Contrate al mejor personal: 7 consejos para hacerlo bien

Recientemente compartí 7 sugerencias al entrevistar para un puesto en el personal de la iglesia. Con razón, alguien comentó que le gustaría ver la publicación inversa.

Aquí hay 7 sugerencias para contratar a la persona adecuada:

Ore por sabiduría – Este debería ser un paso obvio, pero muchas veces dejamos que nuestras emociones nublen nuestra realidad cuando se trata de contratar. Pídale a Dios que le aclare que esta es la persona adecuada o que le dé una incertidumbre si no es la persona adecuada.

Tómese su tiempo – Es mejor tomarse mucho tiempo para contratar que luchar con las consecuencias. Especialmente en las iglesias, el proceso de despido es incómodo y difícil. Tómate todo el tiempo que necesites para estar lo más seguro posible acerca de una persona. Seguirá arriesgándose, pero será un riesgo más educado.

Conózcalos…y si no…compruebe las referencias – En estos días, es vital obtener la mayor conexión personal posible con la persona que contrate. Les dije a mis hijos que lo más probable es que nunca tengan un trabajo en el que no hayan conocido a alguien primero. Es donde nos hemos visto obligados a movernos como sociedad. Si no los conoce, verifique sus antecedentes. Esto es imprescindible a menos que conozcas muy bien a la persona. Hay demasiados pasivos en estos días para no conocer los hechos.

Haga buenas preguntas – Debe tener la habilidad de hacer preguntas abiertas en una entrevista de trabajo. Seamos honestos, la mayoría de las veces cuando llamamos a alguien para una entrevista, ya hemos decidido que nos gusta, ya sea personalmente o en papel. Quieres abrir la puerta para escuchar su historia, no la que ya has creado para ellos en tu mente.

Participa en la honestidad – Cree un entorno en el que la persona se sienta libre de compartir. Cuanto más informal y más larga puedas hacer la entrevista, mejor. Trate de meterse en su entorno. Hágales sentir que le importa lo suficiente como para compartir la verdad con usted acerca de dónde están y adónde esperan ir. Tu objetivo número uno debe ser encontrar una combinación con tu visión y tu equipo, así que conoce su corazón tanto como puedas.

Permíteles hacer preguntas &# 8211; Asegúrese de que todas sus preguntas sean respondidas. No hay preguntas demasiado grandes o demasiado pequeñas en este punto. Hágales saber que sus preguntas y las preguntas de su cónyuge son bienvenidas.

Hable con ellos si – Siempre quiero asegurarme de que la persona sepa en qué se está metiendo, mis fortalezas y debilidades personales como líder y quiénes somos como organización, por lo que en realidad dedico tiempo a lo que a menudo parece ser disuadirlos de la posición. Quiero que sepan los beneficios y los aspectos negativos de la organización. Si sobreviven a este paso, generalmente estoy listo para contratar.