Cuándo permitir el fracaso y cuándo rescatar

Recientemente escribí 7 principios de liderazgo poco prácticos y por qué los uso. Un comentario en la publicación me llamó la atención, porque admito que, por mucho que crea en la publicación, este es un aspecto difícil del liderazgo.

Alguien escribió en referencia al principio “Veo a la gente fallar” :

Estoy en medio del último que publicaste y es difícil. Muchas veces me pregunto si debería simplemente intervenir, pero estoy tratando de ejercitar la paciencia.

Ese es un equilibrio delicado. ¿Cuándo intervienes y rescatas a alguien y cuándo permites que la persona falle?

Aquí está mi respuesta:

El equilibrio para mí está en cuánto dañará la falla en comparación con cuánto les enseñará.

Si puedo evitarles dolores de cabeza innecesarios, entonces es probable que intervenga para tratar de ayudar. Hay fracasos que podemos aprender sin necesidad de repetirlos. Cuando estaba en el negocio, la gente me advertía claramente sobre hacer negocios con ciertas personas. En el ministerio, es útil si puedo obtener una referencia buena (o mala) antes de contratar a la persona correcta (o incorrecta). Siempre aprecio ese tipo de protección y me gustaría ofrecérsela a los demás.

Sin embargo, si estuviera impidiendo el crecimiento personal del individuo al intervenir para rescatarlo, puedo dejarlo fallar. El fracaso es uno de los mejores educadores de la vida, por lo que la mayoría de las personas crecen a través de prueba y error. Si, por ejemplo, alguien de mi equipo quiere probar algo nuevo. Puedo sentir que no es la mejor decisión, o que no es la forma en que elegiría hacerlo, pero generalmente no puedo garantizar que no sea un éxito. En lugar de seguir mi instinto, puedo dejar que el miembro del equipo siga su instinto y se arriesgue. Podemos descubrir un jonrón y felizmente admitiría que mi corazonada estaba equivocada. De cualquier manera, el miembro del equipo aprende algo.

Lo fundamental para mí es discernir el mayor valor…crecimiento de un miembro del equipo al permitir el fracaso, lo que finalmente ayuda al conjunto equipo, o proteger a un miembro del equipo de lesiones innecesarias, lo que finalmente ayuda al equipo en general.

Espero que esto sea útil para abordar el dilema. Tenga en cuenta que no hay líneas claras en temas de liderazgo como este. Cada situación es única. Seguimos aprendiendo y desarrollándonos en estas áreas.

Wow, el liderazgo es difícil, ¿no es así?

¿Cómo decides cuándo permitir que alguien fracase y cuándo salvarlo? agonía?