Cómo superar una de las mayores frustraciones en el liderazgo

Una de las preguntas más frecuentes que recibimos aquí en NewSpring Church de los miembros del personal de otras iglesias es: «¿Cómo puedo ‘liderar?” o “¿Cómo diablos puedo influir en los que están por encima de mí en el liderazgo?” O “¿Cómo puedo ayudar a mi pastor principal?” Creo que esas son GRANDES preguntas… así que le pedí a Shane Duffey, uno de los miembros de nuestro equipo directivo superior, que escribiera una publicación sobre este tema. Confía en mí, vale la pena los tres minutos que te tomará leer esto… y al aplicar lo que lees aquí, ¡creo que cualquier equipo de liderazgo puede ser saludable! —Perry Noble

Si eres un líder, hay algunas cosas que sé sobre ti. Usted es un tomador de decisiones, puede comunicar visión y dirección, está motivado, ha experimentado la victoria y ha experimentado la derrota. Un líder es solo un líder, en mi opinión, cuando todas estas cosas son ciertas.

Y hay una cosa más que es cierta para todos los líderes: tienes seguidores. Tienes un equipo de personas que buscan en ti dirección, desafío y aliento, y en cierto nivel, confían a dónde vas o no te seguirían.

El liderazgo es una gran vocación, y viene con mucha responsabilidad. Esta responsabilidad no termina solo con el cumplimiento de tareas o metas, porque la mayor responsabilidad que tiene un líder es con las personas que lidera.

El equipo del líder está formado por personas reales con ideas reales. y con un verdadero deseo de triunfar tanto en el trabajo como en la vida. Un líder que abandona las vidas de aquellos a quienes dirige y se enfoca solo en el trabajo que producen, pronto descubrirá que no tiene un equipo para liderar.

¿Cómo puede un líder enfocarse en hacer avanzar a la organización y al mismo tiempo invertir tiempo en la vida de las personas que él o ella lidera?

Creo que una de las respuestas es darse cuenta de que cada individuo en el equipo tiene la capacidad de ver y hacer cosas que el líder tal vez no pueda para ver o hacer.

Y tan importante como es darse cuenta, es aún más importante crear un entorno en el que ese líder pueda aprovechar los dones y habilidades incorporados en cada miembro individual del equipo.

Me encanta trabajar para Perry Noble. Tiene todas las cualidades que un líder debe poseer para tener éxito. Su visión es fuerte y clara, y su habilidad para reunir a nuestro equipo es inigualable. Pero lo que realmente distingue a Perry de la mayoría de los líderes es lo que les pide a quienes lo siguen. Nos pide que lo guiemos.

Perry ha establecido nuestro equipo de liderazgo en NewSpring Church para operar en una atmósfera de lo que él llama “sumisión mutua.” Ahora, todos sabemos que Perry es el que está a cargo en última instancia, o como lo llama Mark Driscoll, «el primero entre iguales,« pero Perry es claro en su cargo para nosotros que necesita que impulsemos sus ideas, cuestionamos y expresar objeciones a cualquier cosa que consideremos fuera de lugar.

Lo que Perry le pide a su equipo de liderazgo y a todo nuestro personal es que «lideremos».«

John Maxwell habla sobre esta idea en su libro The 360 Leader, y parafraseando este concepto, simplemente significa que cualquier líder, en cualquier nivel, necesita que cada individuo en su equipo aplique sobre ellos presión de liderazgo.

Ningún líder real necesita «hombres sí« y ningún líder real quiere liderar en un vacío de seguridad en sí mismo. Como Perry nos dice a menudo, él no quiere ser el emperador sin ropa. Si algo anda mal, necesita que se lo digamos, y cuando hay presión, necesita que lo ayudemos.

Liderar no se trata solo de expresar el desacuerdo con las ideas; también verbaliza apoyo y lealtad cuando el papel de un líder está en su punto más difícil. Liderar requiere honestidad y compromiso con el líder, incluso cuando no es cómodo o fácil.

En NewSpring, entendemos nuestras prioridades cuando se trata de la autoridad en nuestra organización. Perry ha abierto el camino al pedirnos que primero nos comprometamos con Jesús y la Iglesia NewSpring antes de comprometernos con él. Entonces, para mí, esto hace que asumir el desafío de liderar sea más fácil de ejecutar porque sé que la preocupación de Perry va más allá de su éxito personal.

Una de las cosas que paraliza a tantos líderes es una equipo que siente que no tiene voz.

He escuchado muchas veces la frustración de un amigo o compañero de trabajo cuando me cuentan algún problema que su jefe debería, ellos creen, saber. Siempre pregunto, ¿tu jefe no confiaba en ti para liderar en esta área? ¿No te dio él o ella la autoridad que necesitas para hacer lo que se te pide? Entonces, ¿cómo pueden saber sus líderes que hay un problema a menos que usted se lo diga?

Demasiadas veces, he encontrado que esa persona no está dispuesta a llevar su problema a su líder. A veces ofrecen la idea de que no es su lugar desafiar la situación y, con esa actitud, han paralizado sin ayuda a su equipo y a su líder.

Todo líder debe crear un entorno en el que los miembros del equipo puedan liderar. , pero igual de importante es el compromiso de cada miembro del equipo de estar dispuesto a liderar.

Ha habido momentos en que Perry ha traído una idea a nuestro equipo de liderazgo, y hemos rechazado esa idea. Asimismo, ha habido momentos en los que Perry no estaba seguro de una idea, pero nuestro equipo de liderazgo lo ha empujado a seguir adelante. De cualquier manera, Perry ha podido confiar en que su equipo no solo «sigue la corriente para llevarse bien«, sino que estamos comprometidos a retroceder o avanzar para llegar a la mejor decisión, sin importar lo que pase. tipo de presión que ejerce sobre Perry.

Para ser claros, liderar no solo significa estar en desacuerdo con su líder; también significa empoderar a su líder para que avance cuando cree que no puede hacerlo. La fuerza para el seguidor radica no solo en ser honesto con su líder, sino también en un compromiso con la organización sobre el líder.

Para mí, un par de reglas básicas simples que sigo me ayudan a saber cómo y cuándo. para liderar.

Si se trata de una cuestión de integridad (una actitud o acción personal mostrada por el líder), entonces le planteo el problema a la persona en privado, uno a uno.

Si el problema es una cuestión de estrategia (una idea o plan ofrecido por el líder), entonces trato ese problema en el entorno del equipo, como parte de la discusión general. Nuevamente, esto no se trata solo de desacuerdo; en ambos casos (integridad o estrategia), puedo empujar hacia atrás o hacia adelante.

Cualquiera que tenga un don y una posición de liderazgo rara vez encontrará difícil ejercer presión negativa sobre su equipo para que se desempeñe. He encontrado pocos líderes que estén abiertos y creen un entorno para aceptar la presión real de las personas de su equipo. Menos aún es el número de seguidores que verán su responsabilidad de liderar a su líder y asumirán la responsabilidad de hacerlo.

¿Qué necesita todo líder?

Todo líder necesita a cada persona en que su equipo ame a la organización y al líder lo suficiente como para ser honesto y abierto… cuando sea el momento de retroceder y cuando sea el momento de avanzar. Esa es la única forma en que todos alcanzan su máximo potencial donde todos (organización, equipo e individuo) van más lejos más rápido de lo que nunca hubiera creído posible. esto …