Compañeros ministeriales: Jóvenes trabajadores y pastores en colaboración
Hace siete años, un nuevo pastor fundador de iglesias conoció a un estudiante graduado que buscaba un lugar para vivir. Hoy, este pastor principal y el ministro de jóvenes son amigos, colegas, compañeros de trabajo y, lo que es más importante, compañeros en el ministerio.
Aunque el estudiante de posgrado había obtenido recientemente la licencia para el ministerio, no estaba buscando trabajo. . Estaba buscando una casa histórica para cuidar, en lugar de pagar el alquiler y los servicios públicos; eso sería suficiente, calculó, para que su estipendio cubriera los gastos y le permitiera concentrar todas sus energías en obtener un doctorado. en Educación y Desarrollo Humano. En busca de un hogar así, envió cartas a todas las personas en las que pudo pensar, incluida la sociedad de preservación histórica local.
La joven Iglesia Presbiteriana estaba en el proceso de buscar un nuevo director de coro y el pastor fundador. de esa iglesia en las afueras de Nashville también había estado buscando a alguien que pudiera ser un buen ministro de jóvenes. Como exlíder de Young Life y ministro de jóvenes de la iglesia, entendió el impacto que un trabajador de jóvenes podría tener en la vida de la iglesia.
Como estas cosas suceden a menudo, el presidente de la sociedad histórica tuvo un hijo adolescente en esta iglesia y sirvió en el comité de personal de la iglesia. La carta del estudiante graduado hacía referencia a la experiencia del estudiante dirigiendo coros de iglesias. Entonces, cuando recibió la carta, se la pasó al pastor, quien llamó al estudiante de posgrado, quien, dado que no había encontrado una casa histórica (ni de ningún otro tipo) para vivir, estaba abierto a casi cualquier cosa.
El estudiante de posgrado fue a reunirse con el pastor, pensando que discutirían un puesto como Ministro de Música, un puesto que había desempeñado en dos iglesias anteriores. Cuando el pastor comenzó a hablar sobre el ministerio juvenil, el estudiante se horrorizó. Después de todo, los ministros de jóvenes trabajaban demasiado, tenían horarios extraños, tenían muy poco prestigio y no les pagaban bien. ¡No había manera! El pastor, sin embargo, reconoció a alguien con un gran potencial de liderazgo juvenil, por lo que le ofreció el puesto de director de coro combinado con «algunas» responsabilidades en el ministerio juvenil. El estudiante aceptó el desafío y se formó una nueva amistad. Parecía que trabajarían bien juntos.
Y lo han estado haciendo desde entonces.
Compañeros
Según Marcos 3:13-19, mucha, mucha gente rodeaba a Jesús, queriendo ser parte de lo que fuera que él tenía para ofrecer. Entre la multitud, Jesús escogió a 12. Los llamó a sanar a los enfermos y predicar el evangelio, pero, ante todo, los llamó a ser sus compañeros en el ministerio.
Cuando pensamos por primera vez en escribir un artículo sobre lo bien que trabajamos juntos, pensamos en un enfoque de diálogo o incluso un debate. Tal vez el pastor principal escribiría «lo que todos los pastores principales deberían saber acerca de sus Ministros de Jóvenes», y viceversa. Mientras luchábamos con nuestros compañeros en el ministerio. Es una imagen precisa de lo que hemos experimentado juntos y un buen modelo para las relaciones del personal en la estructura de la iglesia. Continuamos volviendo a esta noción de
Debido a que abordamos nuestro ministerio en sociedad, abordamos este artículo de la misma manera. Decidimos escribir todo el artículo juntos para modelar nuestro trabajo. Ambos hemos escuchado las historias de pesadilla sobre las relaciones del personal en las iglesias (y tenemos algo de experiencia en ser parte de equipos disfuncionales nosotros mismos). La mayoría de esas experiencias negativas parecen resultar de iglesias que desarrollan modelos comerciales, en lugar de modelos bíblicos, para su personal. Pero es el modelo de compañeros en el ministerio el que parece más apropiado para las relaciones del personal.
En última instancia, nos llevamos tan bien juntos por esa misma razón: porque somos compañeros en el ministerio. Y como nos llevamos bien, trabajar juntos es agradable. En los siete años que hemos trabajado juntos, hemos tenido muchas dificultades en el ambiente de nuestra iglesia; pero nuestra relación interpersonal se ha mantenido firme, algo que ha sido una gracia salvadora en tiempos que podrían haber causado una gran cantidad de conflictos en otras situaciones del personal.
Cuando ha surgido un conflicto, hemos resuelto el problema. juntos. A medida que nuestra relación ha crecido, hemos encontrado una base de reciprocidad que sustenta todo lo que hacemos. La confianza mutua, el respeto mutuo y el aprecio mutuo son evidentes en todas nuestras interacciones.
