Comportamientos pasivos, autodestructivos y limitadores del éxito de Christian Nice Girls
Y ahora, más comportamientos pasivos, autodestructivos y limitadores del éxito de Christian Buenas chicas:
Compartir demasiada información personal en un esfuerzo por caer bien. Las mujeres se unen al compartir los detalles íntimos de sus vidas, por lo que, naturalmente, tienden a trasladar este comportamiento a los entornos laborales. Debido a su gran necesidad de aprobación, Christian Nice Girls comparte más de lo que es necesario o sabio para conectarse con los demás. Esto puede volver a atormentarlos cuando llegue el momento de los ascensos y aumentos. Si ha compartido con sus compañeros de trabajo detalles íntimos sobre sus problemas maritales, hijos descarriados, dificultades financieras, nuevas búsquedas de empleo, etc., y luego es promovido por encima de esos mismos compañeros de trabajo, es posible que se sorprenda desagradablemente de cómo se manejan esos secretos. ahora divulgado y discutido por las mismas personas que ahora tiene que supervisar. O su aumento potencial puede cancelarse cuando su compañero de trabajo le dice a su jefe que está considerando aceptar un nuevo trabajo.
En el lugar de trabajo, está bien compartir información personal básica, como su estado civil o si tiene hijos, pero tenga en cuenta cómo los hombres a menudo no comparten este tipo de información de inmediato. Hablan de sus calificaciones para el trabajo, como títulos universitarios o capacitación especializada, y son amigables entre ellos sin divulgar secretos íntimos. Este es un comportamiento astuto que las Buenas Mujeres Trabajadoras de Dios también deberían considerar, particularmente si existe alguna posibilidad de que algún día puedan estar en una posición de supervisión sobre sus compañeros cajeros bancarios/vendedores/asistentes administrativos
/abogados, etc. Recuerda: 1) estás allí para trabajar y producir, no para encontrar a tu mejor amigo o para ganarte el cariño de todo el lugar de trabajo; y 2) el Jesús de 360 grados no compartió demasiada información personal y rara vez respondió una pregunta directamente.
O llama demasiado la atención o encubre los errores que comete. Aquí es donde el miedo y la preocupación perfeccionista emboscan a una CNG cuando comete un error y lo multiplica en uno mucho más grande, ya sea liberando una avalancha de información sobre sus errores u ocultando/negando cualquier irregularidad como lo haría una niña pequeña. Su ansiedad por no hacer las cosas a la perfección le impide hacer lo más importante: aprender de sus errores y enmendarlos si es posible. Tu jefe y tus compañeros saben que los adultos cometemos errores. Quieren que aprendas de tus errores, no los medites ni los escondas, para que puedas volver a ser productivo.
Tomar decisiones instintivas para aliviar la ansiedad. Cuando los CNG temen el conflicto y la tensión que acompaña a los asuntos no resueltos, son demasiado rápidos para proporcionar una "respuesta" a corto plazo; a un problema que les puede causar dificultades a largo plazo. Y las personas más astutas en el lugar de trabajo saben esto y lo usarán en su contra. Su decisión precipitada y refleja es su beneficio, por lo que a veces le darán información deliberadamente. Por ejemplo, algunos compañeros de trabajo sabrán sobre un determinado desarrollo en la empresa, pero no se lo contarán a un CNG hasta que les convenga decírselo. Luego, esperarán el momento adecuado para revelar esta información y brindarán una fecha límite, a menudo falsa, para que su CNG tome una decisión. Por ejemplo, una vez tuve una compañera de trabajo que me pidió que creara largas listas de contratos para ella que realmente necesitaba hace semanas, pero se lo guardó para sí misma. Esperó para pedir la lista de contactos uno o dos días antes de sus vacaciones planificadas, luego dijo que no tenía tiempo para comunicarse con las personas de la lista y me pidió que me comunicara con ellos en su lugar. De esta manera, podría hacer que pareciera que quería hacer su trabajo pero simplemente no podía. Y de esta manera ella podría tratar de retratarme como alguien que no es un "jugador de equipo" Para defenderse de este tipo de "usuario" en el lugar de trabajo, use esta útil respuesta cuando se le presione para que tome una decisión inmediata: "Tendré que responderle al respecto" Esta respuesta le dará tiempo para pensar y orar sobre su decisión, buscar más información o consejo sabio si es necesario, y formular una respuesta profesional.
