Complacer a la gente y amaestradores

“Complacer a la gente generalmente tiene menos que ver con agradar y más con defenderse del rechazo y la decepción de los demás” –Nellie Akalp es CEO de CorpNet.com

Creo que somos susceptibles a dos extremos. En el primer extremo, podemos estar tan concentrados en las tareas del ministerio que realmente no nos importa lo que la gente piense de nuestras acciones. Para aquellos de nosotros en ese campo, nuestro enfoque es la causa. Haremos lo que sea necesario para cumplir la misión, incluso si es ofensivo para las personas que nos rodean.

En el segundo extremo, podemos estar tan enfocados en las personas que complacer a quienes nos rodean se convierte en nuestro misión. Para aquellos de nosotros en ese campo, nuestro enfoque es la gente. Haremos lo que sea necesario para mantener felices a las personas… incluso si pone en peligro nuestra misión.

Obviamente, ambos extremos no son saludables. Hay una tensión en el medio que debemos abrazar. La Sra. Akalp ofrece algunas recomendaciones específicas para ayudar a las personas a encontrar una perspectiva más saludable. Ella nos desafía a:

• Reconocer la diferencia entre ser generosos y querer evitar conflictos y decepcionar a los demás.
• Gestionar activamente las expectativas de las personas.
• Sea breve y significativo al comunicarse (especialmente al delegar o responder a una solicitud).

Consulte el artículo completo sobre Mashable para obtener información adicional que la Sra. Akalp comparte sobre este tema. ¿Qué recomendaciones ofrecería a las personas que luchan con el otro extremo de centrarse en la misión y descuidar a las personas involucradas? Únase a la conversación compartiendo su comentario.