Comprender el poder del impulso enjaulado
En la plantación de iglesias, aprendí un importante principio de liderazgo. No estoy seguro de que puedas aprender esto sin que te obliguen a hacerlo, así que aprende de mi experiencia.
Permíteme ilustrarlo con un ejemplo práctico:
El lanzamiento de Grace Community Church fue un proceso de 18 meses desde el momento en que acepté obedecer el estímulo de Dios para comenzar una nueva iglesia, nos reunimos con un grupo de personas interesadas en nuestra sala de estar y, de hecho, tuvimos un primer servicio. (Había resistido Su aliento de plantar una iglesia durante 10 años, pero esa es otra publicación).
Me reuní con una docena de parejas que eventualmente servirían como nuestro equipo central, pero primero les pedimos que luchar en oración si esto era lo que Dios los estaba llamando a hacer. Luego esperamos meses antes de tener nuestra primera reunión o incluso se comprometieron oficialmente con la visión. Después de esto, los hicimos esperar nueve meses antes de que nos conociéramos como iglesia.
Fue una temporada difícil de espera, pero resultó invaluable.
Esperar para implementar la visión de Dios para gente emocionada, gente inclinada hacia el progreso, fue difícil, pero el resultado probó un principio importante sobre la dinámica humana y el desarrollo organizacional.
Esa es una manera elegante de decir esperar apestaba, pero funcionó—de una manera increíble.
Me enseñó el principio que me gusta llamar:
El poder del impulso enjaulado
Así que lo repetimos, a menudo intencionalmente .
Por ejemplo, aunque sabíamos que los grupos pequeños serían una parte importante de nuestra misión, hicimos grupos de «prueba» con algunas personas durante meses antes de permitir que toda la iglesia se uniera a un grupo. Aprovechábamos este tiempo para formar líderes, pero también servía para generar entusiasmo entre aquellos que tenían que esperar para entrar en un grupo.
Decirle a una persona o a un grupo de personas que esperen algo que realmente quieren hacer y están entusiasmados genera un impulso positivo. Cuando lanzamos grupos oficialmente, teníamos un gran número de inscritos el primer día.
Ese es el poder del impulso enjaulado.
Aquí hay otra vez que vimos que este principio funcionó a nuestro favor.
No lanzamos un ministerio estudiantil inmediatamente después de lanzar la iglesia. Teníamos ministerios de niños, pero nada para jóvenes además de nuestro servicio semanal. Sabíamos que si lanzábamos algo no sería muy bueno. (Y mis hijos eran dos de esos jóvenes). Algunos participaron en otros programas para jóvenes. Algunos hicieron cosas juntos por su cuenta. Mis hijos incluso lanzaron su propio servicio en nuestra sala de estar.
Pero, cuando lo lanzamos, tuvimos una reunión grande y exitosa. Ese ministerio estudiantil hoy sigue siendo muy vibrante, a menudo desafía los porcentajes normales de asistencia al servicio estudiantil en comparación con la asistencia a la iglesia los domingos por la mañana.
Ese es el poder del impulso enjaulado.
Esto no significa que Siempre haga que la gente espere simplemente para generar impulso, pero tampoco debe tener miedo. La realidad es que a menudo nos apresuramos a tomar decisiones apresuradas. Nos movemos rápidamente cuando tenemos una idea. No siempre nos tomamos el tiempo para prepararnos para el cambio, atraer a la gente e, idealmente, generar el impulso que necesitamos antes de lanzar algo nuevo.
Desde que aprendí este principio, lo he usado intencionalmente para generar impulso en nuestra iglesia. .
Por supuesto, siempre existe el equilibrio entre esperar demasiado y perder la oportunidad (lo que se denomina costo de oportunidad) y moverse demasiado rápido y no generar suficiente impulso. No puedo resolver esto para usted en una simple publicación. Su situación y experiencia serán únicas para usted, pero el principio aquí es importante.
El punto es este: no tenga miedo de hacer que su iglesia, organización o equipo (o incluso su familia) espere antes llegan a experimentar algo grandioso. El poder del impulso enjaulado puede incluso hacer que el resultado sea mejor de lo que esperabas.
¿Has visto este principio en funcionamiento?