Crecimiento de la iglesia: Cuando el tamaño importa
Antes de entrar al ministerio, mi esposa y yo teníamos una pequeña empresa. Era pequeño en el sentido en que los economistas miden las empresas, pero para nosotros era un gran negocio. Cada vez que tienes que hacer la nómina de casi 40 personas (incluido tú mismo)… eso parece grande. Esta fue mi segunda aventura como emprendedor. El primero fue extremadamente exitoso, pero este no lo fue. Se presentó la oportunidad de vender y rápidamente aceptamos. Aprendimos toneladas de principios de esa experiencia negativa que todavía nos ayudan hoy, pero fue un momento muy desafiante para nosotros personalmente.
Mirando hacia atrás en esa experiencia, me doy cuenta de uno de los principales problemas que tuvimos para tener éxito. . Hubo cientos de problemas, incluidos algunos de nuestros propios errores, pero un aspecto de nuestra empresa y dónde estábamos en el mercado fue lo que más nos perjudicó. Descubrí que:
A menudo éramos demasiado grandes para ser receptivos, pero demasiado pequeños para ser competitivos.
¿Has estado allí alguna vez?
Éramos demasiado grandes para cambiar rápidamente. Nuestros procesos estaban demasiado grabados en piedra. No podíamos reaccionar a los mercados cambiantes lo suficientemente rápido. No teníamos equipos que pudieran adaptarse rápidamente. Nuestra estructura de precios era más inflexible debido a nuestros costos fijos.
Éramos demasiado pequeños para ser competitivos. No podíamos competir con los realmente grandes. Podrían comer nuestro almuerzo en la mesa de negociaciones. Nunca podríamos igualar su precio. Podrían entregar grandes proyectos mucho más rápido que nosotros.
Supongo que este escenario puede ocurrir en varios puntos de crecimiento en la vida de una empresa. Las empresas exitosas aprenden a navegar a través de estos tiempos para proteger a la empresa y seguir creciendo. Si hubiéramos continuado como propietarios, habríamos tenido que descubrir la supervivencia en esta etapa crítica de la vida del negocio.
Mi pregunta ahora como líder/sembrador de iglesias es: ¿Cómo se traduce este principio en la iglesia? ¿crecimiento? ¿Hay ciertos momentos durante el proceso de crecimiento de una iglesia donde esta dinámica entra en juego?
¿Hay momentos en que la iglesia es demasiado grande para adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes de la comunidad? y las personas a las que intenta llegar? ¿Podría ser la iglesia demasiado pequeña para cumplir con todo lo que necesita hacer porque la iglesia no puede costear las instalaciones y el personal para satisfacer las oportunidades?
¿Podría ser que el liderazgo de la iglesia deba reconocer cuándo esto dinámica está en juego y descubrir formas de navegar a través de ella, para que la iglesia pueda continuar prosperando? este …