Cuando es una buena idea cambiar la declaración de misión de su iglesia

La sabiduría clásica nos enseñó que nuestra declaración de misión o propósito es atemporal. En muchos sentidos, eso es cierto y es un concepto de enseñanza útil. Y en un mundo ideal, funciona.

Pero en realidad, hay momentos en que un líder debe cambiar o renovar o recrear el sentido de la misión. Así que no permita que la sabiduría clásica lo congele y le impida una oportunidad significativa para crear un nuevo significado y un nuevo progreso para el pueblo de Dios bajo su cuidado hoy. ¿Cuándo debería reescribir su misión?

1. Cuando nadie sabe cuál es el tuyo.

Esto sucede cuando los líderes no se han conectado emocionalmente con la gran idea de lo que se trata la iglesia; por lo tanto, no lo utilizan como una herramienta de liderazgo cotidiana. Nunca se convierte en conversaciones, reuniones de equipo, reclutamiento de voluntarios o sermones.

Por lo general, esto es el resultado de alguna jerga ridícula basada en comités que es demasiado larga. O puede ser simplemente una generalización breve y excesiva de la Gran Comisión o el Gran Mandamiento que no tiene fuerza real para la gente de la congregación.

EJEMPLO: Grace Presbyterian en Houston está en un interino de dos años entre pastores principales. El pueblo de Grace se comprometió con un proceso de visión para articular mejor su identidad y dirección. Su misión anterior de «Amar a Dios, amar a la gente» no era lo suficientemente específica o factible. Así que actualmente están proponiendo una nueva expresión, “Construir una familia de fe animando a las personas abrumadas por la vida a confiar en Cristo en todo”.

2. Cuando su misión existente refuerza, sin querer, una mentalidad consumista.

Buscamos el factor “catalizador” en una buena misión; es decir, debe reforzar al escucharlo, que involucra a todos en la reunión del pueblo de Dios. A veces, una declaración refuerza sutilmente la idea de que “tenemos un pastor o personal que hace la misión por nosotros”. (Aunque esto siempre es involuntario, es más común de lo que pensaría). Lo último que desea es una declaración que fortalece la muerte de la iglesia con una división falsa entre el clero y los laicos.

EJEMPLO: Bruce Miller hizo crecer Christ Fellowship en McKinney, Texas a alrededor de 2000 en asistencia al culto. A medida que el crecimiento comenzó a disminuir, lo desafié a la idea de que su misión ya no estaba funcionando: «Ayudar a las personas a seguir a Cristo». Cuál había sido claramente el papel de todos cuando la iglesia tenía 200 personas (ayudando a las personas), no estaba tan claro. ahora que la iglesia tenía una asistencia de 2000 personas.

Él no me creyó, así que lo probó. Le dije que preguntara a sus líderes “¿Quién ayuda a la gente por aquí?” Todos respondieron: “El personal”. Entonces, dentro del proceso Vision Pathway, el equipo agregó dos palabras simples que lo cambiaron todo. La misión de Christ Fellowship ahora es “Personas que ayudan a otras personas a encontrar y seguir a Cristo”

3. Cuando simplemente tienes una mejor manera de ser más claro y convincente a medida que tu iglesia crece y se multiplica.

A veces, una mayor claridad surge cuando lideras. A veces, un logro significativo detrás de ti te deja con una perspectiva completamente nueva de cara al futuro. En esos momentos, un ajuste o evolución de su misión puede ser estratégico y poderoso para las personas que está liderando.

EJEMPLO: En Faithbridge UMC, Ken Werlein vio tremendos crecimiento en los primeros diez años a más de 3,000 en la asistencia al culto. Hasta ese momento siempre había liderado apasionadamente con la misma misión: “Hacer más y más fuertes discípulos de Jesús”. Para mantenerlo catalítico, a menudo sería seguido por la frase: «Siendo un puente de fe para las personas todos los días». Pero a medida que la iglesia crecía, a Ken le preocupaba la calidad de la reproducción de discípulos.

Pasaron un año entero volviendo a visualizar el proceso de sus grupos y querían aclarar aún más el final que ya estaba integrado en la misión pero no claramente expresado como podría ser. Su misión ahora: “Hacer más y más fuertes discípulos de Jesús, que hagan más y más fuertes discípulos de Jesús”.