Rechazar promociones por miedo a la maldad. Desafortunadamente, cuando una mujer es ascendida, puede experimentar malicia por parte de sus compañeras de trabajo que ahora son sus subordinadas y que se sienten incómodas con su cambio de poder y estatus. Puede sentirse como en la escuela secundaria de nuevo, ya que la critican, la sabotean o la rechazan. Algunos GNC con una gran necesidad de mantener contentos a todos pueden encontrar este conflicto y rechazo tan doloroso que rechazan todas las promociones o renuncian como supervisores, lo que limita severamente su avance profesional. Las buenas mujeres trabajadoras de Dios aceptan los ascensos que ganan, pero manejan su poder y sus relaciones con cuidado.
Negarse a confrontar a los subordinados acerca de los problemas. Debido a su fuerte necesidad de ser querido y su miedo al conflicto, los subordinados se aprovechan regularmente de los GNC que dirigen a otras personas. Las tardanzas rutinarias, el ausentismo crónico, el comportamiento poco profesional con los clientes, el desempeño laboral indiferente, las malas actitudes, las solicitudes irrazonables de tiempo libre, a menudo no son cuestionadas por los gerentes de CNG ansiosos e incautos que evitan las confrontaciones necesarias. Aprende del ejemplo de Jesús dirigiendo a su pueblo. En Juan 12, confrontó directamente al indignado Judas cuando le hizo pasar un mal rato a María de Betania por ungir a Jesús con un perfume caro. En Marcos 10, cuando Santiago y Juan hicieron un pedido irrazonable de ser honrados por encima de los demás discípulos, Jesús les dijo rotundamente que no sabían lo que estaban pidiendo y rechazó su pedido. No permitió que el miedo al conflicto o el miedo a que se hablara negativamente de él le impidiera administrar a su gente de manera efectiva.
Ahora que ha visto qué comportamientos merecen una nota rosa, eche un vistazo a estos "solicitantes potenciales" en alquiler. Todos estos comportamientos te ayudarán a convertirte en una mujer más productiva, veraz e íntegra en el trabajo o en entornos de voluntariado. Elija el comportamiento que parezca más fácil de implementar en su lugar de trabajo actual. Practicar con éxito esta nueva habilidad te dará más confianza y valor para enfrentarte a las demás de la lista:
Tomar decisiones más independientes y luego asumir la responsabilidad de las consecuencias—buenas o malas. Esto significa que comparte el elogio o la culpa, con precisión y honestidad, con los demás. Por lo tanto, acepta los elogios sin falsa humildad (pretender que no contribuyó con nada significativo es realmente una mentira disfrazada) o menosprecia sus contribuciones («Gracias, pero mi parte fue pobre en comparación con la contribución de todos los demás»). ; Esto también significa que si sus decisiones fallaron porque otra persona no hizo su trabajo, puede señalar este factor contribuyente si se le pide que brinde una explicación. Solo asegúrate de decir la verdad con amor para no terminar siendo el chivo expiatorio de otra persona.
Asumir más riesgos calculados en lugar de ir siempre a lo seguro. Tu vida florecerá o se marchitará según el coraje que tengas para actuar. Asuma riesgos inteligentes que requerirán que enfrente algún miedo en su vida, como aceptar más responsabilidades o solicitar un nuevo puesto. Vaya más allá de la descripción de su trabajo de vez en cuando para abordar un problema u oportunidad persistente. Cuando la creatividad y la intuición que Dios le ha dado lo lleven a reconocer problemas y soluciones que nadie más ha visto todavía, no vaya a lo seguro y esconda estas ideas en un armario oscuro. Arriésguese: saque esas ideas, déles un poco de aire y vea qué se desarrolla.
Confía más en tu intuición. Si algo no te parece correcto, si te da señales de alerta, escucha tu instinto. No escuches la parte ansiosa y complaciente de la gente que quiere que ignores tu intuición y solo actúes amablemente. Solicite más información para que pueda tomar una decisión más sabia e informada. Dios te dio un cerebro, y si eres cristiano, el Espíritu Santo, los cuales pueden ayudarte a discernir la verdad de la ficción. Confía en estos regalos.
