¿Control o crecimiento?
En un artículo reciente para Ministry Toolbox, Rick Warren escribe: “Para sacar lo mejor de las personas, es extremadamente importante darles control.
Cada iglesia debe decidir eventualmente si será estructurada para el control o estructurada para el crecimiento. Para que una iglesia crezca, tanto el pastor como la gente deben ceder el control. El pueblo debe ceder el control del liderazgo, y el pastor debe ceder el control del ministerio. De lo contrario, crea un cuello de botella para el crecimiento.
Esto es especialmente cierto una vez que la iglesia crece más de 500 personas, porque entonces ninguna persona o junta puede saber todo lo que sucede en la iglesia. No me he enterado de todo lo que sucede en Saddleback durante años. ¡No tengo que saberlo todo!
“Puedes preguntar: ‘Entonces, ¿cómo lo controlas?’ La respuesta es: ¡Yo no! No es mi trabajo controlar la iglesia. Es mi trabajo liderarlo. Hay una gran diferencia entre liderar y controlar. Nuestros pastores y personal son responsables de mantener la iglesia sana doctrinalmente y encaminada en la dirección correcta, pero la mayoría de las decisiones diarias las toman las personas que realmente realizan los ministerios de la iglesia. A cada ministerio laico se le asigna un enlace de personal pero, en la medida de lo posible, nuestro personal se mantiene al margen del proceso de toma de decisiones en cada ministerio.
Cuando Saddleback tenía solo unos años, me encontré sin energía. La iglesia había crecido a varios cientos de personas y yo todavía estaba tratando de hacer la mayor parte del ministerio yo mismo. Literalmente ayudé con cada trabajo en la iglesia. Guardé todo nuestro equipo — cunas, sillas, etc. — en mi garaje Todos los domingos por la mañana pedía prestado un camión para transportar ese equipo a la escuela que estábamos alquilando. Imprimí el boletín. Barrí el auditorio de la escuela. Llené los baños con papel higiénico. Configuré el sistema de sonido. Limpié después de que todos los demás se habían ido. Hice toda la consejería, bautizos, bodas, funerales y la mayoría de las visitas al hospital. Me estaba quemando física y emocionalmente.
“En un servicio entre semana, le confesé a nuestra congregación que estaba sin energía y que no podía seguir tratando de satisfacer todas sus necesidades. mí mismo. Continué diciendo que Dios no esperaba que yo hiciera todo el ministerio. La Biblia es muy clara, el trabajo del pastor es equipar a los miembros para su ministerio (Efesios 4:11-12). Así que dije: ‘Te haré un trato’. Si acepta hacer el ministerio de esta iglesia, ¡me aseguraré de que esté bien alimentado! A la gente le gustó el trato y esa noche firmamos un pacto de que, a partir de ese día, ellos harían el ministerio y yo los alimentaría y guiaría. Cuando tomamos esta decisión, Saddleback explotó con el crecimiento.
“Si desea que su iglesia sea un lugar donde todo tipo de talentos y habilidades se expresen de una manera creativa que atraiga multitudes a Cristo, tienes que ceder el control y confiar en las personas con el ministerio.”