4. Cuando haya descubierto su Concepto del Reino y pueda ser más contextual con su idioma.

Hemos trabajado con iglesias que tienen buenas declaraciones de misión que se vuelven menos significativas en la parte posterior de nuestro Concepto del Reino trabajo de descubrimiento en Auxano.

El Concepto del Reino es una herramienta que usamos para discernir aún más la fortaleza única de su iglesia al examinar más detenidamente, el lugar único en el que se encuentra la iglesia (dificultad local) las personas únicas que Dios ha reunido (potencial colectivo) y la pasión única del equipo de liderazgo (espíritu apostólico). Responde a la pregunta: ¿Qué puede hacer su iglesia mejor que otras 10.000 personas? A los líderes de la iglesia les encanta refrescar su misión después de esta experiencia.

EJEMPLO: Los ancianos de la Iglesia Bíblica del Noroeste, dirigidos por Neil Tomba, estaban emocionados de aterrizar el avión en su Kingdom Concept, que desglosó cómo la iglesia fue llamada a «Hacer que Jesús sea real en un mundo ficticio». Discuten cómo su área local está llena de pretensiones mundanas y religiosas. Discutieron su pasión por abrazar y reinterpretar el quebrantamiento.

Después, su misión existente, aunque buena, no se sintió muy bien. Era, “Equipar a las personas para que busquen apasionadamente a Cristo para hacer todo lo que nos pida en el mundo”. Ahora su misión es “Invitar a las personas a la alegría inesperada de la dependencia desesperada de Jesús”. ¿Puedes sentir la diferencia?

5. Cuando tomaste prestado el lenguaje de otro modelo de iglesia para empezar y ahora has “crecido.”

Sí, muchos grandes líderes plantaron iglesias en los años 80, 90 y 2000 buscando modelos geniales como Willowcreek, Saddleback, NorthPoint, LifeChurch.tv, por nombrar algunos. Estas iglesias modelo también crearon un vocabulario que los líderes se sintieron inspirados a adoptar. Este préstamo de lenguaje funciona bien en los primeros años. El problema es que Dios siempre está haciendo algo único y nuevo.

Eso significa que en algún momento de la historia de la iglesia y del núcleo del líder, surge un hambre de expresar ese algo nuevo; ese algo único que Dios está haciendo. Si esto está sucediendo, debe nombrarlo rearticulando su misión.

EJEMPLO: David Saathoff en Bandera Road City Church ha visto a Dios hacer cosas asombrosas en su iglesia en san antonio En los primeros días, David se enorgullecía de seguir muchos ejemplos de Bill Hybels. De hecho, BRCC era una iglesia buscadora de niños del cartel. La misión de la iglesia en su primer capítulo de ministerio fue: “Ayudar a las personas alejadas de Dios a convertirse en seguidores totalmente devotos de Cristo”.

La misión fue significativa y fuerte al principio. Pero un líder siempre sabe de dónde saca sus palabras. David nunca olvidó que sus palabras en realidad fueron articuladas desde el corazón de Bill Hybels, no desde el suyo propio. Más tarde, a través del Camino de la Visión, David encontraría las palabras perfectas para lo que Dios estaba haciendo de manera única a través de la gente de BRCC. Hoy su misión es “Ayudar a las personas alejadas de Dios a ser catalizadores del cambio espiritual y social”.

6. Cuando está reinventando o revitalizando una iglesia en declive.

Si la misión no está sucediendo, no está sucediendo. No creo haber visto nunca un cambio total sin un nuevo liderazgo o herramientas de liderazgo en su lugar. Recuerde que la herramienta más fundamental del liderazgo es la declaración de misión. Responde a la pregunta cero, la pregunta anterior a todas las demás preguntas. Simplemente hay momentos en los que necesita una reafirmación para ser parte de un reinicio congregacional.

EJEMPLO: Hace años, Crozet BaptistCchurch se dio cuenta de que la vida no iba mejorar como congregación a menos que comenzaran a enfocarse hacia afuera. Con veinticinco diáconos en la sala, nos dispusimos a rearticular su misión. Con muchas opiniones diferentes en la sala, había una cosa en la que podían estar de acuerdo: su ciudad estaba ubicada en el condado de más rápido crecimiento en el estado y verían una oportunidad sin precedentes para llegar a las personas en los más de cien años de historia de la iglesia.

Al final de Vision Pathway, tuvieron un nuevo día de claridad que comenzó con la misión de alentar a las personas de nuestra comunidad en constante expansión a seguir a Cristo con una pasión cada vez mayor.