Establecer límites apropiados en su tiempo, tesoro y talento. Para los GNC, esto casi siempre significa que debe valorar los tres más, no menos. Dios te dio las tres T porque quiere que tu vida importe, y espera que las uses sabiamente. Esto significa proteger su tiempo en el trabajo y fuera del trabajo para que pueda ser productivo en todas las áreas de la vida. Por ejemplo, si los compañeros de trabajo monopolizan su tiempo de trabajo hablando de sus problemas personales, es su trabajo establecer un límite con ellos. Puedes decir: «Sé que este problema personal realmente te está agobiando, pero tengo que volver al trabajo ahora». Si un monopolizador crónico del tiempo llama al trabajo y pregunta con voz triste «¿Tienes un minuto para hablar?» Las Buenas Trabajadoras de Dios saben que el "minuto" probablemente se convierta en treinta minutos, por lo que responden con "No, lo siento, no lo hago Estoy justo en medio de algo». Eso no es grosero, esa es la verdad. Estás justo en medio del trabajo.
Aquí hay algunos ejemplos más: si tu jefe espera repetidamente que te lleves trabajo a casa por la noche o los fines de semana, entonces es tu trabajo establecer un límite alrededor de la hora de tu casa y decir "Mi carga de trabajo es demasiado para mí durante las horas regulares de trabajo. Echemos un vistazo a mis responsabilidades laborales y veamos cuáles de ellas deben posponerse o dárselas a otra persona para que las haga». O si tiene talento en un área en particular, digamos diseño gráfico, y sus compañeros de trabajo o jefe le solicitan repetidamente que use estos talentos para proyectos no relacionados con el trabajo (como diseñar su carta de Navidad familiar), es & #39;es tu trabajo establecer límites en torno a tu talento diciendo «Agradezco que te guste mi trabajo de diseño, pero no puedo hacer proyectos personales para personas en el tiempo de la empresa». o "Entre las demandas del trabajo y el hogar, no tengo tiempo extra para hacer proyectos personales para las personas"
Adaptarse al estilo de comunicación de la otra persona. Hay dos estilos de comunicación: directo (decir las cosas como son) e indirecto (dar pistas, hacer sugerencias o hacer preguntas sobre problemas). Por ejemplo, si una sala de conferencias está sobrecalentada, un comunicador directo (generalmente un hombre) dirá "Hace demasiado calor aquí" mientras que un comunicador indirecto (generalmente una mujer) preguntará «¿Alguien se está calentando demasiado aquí?» Ambos estilos tienen valor, por lo que si desea trabajar con éxito con ambos sexos, debe aprender a adaptarse al estilo de comunicación de la persona con la que esté hablando. Esta flexibilidad es difícil para los GNC. Les preocupa que directamente "decir las cosas como son" ofenderá a alguien. Como resultado, los CNG se apegan al estilo indirecto, que la mayoría de los hombres perciben como incertidumbre e inseguridad, los mismos hombres que pueden decidir quién es promovida y quién no porque siempre les parece insegura.
Las buenas mujeres trabajadoras de Dios se flexionan al el estilo de comunicación de la otra persona. Entonces, si está hablando con una persona directa, presente sus ideas de una manera directa y lógica, pero si está hablando con una persona indirecta, use un estilo participativo más orientado a los sentimientos. Por ejemplo, si está administrando una tienda minorista, podría decirles a sus comunicadores directos: «Hay un problema con estas exhibiciones de ropa». Mire esta fotografía de la sede y haga que la pantalla coincida con la foto». La mayoría de los hombres hablan de esta manera y responderán bien a este tipo de gestión directa de un supervisor masculino o femenino.
Sin embargo, debido a la influencia de la cultura Nice Girl y el alto valor que las mujeres le dan a las conexiones, las mujeres generalmente se molestan con una supervisora que usa ese tipo de comunicación directa. con ellos. Se siente demasiado abrupto, como si «simplemente estuviera jugando con su peso». Por lo tanto, sus comunicadores indirectos responderán mejor a "Hmmm…algo no se siente bien con estas exhibiciones de ropa Se supone que debemos hacer que la pantalla coincida con esta foto. ¿Qué crees que deberíamos cambiar para que coincidan?” Este tipo de comunicación participativa y orientada al proceso hará que las empleadas se sientan incluidas en el proceso de toma de decisiones y reafirmará que valoras tu conexión con ellas. También reducirá las posibilidades de que surja un comportamiento malicioso. A lo largo de este libro, hemos alentado a hablar directamente con la verdad en el amor, pero cuando se encuentra con que tiene que decirles a otras mujeres qué hacer, su opción más inteligente suele ser adoptar su estilo indirecto. Eso no es ser manipulador o débil. Eso es ser inteligente.
