Cuando los líderes deben desconectar un ministerio
Como líderes, constantemente proyectamos una visión para impulsar a nuestros equipos hacia adelante. Algunas ideas funcionan y despegan como un reguero de pólvora, mientras que otras producen resultados lentamente.
Otras ideas nunca vuelan realmente.
Usted lanza la visión, intentando crear aceptación, pero el concepto nunca echa raíces o comienza a crecer. La visión languidece y las personas comienzan a parecer indiferentes.
¿Cuándo reduce sus pérdidas y desconecta?
Me he enfrentado a esta pregunta varias veces, incluso recientemente en uno de nuestros emprendimientos. Si bien nunca es simple, aquí hay algunas señales de advertencia de que podría ser hora de retirar el soporte vital del programa.
No comprar.
Hemos escuchado el viejo adagio de que las ideas no se enseñan, se atrapan.
Si después de un tiempo, la idea parece que solo la empujas tú o unos pocos seleccionados, debe considerar que el equipo no lo ha captado.
Sin impulso.
Usted promocionó el evento o táctica, y no importa lo que intente, se siente como si estuviera haciendo girar sus ruedas.
Una buena idea ganará velocidad y se multiplicará; involucrando otros dones y talentos haciéndolo más completo.
Resultados rezagados.
Quizás la idea está en efecto , pero los resultados no están ahí. Si bien siempre hay un caso para ser fiel y arar la tierra, la sabiduría y la evaluación siempre deben ser parte de nuestro viaje.
Si los resultados no están allí después de un tiempo, puede ser hora de cortar el camino. pérdidas.
Sin rumores.
¿Hay alguien además de usted o del círculo interno hablando de la idea?
Una forma de tomar el pulso es no sacar el tema por un tiempo. ¿Alguien se da cuenta? Si no ha tenido una determinada reunión o reunión recientemente, ¿se la ha perdido?
Cuando un programa exitoso sale del centro de atención o de la «lista para actualizar», su equipo se lo hará saber.
Los “Fundadores” lo conducen, pero la “población” No lo es.
El éxito de una idea se mide a través del diagrama de flujo.
Si los fundadores o el círculo interno están de acuerdo, pero los empleados no lo son, podría ser el momento de cesar y desistir.
¿Cuánto tiempo espera antes de desconectar?
Esto varía. La habilidad de ser líder es no actuar precipitadamente, ni ser demasiado lento.
Dicho esto, un líder siempre debe estar un paso por delante. Tienes que darte cuenta de que algo está muerto antes de que ellos lo hagan.
¿Qué pasa si los demás no lo ven?
Como líder, tenemos dos opciones una vez que saber que se debe tomar una decisión.
1. Hágalo y marque el camino.
2. Acompañe a otros en el viaje, ayúdelos a llegar a la misma conclusión.
Recuérdese los momentos en que esto no sucedió. Todos podemos recordar programas o iniciativas que superaron con creces su mejor momento y en realidad se volvieron dolorosos.
¡Desconecte antes de que sea doloroso!
Diferentes decisiones requieren diferentes métodos, pero como líder, en última instancia, necesita saber cuándo desconectarse.
¿Qué más agregaría a esta discusión? esto …