Cómo pagar a su personal sin usar dinero

Permítanme ser claro desde el principio: soy un gran fanático de usar dinero para pagar al personal. Por todos los medios, pague bien a la gente si puede. Hazlo. Hazlo. Hazlo.

Sin embargo… eso no siempre es posible.

Cuando empezamos New Vintage Church, decir que no teníamos dinero para hacerlo era ser amable. Algún día, tal vez, podré contar toda la historia de lo pobre que ha sido nuestra iglesia. Por ahora, solo créanme la palabra. Por varias razones, comenzamos con cuatro empleados a tiempo completo… y prácticamente sin dinero. Cuando no tiene dinero para pagar a cuatro personas a tiempo completo, debe ser realmente creativo y prepararse para el potencial de las aguas tormentosas.

De hecho, las aguas han estado turbulentas en ocasiones, pero nuestro equipo sobrevivieron, y aún se aman, por la gracia de Dios. Atribuyo esto totalmente a Dios: Su provisión y Su obra en los corazones de las personas que están dispuestas a arriesgarse por Su visión.

Debido a que muchas iglesias están pasando por tiempos difíciles financieramente, algunos miembros del personal no han recibido aumentos. durante años. Muchos han tenido importantes recortes salariales o han sido despedidos. Me gustaría presentar las siguientes prácticas como formas de pagar a su personal sin usar dinero. Cuando no hay suficiente dinero para todos, cuando no puede haber aumentos este año, etc.

Hubo algunas prácticas que nos han permitido no solo sobrevivir sino también mantener una atmósfera generalmente feliz de ministerio durante casi 18 meses. Estas prácticas no fueron forzadas. Eran parte de nuestra filosofía de ministerio que vino de la mano y se enfatizaron cuando las circunstancias así lo dictaron.

Hay otras, pero hay dos principales: Libertad en el ministerio y flexibilidad.

Libertad en el ministerio.

Para la mayoría de los ministros, este es el Santo Grial. Proporcionar un entorno en el que el ministro pueda realmente utilizar sus dones al máximo es crucial para el éxito de una iglesia. Tal entorno maximiza la capacidad de contribución de cada ministro.

Sin embargo, también aumenta la moral y la continuidad del personal. Proporciona un marco para prosperar. Esto plantea la pregunta inevitable: «¿Qué pasa con la rendición de cuentas?»

La mayoría de las iglesias que conozco pasan mucho tiempo preocupándose por cómo hacer que el personal rinda cuentas y muy poco preocupándose por cómo proporcionar una cultura de libertad ministerial. en el que el personal realmente puede prosperar. Brindar responsabilidad es mucho más fácil que brindar un ambiente saludable para el personal, es repugnante. Es una pregunta importante que analizo a continuación, pero no empiece allí. Comience con una base de libertad.

La mayoría de los pastores cambiarían un poco menos de dinero por más libertad. ¿Qué tal el dinero y la libertad? 🙂

Bueno, cuando el dinero escasea, la libertad mantiene alta la moral del personal. En mi experiencia, no hay suficiente dinero que pueda pagar para que el personal esté emocionado de estar en un ambiente ministerial sofocante. Si encuentra a alguien que se pueda comprar para tal entorno, despídalo antes de contratarlo. Busque a los que participen por la fama de Dios y el amor por el juego.

Flexibilidad.

8-5 horas aún pueden ser beneficiosos en muchos contextos de ministerio; sin embargo, tener cierto grado de flexibilidad también es muy importante para los ministros.

En New Vintage Church, los ministros son más líderes que hacedores y, por lo tanto, su “producto de trabajo” es más la concepción y entrega de proyectos que la realización del proyecto en sí (aunque también incluye algo de eso). Este estilo de trabajo no requiere estar en una oficina, lo cual es bueno para nosotros, ya que no hemos tenido ninguna, hasta la semana pasada.

La mejor manera de responsabilizar a las personas por el producto del trabajo es asegurarse de que todos tiene algunos proyectos fijos que ocurren cada semana y el flujo de trabajo es lo suficientemente rápido.

Además, debe haber reuniones periódicas para sincronizar y actualizar el progreso de los proyectos en comunidad. Tuvimos dos reuniones de 2 horas por semana (lunes y jueves), y el domingo, estamos todos juntos durante aproximadamente cuatro horas. Eso es ocho horas a la semana en concreto.

Aparte de eso, el resto sucedió ad hoc y sobre la marcha. Hubo mucho twitter, muchos correos electrónicos, muchos mensajes de texto. Esto permitió mucha flexibilidad para que el personal hiciera su trabajo en momentos convenientes para ellos y sus familias. Cuando el dinero escasea, permitir que las personas mantengan una vida familiar sólida a través de la accesibilidad es enorme.

¿Cómo se hizo el trabajo?

En nuestros días ultraflexibles, se hizo cumplir el producto del trabajo por plazos forzados (como el domingo a las 10 a. m.), plazos comunales (los necesitamos para el próximo lunes) y actualizaciones de estado que llamamos “las rondas” en nuestras reuniones dos veces por semana. A medida que hemos crecido, hemos aumentado nuestra estructura un pelo. Nos reunimos con más regularidad y hemos establecido un horario de oficina básico pero reducido. Queremos no centrarnos en las instalaciones y mantener algo de libertad y flexibilidad en la cultura de nuestro personal.

Si cree que esto es una locura, consulte EastLake Church. Son una iglesia de más de 5000 miembros que no tiene oficina ni número de teléfono.

Si su personal es experto en tecnología, tiene una motivación intrínseca y se agradan los unos a los otros… la flexibilidad es una excelente manera de pagar a su personal sin usando dinero También es la forma en que se dirige el mundo.

Libertad… bueno, es lo correcto.

¿Pensamientos? ¿Alguna idea o pregunta sobre la libertad y la flexibilidad?   esto …