Confianza mutua
La confianza es la piedra angular de cualquier relación. Cuando un amigo confía en otro amigo, hará todo lo posible para edificar y animar; le dará a su amiga el beneficio de la duda; y ella hará todo lo posible para ser confiable a cambio. Cuando confiamos en Dios, estamos menos ansiosos por lo desconocido en nuestras vidas; y anhelamos vivir vidas dignas en respuesta a la confianza de Dios en nosotros.
La relación entre el pastor de jóvenes y el pastor principal no es diferente. Cuando confiamos unos en otros, nos edificamos unos a otros. Nos mostramos aprecio el uno al otro, en privado y en público. No nos criticamos a espaldas del otro: el equivalente emocional de la infidelidad conyugal. La confianza se basa en estar comprometidos el uno con el otro y defenderlo.
Pasamos tiempo juntos fuera del trabajo. No aceptamos la noción de que la vida personal y la vida laboral deben mantenerse separadas y compartimentadas. Nos damos cuenta de que, aunque tenemos roles diferentes en la iglesia, fundamentalmente somos solo dos personas que intentan ser discípulos de Jesucristo. Pasar tiempo juntos fuera de la iglesia conduce a un nivel mucho mayor de confianza, y estamos convencidos de que esto se acerca mucho más al modelo de Jesús y sus discípulos que el enfoque corporativo que adoptan muchas iglesias.
Porque de esta confianza cada vez más profunda, también compartimos información. La comunicación entre compañeros en el ministerio es vital. Es importante que el pastor principal nunca se deje sorprender por algo que salió mal (por supuesto, ¡sabemos que nunca nada sale mal cuando se trata de jóvenes!). El pastor de jóvenes necesita hacérselo saber por adelantado en lugar de esperar a que se entere por otra persona. Si ya ha sido informado por el pastor de jóvenes, cuando se trata de él de otra fuente, no parece ignorante de lo que está pasando. Cuando el pastor ve que el pastor de jóvenes está a punto de meter el pie en arenas movedizas con la junta de ancianos o los padres (y sabemos que eso tampoco sucede nunca, solo hablando en teoría, usted entiende), el pastor de jóvenes apreciará saberlo con anticipación. . Tal vez pueda evitar que tenga que cavar para salir de un agujero que podría haber evitado.
Respeto mutuo
La La clave para una vida espiritual sana es la humildad. Y la clave para un ministerio exitoso a largo plazo es nunca llegar al punto en que creas que lo sabes todo. O piensa que solo porque eres el jefe, eso significa que estás a cargo. El único a cargo de la iglesia dio su vida por ella.
Una de las cosas más magníficas de trabajar con adolescentes es su irreverencia por las tradiciones y estructuras gastadas y su pasión por crear identidades y tradiciones. de los suyos. Muchos trabajadores juveniles eligen la profesión porque comparten parte de esa irreverencia, y es importante no permitir que estas tendencias creen un ambiente de nosotros contra ellos.
Dado que la cuestión fundamental de la adolescencia es una de identidad, es a menudo se manifiesta no sólo como «¿Quién soy yo?» sino «¿Quién soy yo aparte de ti?» Esto debe resolverse antes de que pueda tener lugar un intercambio significativo. Ya que una cierta parte de la juventud es, «Yo soy yo, no tú», escuchamos cosas como, «¡Queremos adoración que sea significativa para nosotros!» Parte de eso es solo generacional, queriendo una identidad separada, pero los ministros de jóvenes deben tener cuidado de no caer en «nuestro camino es bueno, el de ellos es malo». Ese tipo de actitud puede tener grandes implicaciones institucionales.
En la medida de lo posible, integramos nuestro ministerio juvenil en la vida de la iglesia en general. Además de mantener íntegro el cuerpo de Cristo, esto gana puntos con los padres, fomenta las relaciones intergeneracionales, facilita la obtención de voluntarios adultos y hace que todos se sientan mejor con respecto al ministerio juvenil en general (que, dicho sea de paso, agrega seguridad laboral). Así como la meta de la edad adulta madura no es la independencia completa sino la sana interdependencia, la meta del ministerio juvenil es una sana interdependencia dentro de la comunidad de fe. Un ambiente independiente, solo para adolescentes, no deja a nadie que lleve a los jóvenes a la edad adulta.
