¿Cuándo se debe aceptar el conflicto?
Existe una presunción poco saludable en la gran mayoría de las iglesias de Estados Unidos de que el conflicto es malo y debe evitarse a toda costa.
Después de todo, si&rsquo ;somos todos cristianos, ¿no deberíamos todos llevarnos bien mágicamente de alguna manera?
Cuando se evita el conflicto, suceden todo tipo de cosas negativas. Pero cuando se maneja bien, incluso cuando se fomenta adecuadamente, puede ser el mayor activo de un líder de equipo.
Un conflicto saludable es un camino hacia la intimidad.
Cuando el conflicto es presionado en lugar de rehuido, el equipo aprende a abordar los problemas de una manera honesta y directa. Atacando el problema, no a la persona.
Se permite que surjan las mejores ideas, se corrige el comportamiento malsano y la misión de la iglesia toma terreno. El mejor subproducto de un conflicto saludable es que brinda la oportunidad de construir una confianza más profunda en el equipo.
Por cierto, si está buscando un modelo saludable para el conflicto bíblico, consulte Mateo 18.
El conflicto malsano es un camino hacia la disfunción.
El conflicto malsano conduce a la política, la postura y los silos.
Entre otras cosas, una cultura de habilitación es los problemas aumentan, el comportamiento pasivo-agresivo es más común y abundan los rumores.
En última instancia, la unidad del equipo está en juego y el avance de la misión de la iglesia se hace más lento, en el mejor de los casos. esto …