Cómo medir el futuro de su iglesia
En el mundo de la iglesia, los pastores suelen medir el ABC: asistencia, edificios y efectivo.
No hay nada de malo en medir la asistencia, posición, inscripción en el programa y espacio. De hecho, estas medidas pueden ayudarlo a identificar mejor las áreas que están ganando terreno y descubrir patrones de crecimiento importantes. Si aún no lo ha hecho, le recomiendo que adopte algunas de estas medidas en su iglesia.
Sin embargo, los líderes deben entender un punto muy crucial: Estas son medidas del PASADO.
Solo te dicen dónde has estado, no te dicen adónde vas. No solo eso, estas medidas no te dan una imagen completa de salud.
Como líder, debe hacer más que medir el pasado; también debe medir el futuro.
En otras palabras, debe medir aquellas áreas que mejor predicen dónde estará dentro de seis meses, 12 meses, 18 meses y más. a partir de ahora.
Entonces, ¿cómo se mide exactamente el futuro? Comience midiendo:
1. Desarrollo de liderazgo.
El desarrollo de líderes le da la capacidad de expandir su estructura para facilitar el ministerio a más personas. Cuando desarrolla líderes, está invirtiendo en el futuro de su iglesia, así como en el futuro de su comunidad.
El desarrollo de liderazgo de hoy es un predictor del crecimiento futuro. Una iglesia solo crecerá al nivel de su liderazgo.
2. Desarrollo de sistemas.
Toda organización tiene sistemas y procesos. Por ejemplo, una iglesia puede tener un sistema para asimilar a los visitantes, conectar a las personas en grupos pequeños, capacitar a los voluntarios o contratar personal. Estos sistemas ayudan a que una iglesia funcione de manera más fluida, más eficiente y brinde mejores resultados.
El desarrollo de sistemas es un predictor de comportamientos futuros. Debido a que los sistemas dictan los comportamientos de su equipo, es esencial que evalúe qué sistemas existen y mida la eficacia con la que estos sistemas cumplen su propósito previsto. Disney ofrece un gran ejemplo de sistemas efectivos.
3. Desarrollo de personas.
Las iglesias tienden a priorizar el desarrollo de programas sobre el desarrollo de personas. Si bien el objetivo inicial de un programa puede ser desarrollar personas, satisfacer una necesidad específica o resolver un problema en particular, los programas se desvían fácilmente de la misión. Con demasiada frecuencia, el propósito de un programa se convierte en la existencia del programa. En otras palabras, un programa existe para existir. Cuando esto sucede, siempre que la asistencia sea buena, asumimos que el programa está brindando un cambio de vida. En el fondo, sabemos que esto no es cierto. El hecho de que las personas se presenten no equivale a un cambio de vida.
Si desea medir el futuro, mida el desarrollo de las personas sobre el desarrollo del programa. El desarrollo de las personas se trata de ayudar a las personas a crecer a su máximo potencial dado por Dios en áreas clave de la vida.
El desarrollo de las personas es un predictor de la salud futura. surgieron para medir la salud y el crecimiento espiritual individual, como Reveal y Monvee. Puede consultar estas herramientas como una forma de enfóquese más en el desarrollo de las personas.
Aquí hay algunas preguntas que puede hacerse para ayudarlo a determinar si está midiendo el futuro:
- ¿Cuántos líderes potenciales está asesorando personalmente?
- ¿Cuántos de sus líderes actuales tienen un aprendiz que están desarrollando?
- ¿Es el desarrollo de liderazgo una medida de alta prioridad en cada departamento con cada miembro del personal?
- ¿Contrata personal para “hacer ministerio” o «equipar a las personas para hacer el ministerio»? ¡Sea honesto! ¿Cómo respondería a esta pregunta el comportamiento de su personal (están haciendo o equipando)?
- ¿Qué tan efectivos son sus sistemas actuales para producir los comportamientos que desea entre su equipo?
- ¿Qué sistemas ha identificado como una prioridad para desarrollar en los próximos seis meses?
- ¿Qué tan bien están empleando sus líderes actuales sus sistemas actuales?
- ¿Cada uno de los miembros de su equipo tiene un plan de crecimiento personal?
- ¿Con qué frecuencia evalúa el crecimiento personal con su equipo?
- ¿Su equipo creciendo juntos, es decir, participando conjuntamente en experiencias de aprendizaje y crecimiento que están estirando al equipo?
Pregunta: ¿De qué otra manera pueden los líderes medir el futuro?   ; esto …