Cómo liberarse del liderazgo del status quo

Lo confieso. No debería tener este miedo persistente, pero lo tengo. A veces me atormenta la posibilidad de que no pude tomar una decisión crítica como líder y perdí la oportunidad de hacer una diferencia en este mundo.

A veces es fácil no tomar una decisión, dejar que el statu quo percibido se convierta en nuestra agenda diaria. En lugar de convertirnos en un líder que es un agente de cambio, nos convertimos en gerentes que llevan a cabo tareas rutinarias.

Francamente, no quiero vivir mi vida en el mundo de «qué pasaría si». No quiero mirar hacia atrás en este breve tiempo que Dios nos ha dado y darme cuenta de que no actué ni tomé decisiones clave. No quiero ser culpable de uno de los tipos de pecados más dañinos, los pecados de omisión.

Entonces, ¿cómo podemos los líderes asegurarnos de que no estamos buscando el consuelo de la igualdad y cometiendo pecados de omisión? ? ¿Qué controles podemos tener para recordarnos que siempre debemos estar atentos para no fallar como un líder que actúa y asume riesgos?

Sugiero que nos hagamos constantemente estas siete preguntas.

1. ¿Tomo la iniciativa o espero a que me den una tarea?

Los líderes que rara vez quieren tomar sus propias decisiones o emprender acciones por su cuenta no son líderes en absoluto. Es un lugar cómodo para estar donde no eres responsable de ninguna de tus propias iniciativas. Pero la comodidad es el lugar donde se cometen la mayoría de los pecados de omisión.

2. ¿Estoy constantemente buscando formas de salir del statu quo?

Es un cliché; Decir que este mundo y cultura está cambiando rápidamente, pero es cierto. Aquellos que intenten aferrarse a la forma en que siempre lo hemos hecho se quedarán atrás. La ironía es que el statu quo ya no es una realidad, y quienes intentan mantenerlo con fuerza se aferran a una ilusión.

3. ¿Mi enfoque del liderazgo es solo incremental, o al menos en ocasiones busco liderar cambios importantes?

Liderar mediante cambios incrementales está bien para la mayoría de las temporadas, pero hay ocasiones en las que los líderes deben tomar riesgos importantes. Me encanta la historia tantas veces contada de Thomas J. Watson, Jr., y la presentación de la IBM 360. El 7 de abril de 1964, IBM presentó la 360, la primera gran familia de computadoras que usaba software y equipos periféricos intercambiables. Fue una salida audaz y valiente del mainframe monolítico, único para todos. La revista Fortune lo denominó «la apuesta de $5 mil millones de IBM». Pero la apuesta valió la pena y el mundo cambió con esa decisión.

4. ¿Estoy dispuesto a tomar una decisión incluso si no tengo todos los hechos?

Nadie sugeriría a un líder que tome una decisión importante sin buena información. Pero muchas decisiones deben tomarse con cierto nivel de incertidumbre y sin todos los hechos deseados. Los líderes ultraconservadores que siguen esperando que lleguen todos los hechos suelen tener una buena visión trasera de otros líderes que los han superado.

5. ¿Estoy dispuesto a aceptar las críticas?

Puede ir a lo seguro y evitar las críticas. De hecho, puede unirse a la legión de mariscales de campo de los lunes por la mañana que se deleitan en señalar dónde fallaron los líderes que tomaron riesgos. Pero aquellos que dudan han dejado de liderar cuando toman decisiones para minimizar las críticas.

6. ¿Estoy dispuesto a fallar?

Puede elegir no actuar, no tomar la iniciativa y no correr riesgos. Al hacerlo, no fallarás en una tarea en particular porque no hayas intentado nada. Pero finalmente fracasarás como líder. Todo líder verdadero y experimentado puede atestiguar algún fracaso en su vida. Ese es el precio que pagamos cuando lideramos y asumimos riesgos.

7. ¿Realmente quiero marcar la diferencia?

Si la respuesta es sí, hay un precio que pagar. He enumerado brevemente algunos de ellos. No podemos simplemente declarar que queremos marcar la diferencia. Debemos estar dispuestos a aceptar el dolor que a menudo conlleva un liderazgo audaz y valiente. Para el verdadero líder, es un precio que vale la pena pagar.

Tenemos muy poco tiempo para hacer una diferencia en esta vida. Si Dios le ha dado un lugar de liderazgo, considere esa oportunidad como un encargo sagrado. No vivas esta vida preguntándote “y si”. No mires hacia atrás en los puntos clave de la vida y te des cuenta de que fallaste en actuar, que cometiste pecados de omisión.

Que las palabras que Dios le dio a Josué se conviertan en Sus palabras para nuestras vidas hoy: “Haven’t I te mandó: sé fuerte y valiente? No temas ni te desanimes, porque el Señor tu Dios estará contigo dondequiera que vayas.” (Josué 1:9, NVI)

¿Cuáles son algunos de los pecados comunes de omisión que observa en algunos líderes? ¿Cuáles son algunos otros controles que podemos tener para evitar cometer estos pecados?   esto …