Cómo maximizar el compromiso del equipo
El aumento del compromiso del equipo comienza con la comprensión de cómo se desarrolla y mantiene el compromiso. La palabra compromiso significa:
*una promesa de hacer o dar algo
*una promesa de ser leal a alguien o algo
*la actitud de alguien que trabaja muy duro para hacer o apoyar algo
Hay muchas cosas que intentarán interferir con el compromiso del equipo: frustración, aburrimiento , cansancio, duda, oportunidades, distracciones, etc. Es importante entender que el compromiso se basa en la propia palabra y determinación. El peligro en el que la gente tiende a caer es asociar su compromiso con sus emociones.
“Si tengo ganas, lo cumpliré.”
A continuación se presentan cuatro principios clave que John Maxwell comparte en su libro, 17 Cualidades esenciales de un jugador de equipo, sobre el compromiso del equipo.
Si el compromiso del equipo va para ascender, todos los miembros deben comprender estos cuatro principios.
Cómo maximizar el compromiso del equipo – 4 Principios
1. El compromiso del equipo generalmente se descubre en medio de la adversidad
Cuando surge una dificultad, nos sentimos de dos maneras:
Quiero renunciar.
Quiero completar esto.
*Las luchas fortalecen tu resolución.
*La adversidad te alejará o te acercará a la misión.
La Biblia habla sobre la proceso y resultados de la adversidad:
Santiago 1:2-4 (NVI) Considérenlo puro gozo, hermanos míos, cuando enfrenten pruebas de muchas clases, sabiendo que la prueba de vuestra fe produce perseverancia. Que la perseverancia termine su obra para que seáis maduros y cabales, sin que os falte cosa alguna.
¿Qué son las pruebas de muchas clases? Adversidades.
¿Qué es la perseverancia? Compromiso.
¿Cuáles son los resultados? Madurez (crecimiento).
2. El compromiso del equipo no depende de los dones ni de las habilidades
Es peligroso suponer que es más fácil que las personas dotadas se comprometan por su talento.
Cuántos menos ¿Gente talentosa que ha trabajado duro ha tenido éxito?
¿Cuántas personas extremadamente talentosas han desperdiciado su potencial porque nunca hicieron nada?
No necesitamos más fuerza o más habilidad o mayor oportunidad. Lo que necesitamos usar es lo que tenemos.
– Basil Walsh
¿Qué se te ha confiado? Comienza con eso. ¡Trabaja con lo que tienes y cree que sucederán cosas más grandes!
3. El compromiso del equipo surge como resultado de la elección, no de las condiciones
Hay un gran ejemplo sobre el poder de nuestras decisiones que se encuentra en Lucas 5.
Lucas 5 :1-3 (NVI) Un día, mientras Jesús estaba de pie junto al lago de Genesaret, la gente se arremolinaba a su alrededor y escuchaba la palabra de Dios. Vio a la orilla del agua dos barcas, dejadas allí por los pescadores, que estaban lavando sus redes. Se subió a una de las barcas, la de Simón, y le pidió que se alejara un poco de la orilla. Luego se sentó y enseñó a la gente desde la barca.
Jesús le pidió a Pedro que empujara su barca (que había atracado) más adentro del agua.
¿Pudo Pedro haber dicho que no? ?
Si hubiera dicho que no, ¿podría Jesús haberse subido a otra barca? Recuerde, había DOS barcos en la orilla.
Sigamos…
Lucas 5:4-6 (NVI) Cuando terminó de hablar, le dijo a Simón: Rema mar adentro, y echa las redes para pescar. Simón respondió: “Maestro, hemos trabajado duro toda la noche y no hemos pescado nada. Pero porque tú lo dices, echaré las redes. Cuando terminaron, pescaron tal cantidad de peces que sus redes comenzaron a romperse.
Después de usar la barca, Jesús le dijo a Pedro que fuera más profundo agua y dejó las mismas redes que acababa de lavar después de usarlas toda la noche.
RECUERDE, Pedro había pescado toda la noche y nada!
¿Habría sido fácil para Peter permitir que su condición influyera en sus decisiones? ¡Sí! Posiblemente estaba cansado, frustrado y listo para atracar el barco.
Peter eligió sabiamente. Sus elecciones influyeron en sus condiciones… Cuando Pedro decidió volver al agua después de pescar toda la noche, usando las mismas redes que acababa de lavar, ¡pescó tantos peces que sus redes comenzaron a romperse! (VS. 6)
En lugar de permitir que las condiciones influyan en sus elecciones, permita que sus elecciones influyan en sus condiciones.
4. El compromiso del equipo dura cuando se basa en valores
Un compromiso con algo en lo que crees es un compromiso que es más fácil de mantener.
Haz compromisos basados en lo que valoras.
Reto:
Haz una lista de tus compromisos y tus valores.
¿Tienes compromisos que no están relacionados a sus valores más importantes?
A veces las cosas se ponen difíciles, ¡comprender y aplicar los principios que rodean el compromiso del equipo ayudará a cada persona a seguir adelante!
¿Qué luchas ha enfrentado que han desafió su nivel de compromiso?
Los principios compartidos en esta publicación se tomaron del libro Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo: convertirse en el tipo de persona que todo equipo quiere, de John Maxwell. Puedes adquirir el libro en Amazon. Para hacerlo, haga clic AQUÍ.
Este artículo sobre cómo maximizar el compromiso del equipo apareció originalmente aquí y se usa con permiso.