Cómo sus tendencias obsesionadas con el control impiden el crecimiento de su iglesia

Así que usted podría tener una relación de amor-odio con el control: le encanta controlar las cosas, pero odia ser controlado.

No es sorprendente. Las personas a las que les gusta el control parecen tener una habilidad natural para ocupar puestos de liderazgo. Oa veces crean posiciones, inician cosas y construyen sus propias organizaciones.

Durante años, me resistí a la etiqueta de fanático del control.

Yo no era un fanático del control. Yo era…

Apasionado.

Detallista (por supuesto, muy selectivamente sobre las cosas que más me apasionaban).

Bueno en lo que Lo hice (OK, no dices eso en voz alta… pero fanáticos del control, sabes lo que sucede cuando delegas en otras personas que simplemente no pueden hacer el trabajo, ¿verdad?).

Los fanáticos del control, después de todo, por lo general hacen las cosas.

Nuestra iglesia creció rápidamente cuando yo estaba en mis días de fanáticos del control no diagnosticados. Así que pensarías, bueno, el cielo es el límite, ¿verdad?

Incorrecto.

Hay una tapa que viene con tus tendencias obsesivas del control. Eventualmente chocará con una pared en la que el tamaño de su iglesia se reducirá al tamaño de su período de cuidado personal. Hasta que lo sueltes.

En otras palabras, si quieres limitar el crecimiento de tu iglesia, intenta controlarlo todo.

Aparentemente, Jesús no modeló muy bien la extravagancia del control para aquellos de nosotros que queremos seguir sus pasos.

Él solo ministró durante tres años, construyendo algunos personajes cuestionables a los que llamó discípulos. Derramó su vida en ellos y luego abandonó el planeta y los puso a cargo.

Hace varios años finalmente admití que tenía un problema (solo después de que otras 1282 personas insinuaran amablemente que podría) . Y comencé a dejarlo ir.

No me malinterpreten, los impulsos siguen aflorando de vez en cuando. Pero con los años ha mejorado mucho. Afortunadamente para todos nosotros, el comportamiento aprendido tiene una manera maravillosa de compensar los malos impulsos que ningún líder debería seguir.

Aquí hay cinco ideas que me ayudan a recordar que controlar todo significa que eventualmente terminarás sin liderar nada. significativo.

1. El control es a menudo un sustituto de la falta de una estrategia o una alineación claras

Los líderes deficientes sustituyen el control por la claridad.

He aquí por qué. Si no sabe con absoluta claridad qué es su organización, hacia dónde se dirige y cómo va a llegar allí (en otras palabras, si está confuso acerca de su misión, visión y estrategia), nunca podrá alinear verdaderamente un equipo. . Y como resultado, siempre querrás controlarlo.

Predeterminarás el control porque, en ausencia de claridad, te preocupa que los líderes lleven a tu iglesia u organización a lugares en los que no crees. debería ir Y la verdad es que lo harán. Porque no has sido claro.

En tantos casos, la verdadera razón por la que no puedes ‘confiar’ en personas incluso de carácter estelar no es porque no sean dignos de confianza, es porque no has estableció la misión, la visión y la estrategia con la suficiente claridad como para que sea repetible y reproducible para cualquiera que no sea usted. En ausencia de claridad, los miembros del equipo bien intencionados terminan volviéndose deshonestos, no porque estén tratando de ser desleales, sino porque nunca definiste claramente el destino.

Las personas sanas generalmente solo se equivocan. dirección cuando su líder nunca dejó en claro cuál es la dirección correcta.

Mientras más claridad tenga como líder, menos necesidad sentirá de controlar algo.

2. Rara vez controla a los delegados

Una de las razones por las que muchos líderes se vuelven controladores es porque le dieron el trabajo a otra persona y, bueno, esa persona simplemente no hizo un buen trabajo.

Entonces, ¿es que no hicieron un buen trabajo o es que usted no los preparó para ganar?

Cuanto más controle, menos delegará. Cuanto menos delegues, menos líderes levantarás. Cuantos menos líderes levantes, más débil se vuelve tu iglesia.

Es un efecto dominó.

Cuanto más claro eres, mejor entrenas a otros, más afilada es tu estrategia , más escalará, crecerá y comenzará a avanzar verdaderamente su equipo.

Cuando hace crecer su equipo, hace crecer su misión.

3. Su necesidad de control y el tamaño de su organización son inversamente proporcionales

De todas las razones, esta es la que más me preocupa. Su necesidad de controlar y el tamaño de su organización son inversamente proporcionales.

Cuanto más controle, más pequeña será su iglesia.

Crecimos a unos 500 antes de que realmente tuviera aceptar mi deseo de saberlo todo y participar en todo.

Ahora, vemos que casi el triple de ese número se une a nuestra iglesia en persona y en línea todos los fines de semana, y muchos más que llaman hogar a nuestra iglesia . Además, el blog, los podcasts y los libros que escribo cuentan con el respaldo de un equipo excepcional de personas altamente capacitadas.

Si todo debe fluir a través de usted, no solo provocará un cuello de botella en su organización, sino que Mata tu misión. Cuanto más pueda lanzar (en torno a una misión, visión y estrategia claras como el cristal), más posibilidades tendrá de crecer finalmente.

4. El control repele a los grandes líderes

Si quiere que los grandes líderes abandonen su organización, contrólelos. Se irán.

Si desea atraer a grandes líderes, libérelos con una misión, visión y estrategia claras (y bríndeles información para darle forma). Siempre que microgestione todo, en su organización solo habrá personas activas, no líderes.

Ya basta.

5. Cuanto más dejes ir, más asombrosa será tu iglesia

Hubo un día en el que inicié y dirigí casi todo lo que hacía nuestra iglesia.

Luego, a medida que crecíamos el equipo y la misión, hubo una temporada en la que participé prácticamente en todo lo que hacía nuestra iglesia.

Eso se transformó en una temporada en la que estaba al tanto de todo lo que hacía nuestra iglesia.

Luego, a medida que surgieron más líderes, pasamos a una temporada en la que ni siquiera estaba al tanto de todo lo que estaba sucediendo. no pude ser Hubiera ralentizado a todos. Pero de nuevo, no había preocupación por la falta de conocimiento. Todavía era responsable como líder, pero debido a que había un equipo alineado, capacitado y capaz, podían tomar un nuevo camino sin mi participación o incluso mi bendición.

Es un sentimiento extraño como líder no saber todo lo que esta pasando Pero también es una tremenda señal de progreso. No es que no te importe. Te preocupas apasionadamente. Pero ha liberado un equipo para hacer lo que Dios les ha llamado a hacer.

El año pasado nos mudamos a un nuevo edificio. Siempre bromeo diciendo que soy el peor guía turístico porque la gente me hace muchas preguntas a las que simplemente tengo que responder: «No sé». Mi trabajo consistía en aumentar la visión, recaudar fondos y dirigir el alcance y la misión generales del proyecto, pero todo lo demás se dejaba a nuestro equipo.

He aprendido esto en el liderazgo: cuanto más aprovecho por cierto, más fuerte se vuelve nuestro equipo y nuestra organización.

Claro, usted desempeña un papel como líder principal, pero no debe desempeñar todos los roles.

Mientras tanto, ¿y usted? ¿Qué estás aprendiendo sobre el control?