Cómo saben los líderes cuándo ser optimistas, realistas o pesimistas

Como líder, ¿se supone que debes ser optimista, pesimista, idealista o realista?

La respuesta es &ldquo ;sí».

La clave es saber cuándo ser cuál.

No se trata de no ser auténtico.

La la realidad es que, en algunas circunstancias, un líder debe ser un pesimista de cara sombría, mientras que en otras requiere ser un optimista de cara alegre.

¿Cómo lo sabe? Esta es una guía básica para ayudarlo a navegar por esto.

1. Un líder debe ser pesimista cuando …

… hacer pronósticos financieros en una temporada desafiante.

Cuando las fortunas financieras de la organización están en juego, es hora de que el líder adopte una actitud pesimista.

Quizás una palabra mejor que pesimista es «cauteloso». Cualquier líder que haya liderado un cambio radical le dirá que el primer paso es detener la hemorragia adoptando un enfoque de presupuesto del peor de los casos.

2. Un líder debe ser realista cuando …

… desarrollar el equipo.

Un líder no solo debe estar comprometido con el desarrollo del equipo, el líder también debe ser implacablemente realista cuando se trata del potencial de cada miembro del equipo.

Nada aplastará el espíritu de un líder en ascenso como darle demasiada responsabilidad demasiado pronto. En cambio, los líderes efectivos deben ser realistas cuando se trata del potencial de cada uno y luego diseñar su plan de desarrollo en consecuencia.

3. Un líder debe ser un idealista cuando …

… proyección de visión.

Los ideales han pasado de moda en nuestra cultura. Pero los líderes eficaces deben abrazar los ideales de la misión y la visión de su organización y describirlos con auténtica pasión.

¿Por qué existe la organización? ¿Qué diferencia hará en el mundo? Estos son los ideales de la organización, y el líder debe defenderlos con elocuencia y orgullo.

4. Un líder debe ser optimista cuando …