resultados proporcionaron algunas ideas sorprendentes. En nuestro primer informe del estudio Searching for Strong Senior Leadership Teams: What 145 Church Teams Told Us, que está disponible para su descarga gratuita aquí, enumeramos los 10 hallazgos principales para ayudar a los equipos de liderazgo senior a ver cómo compare con equipos en otras iglesias, luego comparta 7 pasos prácticos y específicos que los líderes pueden tomar para hacer crecer sus equipos.
Al final de este artículo, está cordialmente invitado a participar en una nueva ola del estudio. (libre). También le invitamos a leer el informe completo de los 10 hallazgos, pero aquí hay un vistazo a los dos que creemos que son más interesantes:
Primero, aunque los miembros del equipo enumeraron “coordinación de actividades de liderazgo” y “tomar decisiones críticas para toda la iglesia” como los propósitos más importantes de sus equipos, sus equipos en realidad dedican menos de la mitad de su tiempo a estas actividades.
En las reuniones del equipo de liderazgo senior, otras tareas, aunque valgan la pena, pueden restar valor o distraer al grupo’ s propósitos principales. Por ejemplo, un equipo informó que dedicaba hasta «la mitad de nuestro tiempo a revisar los servicios de fin de semana»; mientras que otro pasa más de la mitad de su tiempo en “discusión general” Un equipo dijo que el 40 % de su tiempo se «desperdicia en cuestiones no esenciales/superficiales»; mientras que otro dijo que pasa la mitad de su tiempo de reunión «escuchando a nuestro líder principal decirnos qué es lo que está pasando». Otra iglesia dijo que dedican un tercio del tiempo de sus reuniones a «resolver problemas». Todo esto nos lleva a preguntarnos si esos problemas realmente requieren la participación de todo el equipo, o si las conversaciones involucran solo a un par de personas mientras otros esperan sin hacer nada.
Esta retroalimentación de los participantes sugiere que los equipos podrían aclarar sus propósitos primarios, así como evaluar y crecer en su conciencia de lo que realmente están haciendo con su tiempo. Si las iglesias desean equipos de liderazgo sénior que puedan coordinar las actividades de liderazgo y tomar decisiones críticas para toda la iglesia, deben dedicar su tiempo a hacerlo. Los equipos que luchan en esta área pueden beneficiarse al observar si están tratando de hacer demasiado y/o si pueden asignar algunas de sus tareas a otros equipos o individuos.
En segundo lugar, el equipo promedio en nuestra encuesta tuvo seis miembros – pero los equipos variaban en tamaño de tres a 18. Más interesante, cuando les preguntamos a los miembros del mismo equipo cuántas personas había en su equipo, ¡con demasiada frecuencia dieron números diferentes! Aproximadamente dos tercios de las iglesias (al menos el 63 %) dieron números diferentes, lo que indica que hay una falta de claridad con respecto a quién está en el equipo y quién no. Por supuesto, esto hace que convertirse en un equipo eficaz sea muy difícil.
Además de la confusión en torno a la cantidad de personas en los equipos encuestados, una cantidad sorprendente de equipos incluía 10 o más personas. Esto también dificulta el trabajo en equipo efectivo, porque cuanto más grande se vuelve un equipo, más desafíos enfrenta en la gestión de la información, la coordinación de actividades, el desarrollo de relaciones de alta confianza y la comunicación efectiva.
Debido a la prevalencia de la confusión con respecto a membresía del equipo, alentamos a cada equipo a tomarse un tiempo para aclarar quién es parte del equipo de liderazgo sénior y quién no. Y para los equipos grandes, sugerimos reducir la membresía del equipo para facilitar la discusión, la toma de decisiones, la construcción de relaciones y la coordinación.
Para descargar el informe GRATUITO con los 10 hallazgos y consejos prácticos, cada uno con comentarios y ejemplos, haga clic aquí. Si no pudo participar el año pasado pero desea beneficiarse de esta evaluación gratuita, le recomendamos abriendo la evaluación una vez más, pero solo hasta finales de febrero de 2013. Para obtener más información o inscribir a su equipo en la evaluación, haga clic aquí.
Ryan Hartwig ama a Jesús y a la iglesia local, y su corazón late por el discipulado. Creció en la casa de un pastor, se casó con la hija de un pastor y ha pasado toda su vida participando en la vida de la iglesia local. Se ha ofrecido como voluntario para liderar el ministerio juvenil, estudios bíblicos y grupos pequeños, viajes misioneros y ministerio universitario desde mi adolescencia hasta el día de hoy. Visite a Ryan Hartwig en www.ryanhartwig.com. Warren Bird supervisa la división de investigación de Leadership Network, es coautor de 24 libros y es un colaborador frecuente de la revista Outreach. Más información de Warren Bird o visite Warren en warrenbird. com/.