Los pastores de jóvenes necesitan ayudar a los niños a comprender que no son autónomos. Muchos traen a sus padres, y el pastor principal se ocupa de ellos. Por lo tanto, la comunicación fluida sobre lo que necesitan los niños y lo que necesitan sus padres es vital. En el mejor de los casos, el ministerio juvenil debe proporcionar a los padres un lugar seguro donde puedan comenzar a dejar ir a sus hijos sin dejarlos caer en la nada. Pueden dejarlos ir dentro de un entorno donde los adultos comparten sus convicciones fundamentales. Un pastor principal que confíe y respete al ministro de jóvenes y que tenga toda la información necesaria puede ayudar significativamente a los padres en esta parte de su viaje.
Apreciación mutua
Somos uno cuerpo con muchas partes. Cada vez que comenzamos a devaluar el trabajo de otra parte, nos estamos preparando para el fracaso. Ningún cuerpo puede funcionar completamente sin que las partes hagan lo que cada una está específicamente llamada a hacer.
Una de las formas más rápidas de paralizar a un buen ministro de jóvenes es que el pastor realice una microgestión. Una mejor opción es contratar a una buena persona, alguien en quien el pastor pueda confiar y respetar, y luego dejarlo en paz y dejar que haga su trabajo. Si está microgestionado, es posible que no se meta en problemas con el pastor, pero probablemente será ineficaz con los niños. Si el pastor pasa todo su tiempo controlando al ministro de jóvenes, probablemente tampoco esté haciendo lo que debe hacer.
Más que cualquier otro puesto en la iglesia, los ministros de jóvenes están fuera de la caja. . No solo actúan un poco fuera de la caja; a menudo viven muy fuera de la caja, razón por la cual los niños se sienten atraídos por ellos. Eso es en realidad un don espiritual. Pero a muchos jóvenes trabajadores les gusta rebelarse constantemente: ir contra la corriente, nadar contra la corriente. Es mejor dejar esas metáforas para los cristianos que luchan por contrarrestar las influencias mundanas, no para tratar con su pastor principal.
Una de las razones por las que nos llevamos tan bien es que cada uno sabe que el otro tiene una visión valiosa de la vida. de personas y situaciones en nuestra congregación que nosotros no. Cada uno de nosotros vemos desde una perspectiva diferente simplemente por el lugar en el que nos encontramos. Podemos compartir nuestras ideas libremente, apreciando la perspectiva diferente que aporta el otro.
También confiamos en que Dios nos ha llamado a cada uno de nosotros a nuestras áreas específicas de ministerio, lo que significa que el pastor de jóvenes no puede hacer el trabajo del ministro principal lo mejor que pueda, y viceversa. Simplemente no es nuestro lugar decirle al otro cómo ejecutar su llamado.
Además de confiar en el llamado de Dios, encontramos poder al orar los unos por los otros. Levantar continuamente a su compañero de ministerio en oración conecta a las personas de maneras que nada más puede hacerlo.
Es importante que el ministro de jóvenes no asuma que el ministerio de jóvenes es lo único que está sucediendo; hay otro trabajo importante sucediendo en la iglesia. Necesitamos compartir ideas creativas, ideas y recursos, lo que puede significar que dedicamos mucho tiempo a ayudar a que el ministerio de niños se vea bien y nadie ve el fruto directamente para los adolescentes. Eso es un buen servicio bíblico, porque no nos preocupamos por quién se lleva el crédito.
Ese pastor fundador de la Iglesia Presbiteriana de East Brentwood sigue siendo el pastor principal, y ese estudiante graduado sigue siendo su director de Ministerios Juveniles. Aún no ha terminado ese doctorado, porque encontró el llamado de Dios en el ministerio juvenil. Todavía son grandes amigos y aún disfrutan trabajar juntos.
Los discípulos de Jesús finalmente salieron a ministrar de dos en dos. Nos gusta esa imagen. Estamos bastante seguros de que Dios no tiene la intención de que seamos Llaneros Solitarios, porque no es así como funcionamos mejor. Funcionamos mejor confiando, respetándonos y apreciándonos unos a otros. Funcionamos mejor como compañeros en el ministerio. Y ahora que lo pienso, incluso el Llanero Solitario tenía Tonto, ¿no?
Will Penner ha trabajado con estudiantes de secundaria y preparatoria como maestro, entrenador y director, y ha formado parte del personal de iglesias bautistas, metodistas y presbiterianas. Actualmente es el editor de Youthworker, y ha sido el Director de Ministerios Juveniles en la Iglesia Presbiteriana de East Brentwood durante los últimos siete años.
Dan Sanders-Wooley fue un trabajador juvenil durante una década y ha sido pastor en la Iglesia Presbiteriana durante 18 años. Tiene un gran interés en el desarrollo de nuevas iglesias y el crecimiento de la iglesia, especialmente para los adultos jóvenes que tienden a alejarse de la iglesia. Fue el pastor organizador de la Iglesia Presbiteriana de East Brentwood, donde se ha desempeñado como pastor principal durante los últimos 15 años.