Administrar sus fichas de forma eficaz. No es a la ingesta de papas fritas a lo que nos referimos aquí. Como explican Pat Heim, Susan Murphy y Susan Golant en su libro En compañía de mujeres, todo el mundo "está dotado de un cierto número de fichas de poder (atributos o acciones positivas) que intercambiamos constantemente con otros.» Las buenas mujeres (y hombres) trabajadoras de Dios usan estos chips para administrar su poder y sus relaciones de manera efectiva. Algunos ejemplos de fichas que puede dar y/o recibir en el trabajo incluyen:
~Palabras de aliento, incluidos elogios auténticos y los detalles de lo que se hizo bien.
~Palabras de apoyo, incluyendo empatía genuina para situaciones difíciles.
~Conversaciones triviales, incluidas preguntas sobre miembros de la familia, mascotas, eventos personales recientes, etc.
~Felicitaciones sinceras sobre la ropa, habilidades profesionales o sentido comercial.
~Compartir detalles personales (pero no privados) de su propia vida.
~Pedir el aporte, la opinión o el consejo de la otra persona.
~Little regalos, como una taza de café.
~Notas de agradecimiento.
~Ascensos y promociones.
~Brindar oportunidades para: ser creativo, ganar bonos, trabajar con la alta gerencia clientes potenciales o clave, hacer presentaciones a supervisores o clientes importantes.
~Tutoría o provisión de planificación y asistencia profesional.
Heim, Murphy y Golant agregan que en el lugar de trabajo " todas las personas con las que interactúas llevan contigo una libreta de fichas. Todo el día está ganando y perdiendo fichas con sus subordinados directos, compañeros y superiores. Ellos saben cuál es su posición con respecto a ellos en un momento dado, y usted sabe cuál es su posición con respecto a usted… una de las reglas más importantes… es que siempre lo hacemos igual al final, es decir, si alguien intenta quitarnos las fichas, encontraremos la forma de igualar el marcador.
Por ejemplo, supongamos que enseña en segundo grado y comparte un asistente de maestro con otros tres maestros. Últimamente no has tenido tiempo de charlar con ella unos minutos cada día, y tampoco has pedido ver las fotos de la reciente boda de su hija. No se sorprenda si sus trabajos son ahora los últimos en ser calificados por el ayudante del maestro. ¿Por qué? Porque al final está igualando las fichas.
Para administrar sus relaciones de manera inteligente en el trabajo, averigüe quién valora qué tipo de fichas y luego almacene esos tipos particulares de fichas con otras personas que puedan ayudarlo a ser más productivo y exitoso. Las compañeras de trabajo tienden a valorar la «charla»; fichas, pero podrías terminar costándote fichas si hablas demasiado con compañeros de trabajo masculinos (o femeninos) que podrían no valorar las conversaciones triviales. Observe atentamente a sus colegas para descubrir sus preferencias individuales de chips. Asegúrese de incluir al conserje. Su jefe puede controlar las promociones, pero cuando la calefacción no funciona en su oficina, se alegrará de tener un excedente de chips con el equipo de mantenimiento.
Si esto suena como un juego, es porque lo es.  ; ¿Recuerdas que dijimos antes que el trabajo a veces será un juego con ganadores y perdedores? Los CNG terminan perdiendo en el juego del trabajo en parte porque gastan su energía dando fichas a los espiritualmente inmaduros en su entorno laboral o voluntario en lugar de aprender a ser administradores de fichas inteligentes como las Buenas Mujeres Trabajadoras de Dios.
Paul Coughlin es autor de numerosos libros, incluidos Unleashing Courageous Faith, No More Christian Nice Guy y No More Jellyfish, Chickens or Wimps.También es coautor de un libro para parejas casadas con su esposa Sandy, titulado Married But Not Engaged. Paul es fundador de The Protectors, la organización basada en valores y fe. respuesta basada en el acoso adolescente, que proporciona un plan de estudios para escuelas públicas, escuelas privadas, retiros e individuos que desean disminuir el acoso infantil.
Visite los sitios web de Paul en: http://www.theprotectors.org y http://www.paulcoughlin.net
Visite el sitio web de Sandy para artistas reacios en: http://www.reluctantentertainer.com