Cuanto menos se hace, más se hace
Theodore Roosevelt dijo: “El mejor ejecutivo es el que tiene el sentido suficiente para elegir a las buenas (personas) para hacer lo que quiere que se haga y el autocontrol suficiente para evita entrometerte con ellos mientras lo hacen».
Llega un punto en el que hacer más se hace menos, en el que agregar trabajo no mejora tu carrera; lo obstaculiza.
Los líderes exitosos aprenden cuanto menos hacen, más hacen. Completar proyectos y tareas te lleva a la escalera. Delegar te mantiene ahí.
5 Principios de delegación:
- Delegar tareas – conservar la responsabilidad.
- Comenzar con los resultados finales. Defina el éxito, no los pasos para llegar allí. El general Patton dijo: «Nunca le digas a la gente cómo hacer las cosas». Diles qué hacer y te sorprenderán con su ingenio».
- Cuando sea relevante, explícales el significado y el propósito. Responda preguntas como: ¿A quién estamos haciendo feliz? ¿Cómo serán felices? ¿Por qué los hacemos felices? Si sus proyectos no hacen feliz a alguien, es probable que esté mal dirigido y sea ineficaz.
- Siempre acuerde los entregables y los plazos. Los plazos crean urgencia y alivian la incertidumbre. Una tarea asignada sin fecha límite es una opción.
- Delegar autoridad; autorizar a personas calificadas para tomar decisiones.
4 razones por las que no delega:
- Tiene un problema de confianza. Lo más probable es que el miedo impulse tu vida.
- Tienes un problema de gloria; lo quieres para ti.
- Tienes un problema de entrenamiento; no está equipando a su gente.
- Tiene un problema de contratación/despido; tienes a las personas equivocadas.
¿Cuáles son los desafíos de delegar?
¿Cuáles son los factores clave para las prácticas de delegación exitosas? ? esto …