Cuándo liderar como granjero y cuándo liderar como cazador
Tanto los granjeros como los cazadores pasan sus días trabajando por la comida que comerán, pero cómo obtienen su comida es muy diferente. Los cazadores buscan comida que pronto comerán. Comen lo que matan hoy. Los agricultores planifican, plantan, vigilan y cosechan en el momento adecuado. Su trabajo de hoy aparece meses después.
Hay momentos para liderar como un agricultor y momentos para liderar como un cazador. Al liderar como un cazador, los líderes son rápidos y decisivos. Aprenden haciendo y viven con un sentido de urgencia convicto. Cuando lideran como agricultores, los líderes evalúan, plantan semillas para cambios futuros e invierten en cultivar la cultura. Pero, ¿cómo saber cuándo liderar como un agricultor y cuándo liderar como un cazador?
En el libro Los primeros 90 días, Michael Watkins articula que los líderes sabios evalúe la fase en la que se encuentra su organización y ajuste su enfoque en consecuencia. El contexto debe afectar la forma en que lidera un líder. Según Watkins, todas las organizaciones se encuentran en una de cuatro fases:
- Puesta en marcha: las primeras fases de una organización
- Éxito sostenido: la fase en la que una organización experimenta crecimiento
- Realineación: la fase en la que se produce un desvío debido a la complejidad añadida
- Cambio: la fase en la que la organización necesita una nueva dirección
Watkins escribe: «Las empresas emergentes y los cambios requieren cazadores, personas que puedan moverse rápido y correr riesgos. Las habilidades que contribuyen al éxito en la realineación y el mantenimiento del éxito, por el contrario, son más parecidas a la agricultura que a la caza… los agricultores calificados cultivan minuciosamente la conciencia de la necesidad de un cambio».
Si está en una gran organización o ministerio, puede haber áreas que requieran un cambio o un liderazgo inicial, mientras que otras áreas de la organización están manteniendo el éxito o realineándose.
Pero el resultado final es el el contexto debe dictar cómo lideras, ya sea como cazador o agricultor. Si se encuentra en una fase de puesta en marcha o de cambio, se requiere liderazgo de cazador. Debe moverse rápido, ser decisivo, aprender a través de la acción y adaptarse rápidamente. Si su contexto es más estable, lidere como agricultor. Las acciones seguirán la evaluación y la alineación en torno a las próximas prioridades.
¿Cuándo lideras como cazador y cuándo lideras como agricultor? Depende de su contexto.
Este artículo apareció originalmente aquí.