Por Carol Pipes

Los extrovertidos son extrovertidos y los introvertidos tímidos , ¿Correcto? No necesariamente.
La extroversión y la introversión describen dónde las personas se enfocan y encuentran su energía, fuera de sí mismas o internamente.

Los extrovertidos (o aquellos que tienen tendencias extrovertidas) obtienen energía al estar cerca de otras personas. Se recargan en situaciones sociales. A menudo, cuanta más gente hay alrededor, más energizados se sienten los extrovertidos.

Por otro lado, los introvertidos a menudo pierden energía en situaciones sociales y necesitan tiempo a solas para recargar sus baterías.

Todos caen en algún lugar del espectro extrovertido-introvertido, ya sea de un extremo al otro o en algún punto intermedio.

Nuestro lugar en este continuo influye en casi todas las decisiones que tomamos, desde nuestra elección de carrera hasta con quién nos casamos. e incluso lo que haremos los viernes por la noche. Afecta cómo interactuamos con las personas que nos rodean, cómo lideramos y resolvemos conflictos, incluso cómo compartimos el evangelio.

Los líderes introvertidos y extrovertidos se presentarán de manera diferente debido a las diferentes formas en que obtienen energía y procesan la información.

No hay personalidades buenas o malas tipos; cada uno tiene sus dones y puntos ciegos. Todos los tipos de personalidad son valiosos.

Sin embargo, durante años se creyó que los extrovertidos son los mejores líderes. Tienen las cualidades que hacen un gran liderazgo, ¿verdad? Son carismáticos, enérgicos, confiados y rápidos.

En su libro, Quiet, Susan Cain explica que a principios del siglo XX, Estados Unidos pasó de una «Cultura del carácter ” a una “Cultura de la Personalidad”. La gente apreciaba a los líderes extrovertidos por sus personalidades extrovertidas mientras ignoraba a los pensadores sensibles e introvertidos.

“Al inicio de la Cultura de la Personalidad, se nos instaba a desarrollar una personalidad extrovertida por razones francamente egoístas, como una forma de eclipsar a los demás. la multitud en una nueva sociedad anónima y competitiva”, escribe Cain. “Pero hoy en día tendemos a pensar que volvernos más extrovertidos no solo nos hace más exitosos, sino que también nos hace mejores personas”.

La verdad es que ambos tipos de personalidad pueden ser líderes fuertes. La forma en que alguien se recarga (solo o en grupo) tiene poco que ver con el éxito del liderazgo. Pero comprender e identificar el tipo de personalidad puede ayudar a los líderes a maximizar las fortalezas y señalar las áreas débiles.

Cómo sacar lo mejor de todos

Cada día que entramos en contacto con una variedad de tipos de personalidad, desde extrovertidos e introvertidos extremos, hasta todos los que están en el medio. Debido a que la personalidad afecta la forma en que las personas lideran, cómo se comunican e incluso cómo reaccionan ante los desafíos, los líderes cristianos deben comprender las diferencias entre los tipos de personalidad para aprovechar al máximo a las personas.

Aunque el tipo de personalidad influye en el comportamiento, no tiene que limitar el comportamiento. Tener en cuenta las diferencias de personalidad y adaptarse a las preferencias de los demás puede ser la clave para un liderazgo exitoso.

Estas son cuatro cosas que los líderes extrovertidos pueden hacer para ayudar a los introvertidos de su equipo.

1. Los introvertidos necesitan tiempo para procesar la información.

Proporcione información por escrito antes de las reuniones de personal para que los miembros introvertidos del equipo tengan tiempo de reflexionar sobre el material y prepararse para la discusión. Si hay grandes cambios en el horizonte, trate de avisarles con la mayor antelación posible.

2. Los introvertidos prefieren las conversaciones uno a uno.

Si tienes que regañarlos, hazlo en privado.

3. Ofrezca a los introvertidos la oportunidad de compartir sus pensamientos.

Los introvertidos tienden a evitar ser el centro de atención, por lo que es posible que no hablen en las reuniones. Eso no significa que no tengan nada de valor que agregar. Sea intencional al invitar a los introvertidos a la conversación.

4. Haga que las reuniones sean eficientes.

Debido a que los extrovertidos encuentran energía en el diálogo y en involucrar a otros, a menudo permiten que las reuniones se prolonguen más de lo necesario. Esto puede agotar a los introvertidos de su equipo. Siga una agenda y mantenga las reuniones lo más cortas posible.

Aquí hay cuatro cosas que los líderes introvertidos pueden hacer para ayudar a los miembros extrovertidos del equipo.

1. Los extrovertidos necesitan estar rodeados de personas.

Si son recluidos en sus oficinas por mucho tiempo, los extrovertidos pueden volverse desenfocados y poco productivos. Permítales la libertad de interactuar con otros en la oficina o asigne tareas ministeriales que impliquen compromiso con las personas. Cree situaciones sociales para su personal o equipo fuera de la oficina.

2. Los extrovertidos a menudo procesan las cosas externamente.

Tenga paciencia y escuche. Fomenta su entusiasmo permitiéndoles explorar ideas y hablar sobre las cosas.

3. Los extrovertidos son propensos a la acción.

Primero actúan y luego reflexionan. A veces esto puede ser beneficioso. Dependiendo de la situación, es posible que deba ayudarlos a pensar en la forma adecuada de actuar o reaccionar según el resultado deseado.

4. Dale a los extrovertidos tiempo para brillar.

Permíteles tomar la iniciativa en entornos que requieren carisma, energía y encanto.

CAROL PIPES (@ carolpipes) es editora de Facts & Tendencias.

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